留人留心的薪酬设计考试题

1、留人留心的薪酬设计考试题留人留心的薪酬设计测试题答案说明：本套测试题为多选题（请选择您认为的正确答案）1. 案例1 ：年会返岗率为何这么低？所反映的薪酬乏力问题是：（） （ 3 分）A 、市场信息不敏感B、薪酬激励不对位C 、敏感信息无对策D 、激励体系不完善2. 案例2：涨薪之后满意度为何下降所反映的薪酬乏力问题是：（）（ 3 分）A 、 市场信息不敏感8、 薪酬激励不对位C 、 敏 感信息无对策D 、激励体系不完善3. 以下符合赫兹伯格先生的双因素理论中的激励因素是哪两项：（）（2 分）A 、 工资与福利B、成就感C 、 职 业地位D 、成长与进步4 以下符合赫兹伯格先生的双因素理论中的保

2、健因素是哪两项：（） （ 2 分）A 、 责任机会B、工作环境C 、 安 全感D 、工作内容的丰富化5. 案例 2：涨薪之后满意度为何下降中，老吴工料架的命名属于哪一种激励：（）（ 3分）A 、 工作内容丰富化8、 责人机会C 、 挑 战机会留人留心的薪酬设计考试题D 、成就感6、研发类常用的奖励模式有：（） （ 2 分）A 、引导创新专业奖B、关注结果一业绩奖C 、培育市场共赢奖D 、团队协作目标奖7、经济性薪酬包含哪三种？（） （ 2 分）A 、直接形式（cash ）B、间接形式（保险、假期、津贴、补贴）C 、其它形式（退职计划、培训计划、储蓄计划、员工辅助基金）D 、第三方形式（其它）8

3、、非经济性薪酬包含哪三种？（） （ 2 分）A 、工作氛围B、工资福利C 、企业资源D 、工作形式9、以下哪几种属于岗位价值评估模型的类别（） （ 2 分）A、海氏评估B、IPE评估C 、量化评估D 、因素计点评估10 、岗位价值评估的核心工具有（） （ 3 分）A、职位权益书B、五手薪点表C 、胜述素质描述D 、评估量表11 、五手薪点表包含了哪五手（） （ 2 分）A、生手B、熟手C 、快手D 、老手E、能手F、新手12 、五手薪点表的三个核心工具是哪些） （ 3 分）A、薪酬调研表B、职位等级评估表C 、薪点表D 、切换政策13 、员工晋级通道的4 种类型） （ 2 分）A、单一晋级通道

4、B、并列多技能晋级通道C 、跨技能晋级通道D 、跨技能进阶晋级通道14 、员工晋级通道的3 个设计原则） （ 2 分）A、结合业务流程B、结合成长路径C 、结合招聘难易度D 、结合业绩情况15 、管理人才晋升通道的2 种类型） （ 2 分）A、直升式通道B、跨越式通道C 、曲桥式通道D 、点击式通道16 、管理人才晋升通道的3 个设计原则） （ 2 分）A、聚焦竞争领域B、结合见习轮岗C 、年终考核D 、提高天花板17 、 4V 薪酬指的是（） （ 3 分）A、现值薪酬B、显值薪酬C 、储值薪酬D 、期值薪酬E、潜值薪酬18 、薪酬的两大分类是（） （ 2 分）A、基本工资B、经济性薪酬C 、

5、非经济性薪酬D 、奖金 福利19 、岗位价值评估的操作步骤有哪些（） （ 3 分）A、编制职位权益书B、评估模型设计C 、职位胜任述职描述D 、评估量表设计E、评估流程和工具20、五手技能薪点表的设计步骤分为（） （ 3 分）A、数据依据如何获取B、级差如何演算C 、薪点表如何编制D 、新旧薪点表如何切换E、新旧薪点表的政策如何制定21 、工资、福利与奖励如何提升竞争力（） （ 3 分）A、引外部人才的是工资？福利？奖励？B、让岗位薪资成为吸引人才的竞争力留人留心的薪酬设计考试题C 、让福利权益成为吸引人才的竞争力D 、让奖励政策成为吸引人才的竞争力E、让奖励事件成为吸引人才的竞争力22、奖金

6、核定该如何操作（） （ 3 分）A、统计全年销售额数据B、统计往年各个部门的奖金额：C 、核算各个部门产出量与奖金的配比D 、掌握来年各个部门产出量E、核定来年各个部门的奖金配比23、奖励有效发放的建议正确的有（） （ 2 分）A、确定绩效指标B、增强可视化C 、设定目标值D 、奖金发放出其不意24、职能类奖励的3 种模式（） （ 2 分）A、年薪B、周薪C 、季薪D 、月薪25、期值薪酬指的是（） （ 2 分）A、工资奖金福利B、员工内在期望C 、管理者的行为D 、员工的行为26、以下是四维薪酬原则的是：（） （ 3 分）A、公平原则B、竞争力原则C 、保密原则留人留心的薪酬设计考试题D 、

7、公正原则27、人力资源的3P 是（A、职位B、绩效C 、薪酬 D 、福利 28、市场督导考核的方式有哪些（A、笔试B、口试C 、面试D 、操作29、晋级通道设的原则有哪些（A、结合业务流程B、结合员工成长路径C 、结合岗位职责D 、市场招聘的方便30、以下哪些是属于人力资源管理的A 、发展层级B、管理层级C 、人力资源运营层级D 、效率管理操作制度31 、以下属于晋级操作步骤的是（A、晋级申请B、资格评估C 、水平鉴定D 、技能操作32、期值薪酬的四个结构是（A、通道设计（ 2 分）（ 2 分）（ 2 分）4 个层级的（） （ 2 分）（ 3 分） （ 3 分）B、技能测试C 、架构调整D 、

8、积分统E、评估流程33、领导力测试的4 个工具（） （ 2 分）A、 DISC 个性特点B、 PDP 动性性格C 、 MAST 行为风格D 、九点领导力测试E、九型人格测试34、显值档案的设的3 大原则（） （ 3 分）A、以营造团队氛围为主B、提升团队的竞争力C 、增强团队的黏附力D 、增加个人的竞争力35、显值档案的2 个设要点（） （ 3 分）A、聚焦绩效B、聚焦福利C 、关注人才贡献D 、关注人才素质36、显值档案启动流程的2 大难点（） （ 2 分）A、绩效考核B、绩效政策C 、积分设D 、积分政策37、显值档案操作流程的2 大难点（） （ 2 分）A、积分设计B、积分通告留人留心的薪酬设计考试题C 、事件真伪识别D 、积分政策38、奖金发放的三个注意事项（） （ 3 分）A、奖金兑现切勿事后诸葛亮B、奖金核定增强可视化C 、奖金发放要出其不意D、奖金发放要留有余地39、期值档案的实用价值有哪些（） （ 2 分）A、奖励挂钩B、福利挂钩C 、成长挂钩D 、业绩挂钩40、以下属于经济性薪酬的是（） （ 2 分）A、基本工资B、津贴C 、成长