物流部门的工作总结

1、物流部门的工作总结回顾过去的工作 , 物流部在公司的得力领导及各部门的 配合下 , 部门的各项工作汇报结果如下。下面是 XX 整理的物 流部门的工作总结，欢迎阅读！物流部门的工作总结 1 公司领导，你好！ 时光荏苒，我来公司有 10 个月了，回首过去 10 个月， 经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了 稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与 提高。一、主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司 办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对 当前系统改造部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工 作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与

2、 公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司 成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重 要 , 我们时常提到的办公无纸化 , 办公自动化 , 办公网络化 , 都是这个意思 , 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻 松,便捷的办公数据打印任务 ,并能够以最小的人力成本 , 实 现工作效率的最大化 .配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工 作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出 库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善 管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。二、工作上的不足：物流部工作1. 在库存控制上存在一些问题，

3、将重点解决这些问题2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意 想不到的问题3. 未能够及时的处理客户要求。公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效 的处理2、对于领导的要求领会不到位。三、建议对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的 在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准 确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他 部门工作奠定基础。3、协调财务部工作， 把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业

4、经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流 成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整 的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来 判断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来 一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采 取直线式的管理方式。3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦 出现问题大家相互推卸。4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员 工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的， 否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。以上是我在公司工作

5、 10 个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提 出的建议，请领导审阅。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部 门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营 成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。物流部门的工作总结 2 三年来， xxxx 公司物流部在 公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物 流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成 了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储 成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的 供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运

6、输 方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和 生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。部门员工设置 运输主管：洪章易 仓储主管：温婷一、运输主要工作如下：1 运输战略： 建立完善的物流配送体系，保证按客 户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证 生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量 成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式， ： 与中联国际物流运输公司建立了深厚的关系，保证货物 准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。 良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很 大的便利。针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单 位价

7、格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一 天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的 运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。 针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此 只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的 铁路运输。针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支 出。2仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需 求的同时，节省仓储费用。针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大 于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾 出仓库空间，不必租用第三方仓库。针对半成品，我们

8、则选择外包给第三方物流公司操作， 这样可以节省成本。3付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金 折扣。因为这部分支出通过上面的努力后， 已经缩减了很多， 费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用 相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为 节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部 与第三方物流公司充分沟通， 不断优化运输线路， 运输方式， 尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成 整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有 出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流

9、公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多 运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运 输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优 势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而 提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高， 增加了我们在取得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大 批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是 暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可 以节省仓库空间，节省仓储费用。针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密 的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议

10、立即发货运往 客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从 而节省仓储费用。针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择 外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以 保证及时供应，这样就可大大节省成本。四、仓储方案分析总结原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因 在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量 的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使 用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建 立了良好的合作关系， 保证到货率以及及格率高达 99甚至 100，而且， 与第三方物流公司签署合同， 保证每月运输， 使运回来的原材料能尽快的投

11、入生产，不必占用库存，也不 会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因 在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可 容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也 不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我 们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少 库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可 以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从 而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结 成良好关系，保证供货及时。在半成品方面，实际支出是比计划支出少了 343 元，减 少幅度有 2%，

12、虽然表面看起来不会很多， 但实际是减少了一 部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原 因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系， 以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储量比较大， 一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量采取 即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上 面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全 可以取得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的 工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折 扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识 都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业 知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断 提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周 转加