生产组织与管理考试B卷

1、期末考试生产组织与管理（ B卷）题号一一一-二四五六总分得分、判断题（在正确的说法后面的括号内打“V”在不正确的说法后面括号内打“X（），（），（）和利润分享。4.动作分析的最小分析单位是动素，根据动素在作业过程中的实际作用的大小，可 以将其分成（）、（）和（）三个等次。5 企业生产进度的安排策略主要有均衡生产策略、（）和混合策略。三、名词解释（请将正确的答案填写在空白处。每题 4分，共16分）每题1分,共8 分）得分评卷人得分评卷人1. TQM1. 不增加价值的活动都是浪费。（）2. 不放在仓库里的物品不能称作库存。（）3. 工艺是企业生产过程最基本的组成单位。（）2.成组技术4. 优良的产

2、品质量可以通过检验把关达到。（）5. 在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动的。（）6. 在5S管理中，整理就是指把指定区域的所有物品摆放整齐。（）7. 采用ABC库存法意味着把库存物质只能分为 A、B、C三类，不能分为更多类。（）3.目视管理8. 对象专业化形式适用于企业的专业方向已定，产品品种稳定、工艺稳定的大量大 批生产。（）4. EOQ二、填空题（请将正确答案填写在空格内。每题1分，共10分）得分评卷人1 根据接受订单的方式，企业的生产类型可以分为（）和备货式生产2 企业获得竞争优势的主要要素有（）、成本和（）。3、为充分调动员工的积极性，企

3、业需要合理利用物质激励因素，主要方法包括存控制权”的库存管理办法是四、选择题（请将正确答案填写在括号内。每题 1分，共10分）得分评卷人A.自动库存补给法C .联合库存法9.建立排列图的理论依据是：（）A.大数定理B.C.帕累托原理D.B .共同库存管理法D . VMI正态分布原理频数分布原理1.运用泰勒的科学管理原理，在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产，使一10 .实施精细生产时，选择供应厂家首要考虑的因素是：（）辆T型车的生产时间由十多小时降低到一个多小时的是（A.质量B.合作愿望A.亨利福特 B.埃尔惠特尼C .甘特D .亚当斯密C.技术竞争优势D.价格2. ISO指的是（）五、简

4、答题（请将正确的答案填写在空白处。共 31分）A.国际标准化组织.国际电工委员会C.欧洲电工标准委员会.合格评定委员会3.确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（得分评卷人A.主生产计划.生产能力计划1.简述MRP勺输入和输出文件（6分）C.综合生产计划D.物料计划4.主要通过严格检验来控制和保证出厂或转入下道工序的产品质量的质量管理阶段 是（ ）A.质量控制B .质量检验C.统计质量控制D.全面质量管理5.全面质量管理起源于（)A.日本B.中国C.前苏联D.美国6 . ERP的中文表述为（)A.主生产计划B.企业资源计划C.物料需求计划D.制造资源计划2.简述PDCAS环的主要特

5、点？（ 8 分）7.现代质量检验区别于传统质量检验之处在于（）A .把关作用B .改进作用C .预防作用D .报告作用8 .8.主要思想是“供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库3什么是滚动计划方法？有什么优点？ （8分）六、案例分析题（请将正确的答案填写在空白处。共 25 分）得分评卷人、XX食品公司发展背景2005年8月，XX食品公司物资供应一科王科长正为如何控制物资库存量发愁。XX食品公司的主导产品是保健饼干，具有多种功效，如防止头晕头疼、食欲不振、 失眠、消化不良、腹泻、肝功能不正常等多。该产品生产工艺独特，基本流程大致如下：菌种制作一一母液形成一一配料一一上流水线

6、加工一一内封装盒一一装箱虽然该产品才推出几年，但销售额却增长迅速，特别是 2004年下半年，市场上 甚至出现了产品供不应求的状况。于是 2005年公司制定了“保6争1”的目标，即 销售额在2005年要达到6干万元，力争达到1个亿。二、XX食品公司生产运作状况4.简述质量管理的发展历程。（9分）供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门，包装物资主要是包装箱、包装 盒内垫片及塑料纸，其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。王科长在2004年曾试图用经济订货批量（EOQ）莫型来控制库存量。EOQ勺基本公式是：其中N为年需求量，C为每次订货费，H为单位物资年存储 费用，但刘科长却发现这个公式看上去简单，用

7、起来却并不简单。然而，因为公司 主导产品的需求量波动幅度很大，；每次订货费也不固定，有时一次只要几十元钱， 有时一次需要几千元钱；单位物资的年存储费由于供应科组建时间不长，缺乏积累 资料也难以精确估计。即使克服了诸多困难，估计出了计算所需的3个数据后，刘科长发现，不管如何计算或合理调整参数，按这个公式计算出的订货批量都不适用。 2004年10月王科长按此模型确定订货批量后， 不久就发生了缺货，因影响了生产而受到公司领导的批评。王科长从此断了使用经济订货批量模型的念头2004年底，一个偶然的机会，王科长从一所大学从事物资管理教学的一位老教 授处了解到了 MRP物料需求计划），认识到MRFtE降低

8、库存量。刘科长如获至宝般从 老教授处借来了大量 MR啖料，并聘请一位曾为另一家企业设计了 皿只嫩件的计算 机专业的朋友进行有关软件的开发，因为公司产品的结构和生产工艺流程简单，软 件开发似乎也很容易。但不久刘科长就发现，这个MRd子像也不能解决他的难题。MR既求生产计划可靠，但蓝色梦幻公司的产品销售计划变动很大， 所以生产计划可 以说是月月要变，而且变动幅度很大。其次，刘科长发现，MR冲实际上也存在一个订货批量的计算问题，虽然 MRPt关资料中提出了多种批量的计算方法，但刘科长 认为这些方法的实质似乎也未离开“经济订货批量”模型的思想。基于此，王科长 对MRP的热情也就急剧下降了。不过公司现正在推行计算机管理，所以刘科长前段 在MR啲工作也可以说是没有白费。结合以上案例背景，回答以下问题：1. EOCJI型与MR肪法的应用的前提条件是什么？有何不同？ （6分）2. 王科长对EO® MR处两种方法的看法