向日葵QC小组成果报告PPT作品

1、向日葵向日葵QC小小组组报报告人：告人：?缩短背光板检验时间缩短背光板检验时间* * * * * * 光光 电电 有有 限限 公公 司司第第2页页 为为?（世界第五大液晶产品制造商）与冠（世界第五大液晶产品制造商）与冠?（世（世界最大显示器制造商）的合资企业，位于福建省界最大显示器制造商）的合资企业，位于福建省?。于。于2005年年9月注月注册成立，投资总额达册成立，投资总额达6000万美元，公司占地面积万美元，公司占地面积 4万平方米，现有员工万平方米，现有员工1400多人。多人。公司概况公司概况 BL BL（背光背光板）板）用途：提供用途：提供液晶显示器液晶显示器光源光源。BZBZ（铁（铁

2、框框）S SOURCE-PWBOURCE-PWB（印刷电路板）（印刷电路板）S SOURCE-ICOURCE-IC（集成电路）（集成电路）GATE-IC（集成电路）（集成电路）LCD LCD 面板面板（PANELPANEL） 17 17 ”19 19 ” 22 22 ” TFT-LCD TFT-LCD的液晶显的液晶显示器提供主要材料液晶显示模组；产能示器提供主要材料液晶显示模组；产能 可达可达100100万片万片/ /月的生产能力。主要顾客有月的生产能力。主要顾客有戴尔、三星、惠普戴尔、三星、惠普等世界知名企业。等世界知名企业。第第3页页组员介绍及任务分配组员介绍及任务分配辅导员辅导员:*指导

3、和协调、技术支持指导和协调、技术支持组长：组长：*组织规划组内活动推展组织规划组内活动推展组员：组员：陈云芳陈云芳协助组内问题解决协助组内问题解决组员：林瑞深组员：林瑞深数据收集、原因分析及对策数据收集、原因分析及对策组员：组员：*数据收集、原因分析及对策数据收集、原因分析及对策组员：组员：*原因分析、对策实施、效果确认原因分析、对策实施、效果确认组员：陈强组员：陈强原因分析、对策实施原因分析、对策实施圈名圈名向日葵圈向日葵圈注册编号注册编号QCC070702QCC070702成立时间成立时间2007.72007.7活动主题活动主题缩短背光板检验时间缩短背光板检验时间活动时间活动时间2007.

4、7-2007.122007.7-2007.12课题类型课题类型现场型现场型永不言退，永不言退，我们是最好我们是最好的团队！的团队！组员：组员：*原因分析、对策实施原因分析、对策实施组员：组员：章文敏章文敏数据收集、原因分析及对策数据收集、原因分析及对策小组小组向日葵向日葵QCQC小组小组注册编号注册编号QCC070702QCC070702成立时间成立时间2007.72007.7活动主题活动主题缩短背光板检验时间缩短背光板检验时间活动时间活动时间2007.7-2007.122007.7-2007.12课题类型课题类型现场型现场型第第4页页计划进度计划进度实际进度实际进度制表人：制表人：? 200

5、7.7.132007.7.13活动计划活动计划P第第5页页选题理由选题理由 产能提升产能提升公司产能公司产能70万片万片/月月100万片万片/月，月，材料批量随之增加，在现有人力情况下，材料批量随之增加，在现有人力情况下，须缩短单批材料检验时间。须缩短单批材料检验时间。空间问题空间问题厂里仓库空间限制，材料增多，物厂里仓库空间限制，材料增多，物流压力大，要提高周转率，须缩短流压力大，要提高周转率，须缩短单批材料检验时间。单批材料检验时间。制图人：邹文松制图人：邹文松 2007.07.152007.07.15初步选题：初步选题：P第第6页页背光板入检流程简介背光板入检流程简介P制图人：邹文松制图

6、人：邹文松 2007.07.212007.07.21第第7页页现状调查现状调查 一一进料检验标准：进料检验标准：MIL-STD-1916标准标准加严加严正常正常减量减量等级等级故本次活动的样本量定为：故本次活动的样本量定为： 片片P制图人：邹文松制图人：邹文松 2007.07.232007.07.23背光板平均检验时间：背光板平均检验时间：130分钟分钟第第8页页现状调查现状调查 二二 针对6个流程，在小组会议中所有成员运用矩阵图从有效性、可行性、经济性、所需时间四个方面进行综合评价，且决议把前两名的列为改善重点。把前两名的列为改善重点。序号序号流程流程评价项目及权重评价项目及权重得分得分排名

7、排名有效性有效性可行性可行性 经济性经济性所需时间所需时间50%20%10%20%1抽还料抽还料53354.422外观点灯外观点灯5555513光学光学3111254尺寸尺寸31132.435扫条形码扫条形码11552.246高压测试高压测试11311.26抽还料抽还料外观点灯外观点灯症结症结注：每个评价均分为三个等级：注：每个评价均分为三个等级：“好好”=5分、分、“一般一般”=3分、分、“差差”=1分，并划分权重。分，并划分权重。第第9页页现状调查现状调查 三P制图人：邹文松制图人：邹文松 2007.8.1第第10页页目标设定目标设定制图人：陈云芳制图人：陈云芳2007.8.2时间（分钟）

8、时间（分钟）缩短缩短P第第11页页抽料还料时间长抽料还料时间长外观点灯时间长外观点灯时间长寻找材料时间长寻找材料时间长推料进无尘室时间长推料进无尘室时间长取小推车时间长取小推车时间长等电梯时间长等电梯时间长人员检验时间长人员检验时间长点灯异常点灯异常开机出现异常开机出现异常不良判定耗时长不良判定耗时长无时间观念无时间观念仓库堵塞仓库堵塞材料放置不明确材料放置不明确原因分析原因分析头脑头脑风暴风暴制表人：邹文松制表人：邹文松 2007.8.15P第第12页页要因验证要因验证P经小组会议决定，要因验证时，调查验证部分，经小组会议决定，要因验证时，调查验证部分，验证时间浪费验证时间浪费超超10%的均

9、判定的均判定为要因为要因，低于低于10%的判定为的判定为非要因非要因。平均浪费时间平均浪费时间 : 抽料还料抽料还料总浪费时间总浪费时间=11.4分钟分钟 : 20分钟分钟=57% 10%12007.8.19-21时间时间10批批抽样量抽样量章文敏章文敏验证人员验证人员现场实验现场实验验证方法验证方法抽料小推车配置少抽料小推车配置少平均时间平均时间（11.4分钟）分钟）制图人：邹文松制图人：邹文松 2007.8.22要因要因第第13页页电梯速度慢电梯速度慢3要因验证要因验证电梯配制少电梯配制少4抽料小推车故障抽料小推车故障2 查询设备异常履历表查询设备异常履历表 ，抽料小推车从建厂，抽料小推车

10、从建厂 到现在出现故障为零，列为非要因到现在出现故障为零，列为非要因。 电梯的额定速度电梯的额定速度=1m/秒秒,经工务确认，目前经工务确认，目前电梯速度达到电梯速度达到1m/秒，符合要求，列为非要因。秒，符合要求，列为非要因。仓库空间狭小仓库空间狭小5 由于公司空间有限，对于仓库空间狭由于公司空间有限，对于仓库空间狭小的问题无法对其改善，故列为非要因。小的问题无法对其改善，故列为非要因。 公司建厂时，电梯只规划公司建厂时，电梯只规划3部，目前已经部，目前已经达到达到3部，符合需求，故列为非要因。部，符合需求，故列为非要因。P验证人：陈云芳验证人：陈云芳2007.8.23-24第第14页页要因

11、验证要因验证 平均浪费时间平均浪费时间:抽料还料抽料还料总浪费时间总浪费时间=8.7分钟分钟:20分钟分钟=43.5% 10%1 09876543211 51 050样样本本（批批数数）位位： 时时间间（m m i i n n ）8 . 7 m i n0 . 8 51 6 . 5 5寻寻找找材材料料浪浪费费时时间间值值分分析析510978111210114材料未规划放置地材料未规划放置地6验证方法验证方法现场实验现场实验验证人员验证人员陈强陈强时间时间2007.8.22-24抽样量抽样量10批批P制图人：陈云芳制图人：陈云芳 2007.8.25要因要因第第15页页 淋风门运行额定时间为淋风门运

12、行额定时间为15秒，经工务确认，秒，经工务确认，目前时间为目前时间为15秒，符合要求，列为非要因。秒，符合要求，列为非要因。要因验证要因验证 查询清净台点检记录表，清净台从建厂查询清净台点检记录表，清净台从建厂到现在未出现故障，列为非要因。到现在未出现故障，列为非要因。验证人：林瑞深验证人：林瑞深验证时间：验证时间：2007.8.26 淋风门故障淋风门故障76 淋风门速度慢淋风门速度慢8 查询设备异常履历表查询设备异常履历表 ，淋风门淋风门从建厂到现从建厂到现在出现故障为零，列为非要因在出现故障为零，列为非要因。 查询清净台点检记录表，清净台从建厂查询清净台点检记录表，清净台从建厂到现在未出现

13、电源故障，列为非要因。到现在未出现电源故障，列为非要因。P 清净台故障清净台故障9 电源故障电源故障10第第16页页要因验证要因验证安排新人和老手（各两个）检验员同时检验安排新人和老手（各两个）检验员同时检验10片，进行比较：片，进行比较：平均检验时间：新人平均检验时间：新人=6.96分钟分钟 老手老手=6.89分钟分钟故两个相差的时间故两个相差的时间= 6.96 6.89 = 0.07分钟分钟按照检验按照检验8片片/批批/人人相差的时间与相差的时间与外观点灯外观点灯总的总的浪费浪费时间进行对比：时间进行对比：=（0.07分钟分钟8）6分钟分钟=0.56分钟分钟 6分钟分钟= 9.3% 10%

14、P要因要因第第18页页要因验证要因验证1.点灯治具在现场有备品，如有损坏可立即更换点灯治具在现场有备品，如有损坏可立即更换验证人：姚琴珠验证人：姚琴珠验证时间：验证时间：2007.8.29验证人：全员验证人：全员验证时间：验证时间：2007.8.30本小组工作职责为检验，无法对本小组工作职责为检验，无法对原材不良进行改善，列为非要因原材不良进行改善，列为非要因 2.安排检验员对点灯治具更换备品安排检验员对点灯治具更换备品10次并统计每次时间次并统计每次时间平均更换的时间平均更换的时间:外观点灯外观点灯总浪费时间总浪费时间=0.56分钟分钟:6分钟分钟=9.3% 10%点灯治具损坏点灯治具损坏1

15、3原材不良高原材不良高14平均时间：平均时间：33.6秒秒（0.56分钟）分钟）P第第19页页按照检验按照检验8片片/批批/人人所相差的时间与所相差的时间与外观点灯外观点灯总的浪费时间总的浪费时间进行对比进行对比=（0.04分钟分钟8）6分钟分钟=0.32分钟分钟 6分钟分钟=5.33% 10%要因验证要因验证 1.每个检验员都是经过岗前培训每个检验员都是经过岗前培训练才可上岗，并且每月进行规格考试。练才可上岗，并且每月进行规格考试。 2.安排新人、老手（各两个）分别判定安排新人、老手（各两个）分别判定10片不良品（片不良品（含规格内和规格外含规格内和规格外）进行时间比较：）进行时间比较：平均

16、时间：新人平均时间：新人=0.45分钟分钟 老手老手=0.41分钟分钟 故两个相差的时间故两个相差的时间=0.04分钟分钟验证人：林瑞深验证人：林瑞深陆建英陆建英验证时间：验证时间：2007.8.31新人对不良规格判定反应慢新人对不良规格判定反应慢15P第第20页页经过经过QC小组一番努力之后小组一番努力之后,终于找到问题关键：终于找到问题关键：要因汇总要因汇总抽料小推车不足抽料小推车不足检验各步骤无设定时间检验各步骤无设定时间材料材料未规划放置地未规划放置地P第第21页页NO.NO.主要主要原因原因对策对策目标目标措施措施负责负责人人计划计划实施实施日期日期地点地点1抽料抽料小推小推车不车不

17、足足 增加小推车增加小推车时间缩短时间缩短1212分钟分钟请购两部请购两部小推车小推车陈云芳陈云芳9.39.3产销仓库产销仓库2检验检验各步各步骤无骤无设定设定时间时间设定时间设定时间时间缩短时间缩短6 6分钟分钟对检验的每个对检验的每个步骤设定一个步骤设定一个标准时间，并标准时间，并由组员轮流监由组员轮流监督执行督执行陈焰陈焰9.259.25IQCIQC无无尘室尘室3材料材料未规未规划放划放置地置地对仓库区域对仓库区域进行规划，进行规划，明确放置地明确放置地时间缩短时间缩短8 8分钟分钟规划放置区域，规划放置区域，并制作标示牌并制作标示牌明确位置明确位置邹文松邹文松10.1510.15产销仓

18、库产销仓库制表人：陈云芳制表人：陈云芳 2007.9.1P第第22页页对策实施一对策实施一问题点：问题点：抽料小推车不足抽料小推车不足日常抽还料工作中常遇到：日常抽还料工作中常遇到：抽检材料分四小组，但是只有两部小推车，经常抽检材料分四小组，但是只有两部小推车，经常因为小推车不足而且浪费较多时间在等待上。因为小推车不足而且浪费较多时间在等待上。提出对策：提出对策：在月产量提升专案中提出申购两部小推车，以满在月产量提升专案中提出申购两部小推车，以满足实际工作需求。足实际工作需求。D第第23页页对策实施一对策实施一问题点：问题点：抽料小推车不足抽料小推车不足对策实施：对策实施：2007.9.3购进

19、两部小推车。购进两部小推车。在在4部小推车之后：部小推车之后：统计统计10批使用时间批使用时间单位：单位： 分钟分钟PS:数据来源于现场跟踪统计数据来源于现场跟踪统计 统计人：陈强、何伟统计人：陈强、何伟130118对策前对策前对策后对策后减少减少12分钟分钟成效：成效：D实施者：陈云芳实施者：陈云芳 实施日期：实施日期：2007.9.32007.9.3第第24页页对策实施二对策实施二问题点：问题点：检验各步骤无设定时间检验各步骤无设定时间联想法：联想法：上学时候，考试中写作文的时间比上学时候，考试中写作文的时间比在平时作业中写作文的时间要少很在平时作业中写作文的时间要少很多，因为考试时有时间

20、的限制会形多，因为考试时有时间的限制会形成一定的激励效果。成一定的激励效果。改善对策：改善对策：在外观点灯检验中给各步骤设定时在外观点灯检验中给各步骤设定时间，以提高人员的时间观念。间，以提高人员的时间观念。D第第25页页对策实施二对策实施二问题点：问题点：检验各步骤无设定时间检验各步骤无设定时间对策实施：对策实施：对检验的每个步骤设定一个标准时间，得出单片标准时间对检验的每个步骤设定一个标准时间，得出单片标准时间步骤步骤设定时间设定时间拿取放回拿取放回1212（秒）（秒）胶框胶框5656（秒）（秒）铝背板铝背板3131（秒）（秒）螺孔螺孔115115（秒）（秒）点灯点灯103103（秒）（秒

21、）导线端子导线端子4848（秒）（秒）总计总计364364（秒）（秒）单片检验标准单片检验标准时间时间 6 6 分钟分钟D实施者：陈焰实施者：陈焰 实施日期：实施日期：2007.9.252007.9.25对策实施后查看产线上线不良率对策实施后查看产线上线不良率单位：单位： 分钟分钟 对策后对策后对策前对策前成效：成效：118111减少减少7分钟分钟PS:数据来源于现场跟踪统计数据来源于现场跟踪统计 统计人：陈强、何伟统计人：陈强、何伟结论：结论：PS: 数据来源于生产日报数据来源于生产日报 统计人：邹文松统计人：邹文松第第26页页对策实施三对策实施三问题点：问题点：材料未规划放置地材料未规划放

22、置地 类比法：类比法：既然合格品区域可以按材料规划放既然合格品区域可以按材料规划放置，为什么待检品区域不能同样规置，为什么待检品区域不能同样规划呢？划呢？改善对策：改善对策：对待检品区域规划放置，并制作标对待检品区域规划放置，并制作标示牌明确位置。示牌明确位置。D第第27页页对策实施三对策实施三DPDCA改善分析改善分析材料未规划放置地导致抽还料时材料未规划放置地导致抽还料时候必须寻找材料，浪费作业时间。候必须寻找材料，浪费作业时间。改善对策改善对策与产销合作对待检品区域进行规划，与产销合作对待检品区域进行规划，并制作标示牌明确位置。并制作标示牌明确位置。实施者：邹文松实施者：邹文松 实施日期

23、：实施日期：2007.10.252007.10.25电梯电梯收收料料室室BL区域再区域再按厂商划按厂商划分钟分钟 根根据交货量据交货量决定区域决定区域大小大小PS:数据来源于数据来源于现场跟踪现场跟踪统计统计 统计人：统计人：陈强、何伟陈强、何伟平均使用时间102分钟统计统计10批使用时间批使用时间单位：单位： 分钟分钟规划放置区域后成效图规划放置区域后成效图对策后对策后对策后对策后对待检品区域规划放置，对待检品区域规划放置，并制作标示牌明确位置。并制作标示牌明确位置。111102单位：单位： 分钟分钟减少减少9分钟分钟第第28页页效果确认一效果确认一C制图人：陈云芳制图人：陈云芳 2007.

24、11.141.目标达成目标达成目标达成目标达成第第29页页2.有形成果有形成果 节约节约成本成本实际节约金额实际节约金额=节约总金额节约总金额投资金额投资金额=A-B=27900元元 848元元 =效果确认二效果确认二节约总金额节约总金额=人力成本人力成本+设备节省设备节省= (1) + (2) 经经经营效率部经营效率部评估后要满足产能提升需再增加两个事技员编制，其中一个用于外观评估后要满足产能提升需再增加两个事技员编制，其中一个用于外观点灯，且也需再配备一台清净台以供检验。点灯，且也需再配备一台清净台以供检验。(1)人力成本人力成本=1800元元/人人2个人个人5个月个月= 18000元元(

25、2)设备节省设备节省=9900元元节约总金额节约总金额= 18000+9900=27900元元A：B：投资金额投资金额=小推车金额小推车金额+秒表金额秒表金额=（3）+（4）(3)小推车金额小推车金额=单个小推车金额单个小推车金额 2=3502=700元元(4)秒表金额秒表金额=148元元投资金额投资金额=700+148=848元元金额计算：邹文松金额计算：邹文松 日期：日期：2007.11.2007.11. 20 20 单位：人民币单位：人民币C（5个月）个月）第第30页页能力能力提升提升活动中，活动中， 60%的组员参加的组员参加Minitab 的培的培训，对训，对Minitab有了深刻了解且能很好运有了深刻了解且能很好运用在用在QC活动的数据统计中，前面图表有活动的数据统计中，前面图表有30%运用了运用了Minitab 。产能产能提升提升缩短背光板检验时间，有效地配合公司缩短背光板检验时间，有效地配合公司产能提高。产能提高。效果确认三效果确认三3.无形成果无形成果CTOCC第第31页页ANO.NO.项目项目有效措施有效措施表单编号表单编号生效日期生效日期1 1新增小推车进行点