中高层管理人员面试要素与评价评分表(版)讲课稿

1、精品文档精品文档中高层管理人员面试要素与评价评分表日期： 年 月 日编号姓名性别年龄应聘岗位评价项目权重 系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优 秀 良 好般差得 分备 注专业知识 与技能业绩数据10742专业知识考查学历、专业、资格培训、辅修专 业、工作经历、经验、实绩、原岗位 职务及承担职责权限等是否与要求岗 位匹配。专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度10742根据应聘者竞聘 职位提问综合能力战略思维 能力1 1、你对本行业过去、 现在、将来的发 展态势如何评价2 2、你对自己应聘的职位在本行业中处 于什么

2、的角色3 3、请结合你的业绩谈一下项目运行管 理的方式与方法4 4、 分析问题有全局观、系统性、科 学性、规划性、预见性、广博性； 对人与事的分析具有辩证逻辑 思维，客观公正；观察其角色把握力；组织运行的 资源运用。10742仅限于应聘高管 人员时提问（如 副总级、 总监级、总助级）分析与解决 问题能力1 1、 许多民企都经历了由盛而衰的过 程，请分析原因2 2、 项目出现质事故，大豕一致认为 是土建人员张工不在岗造成的，你如 何处3 3、4 4、 小李各方面都不错并确有实绩， 但不少人都对其评价不好，此人是留 是用5 5、 分析问题是否具有周密性和逻 辑性，是否有系统分析的方法观 和整合问题

3、的能力； 能否把握复杂事务的本质和内 在联系，找出事物特征，厘清事 物发生的因果关系，认清轻重缓 急；是否理解事物的多重关系；10742针对每个应聘者 只提一个问题（续下表）精品文档精品文档（接上表）综合能力团队领导 能力1 1、 发现下属的各方面能力都超过你 时，你该怎么办2 2、 领导下达的任务需要你部门完成 时，而员工又不愿意去做，你怎么办3 3、你的下属有两位员工关系恶化发生 了冲突，你也感觉到部门里员工分为 几派，如此，你如何处理3 3、是否与团队其他人保持良好沟 通；对团队成员抱有积极的态 度；对团成员的能力和贝献持积 级和尊重的态度；尊重别人的意 见和专业知识；不受个人好恶影 响

4、；善于鼓动下属去克服工作中 的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。10742同上人际协调与 应变能力1 1、不是你职责范围的事，领导却安排 你去完成，你该怎么办2 2、如果你发现你的一位同事总是背着 你在上司面前说你的坏话，你该怎么 办3 3、领导就某件事误解了你，并狠狠地 批评了你，你如何应对4 4、 自如地表达自己的思想，善于倾 听别人的意见，与他人和睦相 处，准确判断对方说话的深意； 有人情味，理解别人的痛处，能 站在对方的立场考虑和处理冋 题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机 智；是否迅速、简洁、准确的回 答问题；对突发事件、紧急情况 能否镇静处理，其处理方法是否 合

5、符情理、法理。10742同上计划能力1 1、请举一个计划不周导致工作不顺利 的事例，并进行经验总结2 2、 公司将在外地发展一个新项目，你 是该项目的主管，你如何开展工作3 3、 计划方法得当、合理、严密，有 很强的科学性、系统性和适用性10742同上精品文档精品文档组织能力1 1、请介绍一个你通过出色的组织使工 作顺利完成的事例2 2、 有个项目完成至少需要 1010 个人， 但公司目前只能给你 7 7 个人，你将如 何开展工作并要完成任务3 3、 善于发现和了解情况，发现主要 事件及主导原因；能够协调目标和各种资源以获 得最佳解决方案；10742同上（续下表）（接上表）综合能力抗压能力1

6、1、经过这次面试，我们认为你不适合 我公司职位， 决定不录用你， 你自己 认为有那些原因？2 2、你的下属犯了错误，却恶人先告状， 你的直接领导认为是你不对，要求你 当众向该员工道歉并罚款 200200 元，你 会怎样应对？3 3、你记得你哪一门功课学得最差吗？ 为什么你会学得如此差？回答条理清楚、合呼情理、沉稳， 不出现慌乱现象，或回避问题、 或是闪烁其词等现象。10742个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气 质、性格、自信心、形象、思维 敏锐度、表达力、逻辑性、归纳 性，看问题的广度、深度、精度、 准确度。包括求职动机。10742对中高管皆适用综合评价合计得分面试人 签字行政人事部附后：中高层管理人员的胜任特征中高层人员面试测评评议意见表精品文档精品文档中高层人员面试测评评议意见表序号姓名应聘岗位评价要素（各要素10分）总分面试意见个人 业绩专业 知识与技能战略思 维能力分析与 解决问 题能力团队领 导能力人际协 调与应 变能力计划 能力 组织 能力抗压 能力个人 特质优良良 好