《哪些人是管理者》_第1页
《哪些人是管理者》_第2页
《哪些人是管理者》_第3页
《哪些人是管理者》_第4页
《哪些人是管理者》_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、8th editionSteven P. RobbinsMary Coulter第第1 1章章 管理與組織概論管理與組織概論.12哪些人是管理者？哪些人是管理者？ 管理者管理者？指和一群人工作，並藉由協調他人來完成工作，以便指和一群人工作，並藉由協調他人來完成工作，以便達成組織目標的人達成組織目標的人.13管理者的層級管理者的層級.14管理的效率和效能管理的效率和效能.15管理的功能管理的功能.16管理工作的內涵管理工作的內涵 管理者的角色管理者的角色人際角色人際角色v形象人物、領導者和聯絡人形象人物、領導者和聯絡人資訊角色資訊角色v監督者、傳播者和發言人監督者、傳播者和發言人決策角色決策角色

2、v危機處理者、資源分配者和危機處理者、資源分配者和談判者談判者.17不同管理層級所需的技巧不同管理層級所需的技巧.18管理技巧與管理功能矩陣管理技巧與管理功能矩陣.19影響管理者影響管理者工作的變數工作的變數.110何謂組織？何謂組織？ 組織的意義組織的意義由成員依照特定目標所組成、擁有某種系統化結構的由成員依照特定目標所組成、擁有某種系統化結構的團體團體 組織的共通特徵組織的共通特徵有明確的目的（目標）有明確的目的（目標）由一群人所組成由一群人所組成有系統化的結構有系統化的結構.111組織的特性組織的特性.112組織的變化組織的變化.113為什麼要學管理？為什麼要學管理？ 學習管理的重要性學習管理的重要性管理的普遍性管理的普遍性v所有組織都需要好的管理所有組織都需要好的管理工作實際面工作實際面v不管是管理者或是員工都需要不管是管理者或是員工都需要管理者的回報與挑戰管理者的回報與挑戰v管理提供了一個能達成有意義工作的具挑戰性管理提供了一個能達成有意義工作的具挑戰性、刺激以刺激以及富創造力的機會及富創造力的機會v成功管理者的努力能獲得重要的實質報酬成功管理者的努力能獲得重要的實質報酬.114管理的普

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论