(7)监理单位工作情况汇报完成

1、凯田花园14#楼监理单位工作情况汇报河南华泽工程管理有限公司2012 年 月监理单位工作情况汇报工程概况：工程名称：凯田花园14#楼建设单位：郑州凯田置业有限公司勘察单位：河南省有色工程勘察有限公司设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司监理单位：河南华泽工程管理有限公司施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司本工程位于秦岭路与淮河路交叉口。结构形式为剪力墙结构，地下1层地上25层，建筑面积10825.09 m2o建筑高度72.8米。结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为七度，耐火等级为1 级。本工程每层4 户，共计100 户，基础工程：基础设计为素混凝土桩复合地基，基础筏板1200mm厚，

2、主体工程：标高29.0以下C35,以上C30,构造柱、过梁硅为 C20。屋面工程：屋面为上人屋面，防水采用二层 3mm 厚改性沥青卷材。保温层为上人屋面铺设70mm 厚复合板保温板。装饰装修工程：厨房和卫生间采用300mm X300mm防滑地板石专，公共部分采用600mm X600mm防滑地板石专，外墙面面石专采用 240mm x60mm,内墙涂料为888”仿瓷涂料。门窗工程：塑钢窗采用80系列，塑钢门采用85 系列，门窗采用中空玻璃5+9A+5 ，门采用8mm 厚净白钢化玻璃，住宅所有外窗的开启部分均设纱窗，一层住宅卫生间窗采用磨砂玻璃（非底层商业）。节能工程：外墙保温层采用50mm 厚聚苯

3、乙烯泡沫塑料板薄抹灰外墙保温系统，加气混凝土砌块外墙采用机械固定单面钢丝网架聚苯乙烯板外保温，聚苯板保温层厚度50mm ，外墙局部采用胶粉聚苯颗粒保温浆料外保温，电梯间、走廊与住户共用隔墙内保温材料为 25 厚硅酸铝复合保温砂浆，设在非住宅一侧，住宅与地下室之间的楼板，在楼板下部采用30 厚无机保温砂浆。本工程为2010 年 04 月 27 日开工，到2012 年 月 日正式竣工。2、 监理组织机构情况本工程位于繁华的秦岭路淮河路。业主要求严格，因此监理单位派住工地人员必须具有较高的技术素质、丰富的实践经验和非常强的组织协调能力。为了全面履行监理合同，保证监理效果，成立了土建、水、电、暖、和造

4、价5 人小组的监理队伍，由项目总监全面负责和领导监理工作。健全的项目监理组织，完善的监理运行机构，是监理目标得以实现的根本保证。3、 监理合同履约情况项目监理部进场后认真熟悉工程施工图，考察施工现场及时收集和阅读工程招投标文件，根据工程承包合同，监理合同及工程现场实际情况，由总监负责组织编写了凯田花园14#楼监理规划、 监理实施细则、并协同甲乙双方制定了工程安全文明施工管理奖罚措施， 及时向施工单位进行工程监理程序交底，传达工程管理程序及管理措施，督促施工单位落实工程项目组织管理体系，为工程顺利施工建立完善的管理体系。在整个工程监理过程中，项目监理部紧紧抓好三控二管一协调工作，积极编写监理月报

5、、和签发监理通知。监理部根据工程实际情况，制定了详细的监理实施细则作为本工程监理的指导性文件，并制定了工程现场管理办法，建设单位及时提供了办公场所和办公用具，为监理工作的顺利开展创造了良好的工作环境。监理人员进入施工现场后，以监理合同约定内容为中心，以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”为行为准则，严格“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，以“团结、服务、优质、高效”的工作精神，勤奋努力，积极与参建各方配合，在施工阶段的监理中，根据国家有关规范及地方法规的要求开展监理工作，认真全面的履行了监理合同。1、 、 质量控制 在监理工作中，始终以设计文件和施工合同及有关规范为依据，以监理规划为准

6、绳，对施工中的每道工序进行了严格的全过程的控制，对工程的实体质量、功能、各方面进行控制，都能达到质量要求和适用要求，使整个项目从性能、功能、表面状态、安全性都能达到质量要求和适用要求，并按照事前控制，事后检查的方法进行工作。事前控制质量控制以事前控制为主，包括核查承包单位的质量保证和管理体系，审查承包单位的测量放线、签认材料、构配件、设备的报验，审查分项、分部工程的施工方案。对可能出现的问题加以研究和解决，消除了质量隐患。事中跟踪在施工过程中，采用巡视、旁站和平行等多种形式及时发现和纠正施工中的存在的问题。事后检查在施工单位自检合格的基础上，通过事后控制确保每道工序都能满足要求，对不合格的工序

7、及时通知施工单位进行整改，合格后方可进行下道工序施工，杜绝质量缺陷的存在。2、 进度控制进度控制以施工合同约定为依据，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法，对进度进行控制。审批进度计划对施工单位编制的总进度和月、周计划进行全面的分析，确定其可行性，若有重要的修改意见，及时通知施工单位进行修改。督促进度计划在施工工程中对进度计划的实施情况作出记录，并根据检查结果对进度进行评价和分析，以及时发现计划是否偏离。调整进度计划发现进度计划偏离时，应分析原因，研究措施，并召开各方面协调会，研究采取的措施，保证工期目标。3、 投资控制以工程设计文件、施工合同、现行建筑概预算、市场价格信息和有关经

8、济法规等为依据，认真审批设计变更和施工方案，以严格、公正、公开的原则控制工程造价。4、 组织协商各参建方的关系工程建设是一件复杂的事情，参与建设的各方立场不同，建设过程时间较长，影响其正常进行的因素也是多方面，这就需要在矛盾时及时组织协调， 调整好各方的关系，调动参建各方的积极性，通过协调统一认识、 统一目标，克服出现的暂时困难，保障工程的顺利进行。通过以上的“三控两管一协调”工作，监理方认真履行了自己的职责和义务，全面落实了合同约定的内容，无发生违反合同约定的事件。四、 监理工作成效1 、基础工程 监理工程师从施工准备到竣工验收整个施工过程进行了进度、质量和安全等全方位的监理。通过审查施工准

9、备工作和施工计划，对其中的不足进行了补充和完善；通过严格执行已制订的计划，及时调整细微的偏差，保证了目标工期的实现；通过对原材料和每到工序的跟踪观察，及对试验检测报告的核定及时消除了质量隐患，保证了工程的质量。2、主体工程：在施工过程中，严把质量关，并以事前控制为主，认真审查了施工方的施工组织设计，并要求施工方制订月计划和周计划，对每道工序可能出现的问题和应注意的事项提前指出，使每岗位的施工人员能明确自己的责任，将质量问题消灭在萌芽状态，避免了因准备不足而仓促施工的现象，为每道工序的施工创造一个良好的开端。自工程开工之日起，在施工现场建立了工地例会制度，每周五上午为工地例会时间，建设单位、施工

10、单位、监理单位三方相关人员参加，必要时邀请设计、勘察及其他有关人员参加。工地例会主要处理上周施工中出现的问题和安排下周的工作。通过例会，及时发现和处理施工中出现的问题，调整进度计划和实际施工进度的偏差，避免施工进度的失控。在监理工程师旁站监理和事后检查过程中，对施工方出现的质量缺陷及时纠正，其中对一般质量缺陷要求及时修补，严重的坚决要求返工，同时对施工方的违规行为依据工地现场管理办法实施细则的规定，给予了相应的处罚，为保证施工质量起到了十分重要的作用。在主体验收中，主体结构评为合格。在本工程施工过程中，我方在完成质量、进度目标的同时，对投资进行了一些必要的监督控制，严格按照设计图纸、设计变更，防止合同外工程的无序施工，对建设单位要求的工程变更，我方始终坚持认真审查，实事求是，建设单位书面批准的原则上予以确定，对已完成的工程量进行审查，为建设单位提供工程款支付的依据。五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议1 、 在施工过程中，监理人员严格依照国家规范及设计控制工程质量，对工程中出现的质量问题决不姑息迁就，要求施工单位严格按照国家及设计文件进行整改，并认真进行自检，自检合格后报我方验收，验