榆树彩钢板防水施工组织设计

1、 施 工 组 织 设 计 吉林天元建筑工程有限公司 2016年7月1日 目 录一、工程概况2二 、编制说明2三、施工总体进度保障措施4四、施工方案与技术措施7五、质量保证措施与创优计划16六、安全措施管理体系与措施36七、文明施工、消防、环保以及保卫方案 39八、雨季施工方案45九、紧急情况的处理与抵抗风险的措施45十、成品保护和工程保修51十一、主要施工机械设备情况 53十二、劳动力安排计划 53十三、原材料进场计划 53第一章 工程概况 本工程为中央储备粮榆树直属库平房仓屋面更换彩钢板防水工程。平房仓屋面更换彩钢板防水面积约15600平方米。 计划工期2016年7月12日至2016年10月

2、31日。 工程质量：符合现行工程施工质量验收规范合格标准。第2章 编制说明1、 严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计图纸、地勘报告、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据本工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工方案与施工顺序。4、采用平行流水交叉及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住重点、难点，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低生产成本。6、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保周边经济秩序

3、良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。7、施工方案是按照实事求是的原则编制的，所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工方案的依据和基础。8、根据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本公司施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及施工方法等科技成果、以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工方案的编制。 第3章 施工总体进度保障措施 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要本着“精心施工创优质，恪守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100”的质量目标，

4、精心组织施工，确保总工期计划的实施。1、 为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。2、 教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业的社会形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。3、 做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。3.1施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。3.2技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算材料计划，逐级进行

5、技术交底。3.3项目负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。3.4材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。4、 项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。5、 施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标注、技术安全措施

6、，对新技术新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。6、 项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、材料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。7、 形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:7. 1公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，按进度时可在全公司统一调配劳动力。7.2项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，确保施工按进度计

7、划完成。7.3项目经理及时协调横向关系。7.4监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。7.5及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。7.6及时准确的传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。8、 坚持按施工程序施工，在符合施工工艺的前提下，工序合理交叉，缩短工期。9、 材料、设备的供货状况、设计变更等是制约工期的重要因素，根据以往的经验，以上诸多因素由于多方面的原因，都不同程度的给施工带来影响，必须认真对待，具体措施：9.1项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能做出准确预见，对可能发生的问题要

8、有预防措施，争取主动。工作有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划叫到物供部门，落到实处，保证及时供应。9.2项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司物供部门调解，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决方案的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。第4章 施工方案与技术措施1、 施工准备 1. 材料准备。对小型工程，材料需一次性准备完毕。对大型工程，材料准备需按施工组织计划分步进行，并向供应商提出分步供应清单，清单中需注明每批板材的规格、型号、数量、连接件、配件的规格数量等，并应规定好到货时间和指定堆放位置。材料到货

9、后应立即清点数量、规格，并核对送货清单与实际数量是否相符合。当发现质量问题时，需及时处理，更换、代用或其他方法，并应将问题及时反映到供货厂家。 2. 机具准备。彩板围护结构因其体轻，一般不需大型机具。机具准备应按施工组织计划的要求准备齐全，基本有以下几种：（1） 提升设备：汽车吊、卷扬机、滑轮、拔杆、吊盘等，按不同工程面积、高度，选用不同的方法和机具。（2） 手提工具：按安装队伍分组数量配套，电钻、自攻枪、拉铆枪、手提圆盘锯、钳子、螺丝刀、铁剪、手提工具袋等。（3） 电源连接器具：总用电的配电柜、按班组数量配线、分线插座、电线等，各种配电器具必须考虑防雨条件。（4） 脚手架准备：按施工组织计划

10、要求准备脚手架、跳板、安全防护网。（5） 要准备临时机具库房，放置小型施工机具和零配件。 3. 技术准备：认真审读施工详图设计，排板图、节点构造及施工组织设计要求；组织施工人员，学习以上的内容，并由技术人员向工人讲解施工要求和规定；编制施工操作条例，下达开竣工日期和安全操作规定；准备下达的施工详图资料；检查安装前的结构安装是否满足围护结构安装条件。 4.场地准备：按施工组织要求，对堆放场地装卸条件、设备行走路线、提升位置、马道设置，施工道路，临时设施的位置等进行全面检查，以保证运输畅通，材料不受损坏和施工安全；堆放场地要求平整，不积水、不妨碍交通，材料不易受到损坏的地方；施工道路要雨季可使用，

11、允许大型车辆通过和回转。 5. 组织和临时设施准备：施工现场应配备项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等管理人员；按施工组织设计要求，分为若干工作组，每组应设组长、安装工人、板材提升、板材准备的工人；工地应配套有上岗证的电工、焊工等专业人员；施工临时设施应配备现场办公室、工具库、小件材料库和工人休息与准备的房间。 2、 施工方案与技术措施 由于彩色钢板围护结构面积大，单件构件长，表面已完成装修面，又涉及防水、保温和美观等重要因素，故而施工中应计划周全，谨慎施工，做好施工组织设计是保障高质量完成任务的重要环节。 1.对施工总平面的要求：（1） 由于屋面多为长尺板材，故应准备施

12、工现场的长车通道积车辆回转条件；（2） 充分考虑板材的堆放场地，减少二次搬运，有利于吊装；（3） 现场加工板材时应将加工设备放置在平整的场地上，有利于板材二次搬运和直接吊装；现场生产时，多为长尺板，一般大于12m，生产出的板材应尽量避免板材的转向运输；（4） 认真确定板材安装的起点和施工顺序及施工班组数量；（5） 确定经济合理的安装方法，充分考虑板材重量小而长度大，高作业，不断移动的特点；（6） 留出必要的现场板材二次加工的场地，这是保证板材安装精度和板材减少在现场损坏的重要因素。 2. 安装工序。 彩板结构的安装工序应设在工程总施工工序中合理的位置上。（1）对于纯板材构成的建筑或由板材厂家独

13、立完成的工程项目，由承包方自主安排施工工序。（2） 对于多工种、多分包项目的工程，彩板围护结构的施工工序宜安排在一个独立的施工段内连续完成。屋面工程的施工中，如相邻处有高出屋面的工程施工，应在相邻工程湿作业完成后开工，以保护屋面工程不被损坏。3. 施工组织。 根据工程项目的大小、工程复杂程度和工期要求确定施工组织计划。每项目应设项目负责人、工程技术负责人、质量、安全负责人、材料保管人员等。下设施工班组。全过程应设板材二次加工组、运输提升组和安装组，按工程特点确定三组的组数比例，使之与施工进度相协调。 4. 施工机械及施工工具。彩板围护结构的施工机械与施工工具的准备应在安装前做好，确定水平运输和

14、垂直提升的方式，重点应以垂直运输为主，有条件的可利用总项目的提升设备，当垂直提升设备不能满足子项目的运输要求时，应设立独立的垂直提升设备。板材施工安装多为手提式电动机具。每班组应配置齐全，并应有备用。合理配置手提工具的电源接入线，这对大型工程的施工进度是必要的。 5. 施工进度。彩板围护结构的开工日期有条件时应安排在前一工序完成验收之后进行，以保证安装质量、成品保护和施工进度。在一些大型工程中，当不得不采用工序搭接施工时，搭接施工应采用分段验收分段施工，每段施工前应对该段的前一工序进行验收。彩板围护结构施工应作出施工进度图表，该图表纳入工程总施工进度图表中。 三、材料堆放 彩板围护结构的板材堆

15、放场地应注意以下几点： 1.板材堆放应设在安装点的相近点，避免长距离运输，可设在建筑的周围合乎建筑内的场地中。 2. 板材宜随进度运到堆放点，避免在工地堆放时间过长，造成板材不可挽回的损坏。 3. 堆放板材的场地旁应有二次加工的场地。 4. 堆放场地应平整，不易受到工程运输施工过程中的外物冲击、污染、磨损、雨水的浸泡。 5. 按施工顺序堆放板材，同一种板材应放在一叠内，避免不同种类的叠压和翻倒板材。 6. 堆放板材应设垫木和其他承垫材料。并应使板材纵向承一倾角放置，以便雨水排出。 7. 当板材长期不能施工时，现场应在板材干燥时用防雨材料覆盖。 8. 现场组装用作保温屋面的玻璃棉应堆放在避雨处。

16、 4、 板材现场加工 对使用大于12m长的单层彩色钢板压型板的项目，使用面积较大时多采用现场加工的方案。现场加工的注意事项： 1. 现场加工的场地应选在屋面板的起吊点处。设备的综轴方向应与屋面板的板长方向一致。加工后的板材放置位置靠近起吊点。 2. 加工的原材料（彩板卷）应放置在设备附近，以利更换彩板卷。彩板卷上应设防雨措施，堆放地不得放在低洼地上，彩板卷下应设垫木。 3.设备宜放在平整的水泥地面上，并应有防御措施。 4. 设备就位后需作调试，并作试生产，产品经检验合格后方可成批生产。 单层彩板压型板现场加工中，为解决特长板的垂直运输困难，将压型板机放置在临时台架上，将成品直接送到屋面上，而后

17、作水平移动。 5、 安装放线 由于彩板屋面和墙面板是预制装配结构，故安装前的放线工作对后期安装质量起到保证作用，不可忽视。 1. 安装放线前应对安装面上的已有建筑成品进行测量，对达不到安装要求的部分提出修改。对施工偏差做出记录，并针对偏差提出相应的安装措施。 2.根据排板设计确定排板起始线的位置。屋面施工中，先在檩条上标定出起点，即沿跨度方向在每个檩条上标出排板起始点，各个点的连线应与建筑物的纵轴线垂直，而后在板的宽度方向每隔几块板继续标注一次，以限制和检查板的宽度安装偏差积累。3.屋面板安装完毕后应对配件的安装作二次放线，以保证檐口线、屋脊线、窗口门口和转角线等的水平直度和垂直度。 六、板材

18、吊装 彩色钢板压型板的吊装方法很多，如汽车吊吊升、塔吊吊升、卷扬机吊升和人工提升等方法。塔吊、汽车吊的提升方法，多使用吊装钢梁多点提升。这种吊装法一次可提升多块，但往往在大面积工程中，提升的板材不易送到安装点，增大了屋面的长距离人工搬运，屋面上行走困难，易破坏已安装好的彩板，不能发挥大型提升吊车其大吨位提升能力的特长，使用率低，机械费用高。但是提升方便，被提升的板材不易损坏。使用卷扬机提升的方法由于不用大型机械，设备可灵活移动到需要安装的地点，固而方便而又价低。这种方法每次提升数量少，但是屋面运距短，是一种被经常采用的方法。使用人工提升的方法也常用于板材不长的工程中，这种方法最方便和低价，但必

19、须谨慎从事，否则易损伤板材，同时使用的人力较多，劳动强度较大。提升特长板的方法用以上几种方法都较困难，人们创造了钢丝滑升法，即在建筑的山墙处设若干道钢丝，钢丝上设套管，板置于钢管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动钢管，则特长板被提升到屋面上，而后由人工搬运到安装地点。 本工程将根据现场实际情况选择设备。7、 板材安装 1. 实测安装板材的实际长度，按实测长度核对对应板号的板材长度，需要时对该板进行剪裁。 2. 将提升到屋面的板材按排板起始线放置，并使板材的宽度覆盖标志线对准起始线。并在板长方向两端排出设计的构造长度。 3. 用紧固件紧固两端后，再安装第二块板，其安装顺序为先自左（右）至右（左），后自

20、下而上。 4. 安装到下一放线标志点处，复查板材安装偏差，当满足设计要求后进行板材的全面紧固。不能满足要求时，应在下一标志段内调正，当在本标志段内可调正时，可调整本标志段后再全面紧固。依次全面展开安装。 5. 安装完后的屋面应及时检查有无遗漏紧固点，对保温屋面，应将屋脊的孔隙处用保温材料填满。 6. 在紧固自攻螺丝时应掌握紧固的程度，不可过度，过度会使密封垫圈上翻，甚至将板面压得下凹而积水。紧固不够会使密封不到位而出现漏雨。 7. 板得纵向搭接，应按设计铺设密封条和设密封胶，并在搭接处用自攻螺丝或带密封垫得拉铆钉连接，紧固件应拉在密封条处。 8、 采光板安装 采光板的厚度一般在12mm，故在四

21、块板的搭接处将产生较大的板间缝隙，而产生漏雨隐患，应该采用前面提到的切角方法。采光板的选择中应尽量选用机制板，以减少安装中的搭接不合口现象。采光板一般采用屋面板安装中留出洞口，而后安装的方法。固定采光板紧固件下应增设面积较大的彩板钢垫，以避免在长时间的风荷载作用下将玻璃钢的连接孔洞扩大，以至于失去连接和密封作用。 九、泛水件安装 1. 在彩板泛水件安装前应在泛水件的安装处放出准线，如屋脊线、檐口线、窗上下口线等。 2. 安装前检查泛水件的端头尺寸，挑选搭接口处的合适搭接头。 3. 安装泛水件的搭接口时应在被搭接处涂上密封胶或设置双面胶条，搭接后立即紧固。 4. 安装泛水件至拐角处时，应按交接处

22、的泛水件断面形状加工拐折处的接头，以保证拐点处有良好的防水效果和外观效果。 十、安装注意事项 1. 彩板结构安装完毕后即为最终成品，保证安装全过程不损坏彩板表面是十分重要的环节，因此应注意：现场搬运彩板制品应轻抬轻放，不得拖拉，不得在上面随意走动；现场切割过程中，切割机械的底面不宜与彩板面直接接触，最好垫以薄三合板材；吊装中不要将彩板与脚手架、柱子、砖墙等碰撞和摩擦；在屋面上施工的工人应穿胶底不带钉的鞋；操作工人携带的工具等应放在工具袋中，如放在屋面上应放在专用的布或其他片材上；不得将其他材料散落在屋面上，或污染板材。 2. 彩板围护结构是以不到1mm的钢板制成，屋面的施工荷载不能过大，因此保

23、证结构安全和施工安全是十分重要的：施工中工人不可聚堆，以免集中荷载过大，造成板面损坏；施工的工人不得在屋面上奔跑、打闹、抽烟或乱扔垃圾；当天吊至屋面上的板材应安装完毕，如果有未安装完的板材应做临时固定，以免被风刮下，造成事故；早上屋面易有露水，坡屋面上彩板面滑，应特别注意防护措施。 3.彩板围护结构施工中其他应注意的问题：板面铁屑清理，其他切除的彩板头，铝合金拉铆钉上拉断的铁杆清理；在用密封胶封堵缝时，应将附着面擦干净，以使密封胶在彩板上有良好的结合面；用过的密封胶筒等杂物应及时装在各自的随身垃圾袋中带出现场；电动工具的连接插座应加防雨措施，避免造成事故；在彩板表面上的塑料保护膜在竣工后应全部

24、清除。 第5章 质量保证措施与创优计划 工程质量保证措施1、工程质量总目标施工过程中严格遵循施工技术规范，本工程质量总目标：合格2、质量保证管理体系及保证措施2.1质量保证管理体系1.我公司按照行业规范执行质量体系的标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设职能部门加强对该项目的质量管理，执行ISO9001：2000标准质量体系管理，严格按程序文件控制施工各环节。2.公司质量方针：以质量创优良工程。以诚信守环保使业主满意。以科技促发展保安全生产。2.2质量目标保证原则1.在施工过程中把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。2.调动人员的积极性、创造性，增

25、强人员的责任感，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以工作质量带动工序质量进而提高工程质量。3.要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。4.事先完善各方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。5.“过程精品质量管理”是多年来施工企业质量管理的精髓，是多项优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施。6.建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实

26、行量化管理，坚持质量标准，严格检查。7.通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处理的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。8.在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。3、施工过程质量控制3.1施工准备过程的质量控制1.技术文件准备。根据公司质量保证手册、程序文件，结合工程的实际情况编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2.管理文件准备。编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目质量计划，制定相应的质量保证制度。3.图纸会审。施工前进行图纸会审，提出改进意见，

27、查看施工条件是否能满足技术要求；对关键工序、特殊工序等应制订专门的技术措施和控制办法。4.拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原料应分类堆放整齐、规则。特殊材料进行专人专处保管。5.采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制。6.由项目副经理和总工程师组织对全体施工人员进行质量知识的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。7.由项目副经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会。3.2施工过程中的质量控制1.技术交底控制（1）工程开工前，由总工程师负责向承担施工的人员进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续

28、后归档。（2）在施工过程中，由总工程师负责对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求。在实施前向实施人员进行书面技术交底。（3）项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。交底必须交到班组，标准明确。建立交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。（4）积极开展质量（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（5）质量情况。保正各级管理人员了解质量动态，坚持样板引路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。2.工程测量控制（1）施工前编制工程

29、测量方案，经总工程师批准后方可实施。（2）工程施工过程中，对测量桩、点、线进行妥善保护，严禁擅自移动。（3）工程测量设备定期检验，未经检定、不合格或过期的设备应办理封存手续，经检定合格后方可启封。3.材料的质量控制（1）材料的好坏直接影响到工程质量及工程安全，材料要经过质量员检验合格后方可入场。施工时严格按照工程施工条例操作，避免安全事故。（2）材料的搬运和贮存应按搬运和贮存规定进行，并建立台帐。（3）材料的验证按照合同规定由设计、监理、分包、供应商等共同参与。4.机械设备的质量控制（1）严格按照设备的进场计划进行施工设备的调配。（2）对机械设备操作人员的资格进行审查和确认，资格不合格者严禁上

30、岗。5.计量管理计量人员应按照规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，各类计量器具的准确度应满足国家规定。6.工序控制（1）施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗。施工应按照操作规程、作业指导书和技术交底施工。（2）工序的检验和试验应符合规定，查出的质量问题按照不合格控制程序及时处置。（3）施工管理人员应记录工序施工情况，并保存施工日志。（4）落实“三检制”。自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查；专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。（5）实行目标管理，

31、进行目标分解，按工程把责任落实到人。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对各专业安装工程进行跟踪监控，严格按照公司质量体系文件规定明确质量责任。7.及时准确地收集质量保证资料单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。3.3施工结果中的质量控制1.单位工程竣工前，由总工程师组织编制竣工资料，并做好移交准备。2.由总工程师组织按规定并根据合同的要求进行全面的验证。对于查出的质量缺陷，应按照不合格控制程序进行处理。在最终检验的实验合格后，应对工程采取防护措施。3.工程移交后，项目经理部编制符合文明施工和环保要求的撤场计划。4、质量目标控制组织措施由项目经理部采

32、用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，措施如下：4.1技术责任制和技术交底制度1.总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。2.项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，发现问题报业主、监理及设计三方，以求得解决。3.施工中实行二级技术交底制，一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、安全员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法

33、、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作药店、质量标准。4.技术交底必须反复细致地进行不断总结，达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。4.2工程中间检测、验收制度1.隐蔽工程实行三级验收制度：班级自检项目部质安员检验质安部门检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。其流程见附图。2.采用新工艺、新技术的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。3.严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。4.经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。5.经验收、检测不合格的工序，在工序发生地

34、挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直到验收合格才能进入下道工序。4.3定期进行质量改进工作总结制度1.每周对本工程的施工质量进行全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。2.找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。4.4加强材料机械管理1.严格控制材料的质量。材料堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌以防误用。2.项目部每周将对不合格苗木进行统计分析。对容易出现质量通病的工序，分析该工序所用工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，分析对质量的不同影响，区别对待并提出和

35、采取预防措施。3.施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。4.5质量例会制度项目部每周召开质量例会，项目部部门以上负责人、专项负责人和分供方负责人参加。会上宣读本周德奖罚事件并对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施。 5、质量目标控制技术措施1.发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审计设计交底时予以解决。2.施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作

36、，落实质量保证计划、质量目标计划。3.在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人、工长、班组长，施工技术负责人向工长进行交底，要求细致其全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。4.严把“五关”“五关”即为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。5.在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制。6、质量目标控制经济措施1.公司准备充足的流动资金作为本次工程的财力保障。2.制定行之有效的奖励制度，齐心严把质量关。

37、3.加强与供货商的联系和洽商，保证原材料的正常供应。7、确保工程质量的计量管理项目部设专职计量员负责计量设备的申购、购置、保管、检定、封存、报废工作，持证上岗。按照公司的计量设备管理规定的通知建立计量设备台帐。A、B类计量设备，由计量员送法定检定结构或经授权的检定机构检定，送检和取回时计量员负责保护设备，将鉴定报告入账，并登记卡片，A类设备须建立技术归档。计量设备在使用过程中责任到人，计量员记录清楚设备的使用人和转移情况；对设备毁损、丢失，查明情况报项目经理，采取一定的措施。7.1检验、测量和试验设备的管理流程要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程符合规定的要求提供可靠的

38、依据。检验、测量和试验设备的管理、运行操作程序。7.2现场检验、测量和试验设备的管理1.根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。2.对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3.检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。4.所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。工程创优规划一、创优总目标1、质量目标根据设计文件、施工验收

39、规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工

40、的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。7、资料对施工资料标准化管理，确保各

41、项施工资料记录的完整、及时、准确。二、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：工程创优组织体系三、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。四、创优保证措施1、 制度保证措施（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际

42、情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。 （2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。（5）建立奖罚制度

43、，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。2 、组织保证措施（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。（

44、3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。3、技术保证措施（1）建

45、立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定

46、岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。 4、 材料采购保证措施（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。5、机械设备创优保证措施（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管

47、理对对整个工程施工和创优意义重大。（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人

48、应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（10）重要机械应有整机

49、或部分配件备用，保证机械正常运行、6、质量创优保证措施（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防

50、止重复出现。（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（6）推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开

51、一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。7、安全创优措施（1）认真贯彻执行国家及北京市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行北京市建筑工程施工安全操作规程和集团公司的安全管理规定。（2）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”

52、的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。（6）现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（7）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。（8）施工用电按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计，检测

53、。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。（9）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。（10）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。8、环境保护创优措施（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并

54、且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。（3）施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。（5）落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。9、文明施工创优措施文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到首都人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合

55、管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度, 创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。（2）施工现场设置围挡、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。（3）体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。（5）保持施工现场的清洁整齐；采用有效措施处理废水，使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，