第六章练习题

1、第六章习题及答案一、单项选择题：1、 有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、 将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下:销售单价363534333231预计销量400440480520P 540570 1利润增加额28020012040-280-210则该产品的最优售价为（）A、31 B、32 C、33 D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是100

2、0元，假定今 年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为）元时，应停产该种产品。A、2001 B、3100 C、1999 D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、 在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的 决策方法是（）A、相关损益分析法C、相关成本分析法在经济决策中应由中选的最优方案负担的、 算的

3、资源损失，即（）A、增量成本BC、机会成本D成本无差别点业务量是指能使两方案（、标准成本相等的业务量B、固定成本相等的业务量D企业应增产哪种产品的选择中，主要考虑A、产品的销售收入BC、每小时的边际贡献D7、8、9.AC10.B、差别损益分析法D、成本无差别点法 按所放弃的次优方案潜在收益计、加工成本、专属成本、变动成本相等的业务量、总成本相等的业务量）、产品的利润、产品的单位边际贡献11.某零件外购A、200、500 C、400O、80012.某企业同时生产AB C三种产品，他们的单位边际贡献分别为300元，220元和230元，年利润分别为6000元、6300元和-1000元，这一企业的最佳

4、选择 是（）A、继续生产亏损产品C B、将亏损产品C停产C、将C产品停产转而生产利润最高的B产品D将C产品停产转转而生产边际贡献超过C的A产品13.某公司生产一种产品A,进一步加工可以生产另一种产品B.A、B两种产品在 市场上的售价分别为50元和120元。生产B产品需要追加固定成本每年20 000元，单位变动成本10元。若每5件A产品可以加工成3件B产品，则该公司应 该（）A、 直接出售A,不应进一步加工B、 当B产品市场需求超过750件时，就应该将A产品进一步加工成B产品C、 进一步加工生产B产品D直接出售A产品或进一步加工并无差别14.假如甲、乙、丙、丁四个方案中，分别取最大收益值为600

5、、800、1000、1200。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案为（）A、乙B、甲C、丙D、丁答案：1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本

6、B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、根据决策问题所处的条件不同，决策可以分为（）A、非确定型决策B、概率型决策C、风险型决策D、确定型决策7.短期经营决策必须通盘考虑的因素有（）A、相关利润B、相关业务量C、相关收入D、相关成本8.下列情况中，亏损产品应该停产的是（）A、剩余生产能力无法转移时，亏损产品的边际贡献大于0B、剩余生产能力可以转移时，亏损产品的边际

7、贡献大于机会成本C、剩余生产能力可以转移时，该亏损产品的贡献边际小于机会成本D、剩余生产能力无法转移时，该亏损产品的单位贡献边际小于09.下列属于机会成的正确说法是（）A、如果接受追加订货，由于加工能力不足而占用正常订货所放弃的有关 收入为接受追加订货方案的机会成本。B、 如果不接受追加订货，由于加工能力不足所放弃的有关收入为不接受追加订货方案的机会成本。C、不接受追加订货可将设备出租，接受追加订货就不能出租设备，则设 备出租租金为接受追加订货方案的机会成本。D、亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产可以获得的边际贡献是 继续生产亏损产品方案的机会成本。10.零部件自制与外购的决策分析中，下

8、列正确的有（）A、自制成本应包括直接材料、直接人工和制造费用B、专属成本、机会成本等也是决策时应考虑的成本C、 当生产量大于成本无差别点业务量时应该选择自制D、 当生产量大于成本无差别点业务量时应该选择外购答案：1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE三、名词解释：1、相关收入2、机会成本3、专属成本4、沉没成本5相关成本四、判断题1亏损产品都应停产。（）2.当企业的剩余生产能力无法转移时，不应继续生产某亏损产品的条件是该产品的收入小于变动成本。（）3.非确定型决策常用的方法有小中取大法、大中取小法、大中取大决策法。（）4.可避免成本属于相关成本。（）5.半成品进一步加工的决

9、策主要是研究进一步加工后所得的收入是否超过进一步加工时所追加的成本。（）6.短期经营决策时只考虑变动成本不需考虑固定成本。7当边际收入大于边际成本，且边际利润开始下降时，产品价格为最佳价格。（）五、计算：1.已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位 产品台时消耗定额为2小时/件， 此外， 还需消耗甲材料， 其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗 定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献

10、边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其 中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%勺甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深 加工甲半成品的决策，并说明理由。(1) 深加工能力无法转移；(2) 深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；(3) 同(1)，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到10

11、0%并使废品率降低为零。3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成 本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料 如下：直接材料20000元， 直接人工11000元， 变动性制造费用12000元， 固定 性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元 的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定

12、目标售价。5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡 献边际率为20%企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：(1) 将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；(2) 将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。6已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件 (其中，单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加 订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低 价追加订货的决策，并

13、说明理由。(1) 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；(2) 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需 追加1000元专属成本；(3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；(4) 剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追 加900元专属成本。7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购 量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追 加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决

14、策，并说明 理由。8.某公司只生产一种产品，正常售价为165元/件，生产能力为年产20000件。 但目前生产能力尚剩余20%。现有一客户需要此种产品3000件，定价为50元/件。该产品的单位产品成本资料如下：直接材料20元直接人工10元变动性制造费用10元固定性制造费用15元单位产品成本55元要求：（1）判断公司是否接受该订货？如接受可获多少利润？（2）若追加订货需增加一台专用设备，价值4000元，判断公司是否应接 受该订货？9.10,000件，该零件既可自身制也可外购，自制单位直 接材料4元，直接人工2元，变动制造费用2元，固定成本总额16,000元， 如果外购，单价为10元，但固定成本可减

15、少12,000要求：该零件是自制还是外购？10.ABA产品B单价8元10贡献毛益率25%50%单位产品工时2小时10该厂现有生产能力20万小时，根据市场预测，B产品最多只能销售8万件,A产品无限制，固定成本总额为6要求：确定如何安排A、B产品的生产才能使利润最大？11.某企业通过加工一种化工原料可以分离出A、B C三种联产品。三种联产品 在联产过程结束时既可以直接出售， 也可以进一步加工后出售。三种联产品的产 量、销售单价、进一步加工后成本等资料见下表：各联产品的产量、售价和成本表单位：元产品产量 （公斤）立即出售 单价加工后出 售单价联合 成本可分成本单位变动 成本 专属固定 成本A产品90

16、1216400480B产品3081826010400C产品4502450800090要求：采用差量分析法对该企业A、B、C三种联产品是立即出售还是加工后 出售作为选择。12.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为 充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料 如下：产品名称甲乙丙预计售价100r 6030预计单位 变动成本503012单件定额机时402010要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何 安排。13.假定达成机床厂金工车间下设三条生产线，加工同一类型的A

17、零件，甲生产线机械化程度低，乙生产线的机械化程度比较高，而次于丙生产线，丙生产 线的自动化程度最高。三条生产线的固定成本不一样，单位变动成本也不一样， 他们的有关历史资料如下生产线名称每月固定成本加工A零件的单位变动成本甲2 0003乙3 5002丙8 0000.5要求：车间主任判断在多少产量情况下、安排那条生产线最为合适，生产成 本最低。14.公司试销某种新产品，确定该产品价格与销量的函数关系式为P=-x+2400，总成本的数学模型为y=1000 x+350000。要求计算：（1）该产品的最佳销量和最优价格；（2）计算最佳销量和最优价格条件下的安全边际率。习题答案：一、计算分析题：1、解：开

18、发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为2010所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。2、解：（1）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。(2)差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙

19、产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000机会成本40000差别损益-240决策结论：不应当将80%勺甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。(3)差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成本50000差别损益0决策结论：两方案任选其一。3、解：相关成本分析表自制A零

20、件外购A零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会成本20000相关成本合计1400016000决 策 结 论 ： 应 当 安 排 自 制A零 件 ， 这 样 可 使 企 业 节 约20 0 0元 成 本 (16 0 0 0 - 1 4 0 0 0) 。4、解：(1)完全成本法：成本毛利率=(30000+1800) + (20000+11000+12000+10000)x100%=60%目标售价=53000X(1+60%+500=169.6元(2)变动成本法：成本贡献率=(30000+10000+1800) + (20000+11000+12000)X100%=97.21%目标售价=43000X(1+97.21%)+500=169.6元5、解：单位变动成本=10X(1-20%)=8元/件(1)禾9润无差别点销量=8000-(9-8)=8000件因为最大生产能力7000件利润无差别点销量8000件和预计销量9000件 所以不应调价。(2)禾9润无差别点销量=8000-(12-8)=2000件因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。6、解：(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表接受追加订货