华彩—中捷集团品牌及重大事务管理办法

1、IZHNlE母子公司管控休系制度汇编之中捷集团品牌及重大事务管理办法服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用 , 未经华彩公司书面许可 , 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 1第二章职责 1第三章 品牌管理 2第四章 公共关系管理 2第五章危机管理 3第六章附则 3精品文档，值得拥有第一章 总则第一条 为了加强中捷集团的统一品牌建设和公共关系， 提升集团的对外 整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。第二条 本规定适用于整个中捷集团。第三条 对于上市子公司，除公司章程和相关法律法规另有规定外，同样 遵照本制度。第二章 职责第四条 集团总裁办和

2、品牌中心共同负责集团 整体形象 的建设和维护。（一）品牌中心负责集团 统一品牌 的策划与使用；（二）总裁办负责 集团层面 公共关系事务及分子公司 重大公关事务的办理；（三）总裁办和品牌中心 配合 集团相关领导处理集团重大公关事件。第五条 在集团总裁办和品牌中心的指导下， 各分子公司办公室负责所在 公司的对外形象 建设及维护。（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面 常规 公共关系事务的办理；（三）配合集团总裁办和相关领导处理公司重大公关事件。精品文档，值得拥有第三章 品牌管理第六条 品牌中心负责集团统一品牌的规划、 设计、管理和维护， 并参与、 指导和监督 分子公司的品牌规划、设计。第七条

3、 分子公司办公室负责所在公司的品牌规划、设计、管理和维护。第八条 分子公司品牌要与集团统一品牌具有 内在的一致性 ，不能违背集 团统一品牌的基本理念。第九条 分子公司举办推广自身品牌的相关公关活动， 事前须将 详细的方 案报送品牌中心， 经品牌中心审核通过、 行政副总裁审批后执行。 在执行过程中， 品牌中心应给予必要的支持。第十条 分子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或 品牌标识 ，应事 先征得集团品牌中心同意。第四章 公共关系管理第十一条 总裁办负责集团层面的 对外接待 工作、与政府相关部门、金融机 构以及企事业单位的良好关系建立和维护。第十二条集团 举办重要的公关活动或出现重大的公关事

4、件时，总裁和 /或主管副总裁进行总的决策和领导，总裁办负责制定解决方案并组织实施。第十三条 分子公司 举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，集 团总裁和 /或主管副总裁进行总的决策，由公司总经理进行领导，必要时集团副 总裁亲自领导，总裁办负责制定解决方案并组织相关公司办公室实施。精品文档，值得拥有第十四条 分子公司办公室负责所在公司的对外接待工作、与政府相关 部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。第十五条 其他对外重大事务：在集团相关职能中心的配合下，总裁办 负责或参与指导分子公司投融资的有关 谈判，审核甚至起草相关协议、 合同、章 程等法律文件 ，负责处理所涉及的法律论证、法律纠纷、外聘律师、商标使用等 法律事务 ，负责有关签约文本的最终审查及办理有关授权等 法律手续 。第五章 危机管理第十六条 总裁办负责 指导各分子公司建立 针对突发性重大诉讼、重大 安全生产事故和人身伤亡事故、 重要财产损失、 恶性经营事件、 严重公共关系危 机（职工、政府）以及涉外负面事件的 预警系统、第一时间报告制度和应急处理 机制， 提高危机管理能力。第十七条 集团监事 或集团外派监事应及时对突发性事件进行独立调 查，向集团总部提交突发性事件的专项报告，就事件本身的责任追究提出判断， 作为集团领导的决策参考。第六章 附则第十八条 本制度经集团公司