现代班组管理创新(二十一)

1、现代班组管理创新小书库我谈治班之策（全国优秀班组长管理经验集锦）夏晓凌 /编著班组安全要抓好三项重点班组是企业最小的生产单位， 也是企业安全管理的前沿阵地。 班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们要切实加强班组安全建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。要抓好班组安全建设，必须抓好三方面重点。首先，要营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是搞好班组安全的基础。这些年来，很多煤矿在提升职工学习方面做了不少工作，各单位采取不同形式加大职工培训力度，完善了激励制度，取得了预期的效果。需要指出的是，班组成员之间的互相学习方面做的工作不是很多。师徒合同倒是签了，但很多

2、流于形式 '没有取得应有的效果。班组成员之间的学习有三大优势：学习、地点、形式、效果等都优于其他形式；容易增强班组成员之间的亲和力，取长补短，容易在班组内部形成你追我赶的良好学习氛围，有利于班组安全管理；有利于团队精神的培养，为今后各项工作提供智力支持。其次，要营造良好的互保氛围。良好的互保氛围是搞好班组安全管理的关键。自保和互保是搞好安全生产不可缺少的两个方面，二者具有互补性和同源性。我们平时强调自保的时间多，强调互保的时间少。在自保上，充分利用职工培训、班前会每日一题、安全知识竞赛等方式增强职工的自保意识和技能。取得了积极的效果。值得警惕的是各种事故仍不时出现，这是什么原因？从很大

3、程度上来说是互保工作没有做好。互保是一个班组应具备的基本素质，它是自保的补充和完善，是班组成员是否尊重、支持、理解、配合的试金石。一个好汉三个帮，可以说互保的作用远远大于其他形式的安全活动，是安全生产过程中最直接、最有效的管理办法。再次，就是抓好班组长的安全教育。班组长的素质是班组安全管理的重点。 班组长是企业的兵头将尾， 对班组各项工作的完成起着非常重要的作用。为此，各单位必须重视和加强对班组长的安全教育工作，培训班组长的超前意识、监督意识和总结意识。具体到工作实际，就是要求班组长首先对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性，吃透有关安全的法律、法规，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作的

4、方向；同时要了解和掌握班组的安全状况，分析职工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数。还要加强施工现场的监督检查， 加强对重点人员和重点岗位的安全监督， 及时发现隐患和排除隐患，及时总结班组工作得失，吸取失败的教训，找准失败的原因；同时还要抓好本班组应知应会的学习、班前职工精神状态确认和对危险因素的预知预防。韦小梅令天你安全码？每天，你在进入现场工作前准备工作都做好了吗？三措一案、 作业指导书都做了看了吗？工作任务、安全措施、危险点分析、带电部位，你都了解吗？进入现场作业时，你按规定着装了吗？在进入特殊区域的时候，你佩戴防护用具了吗？有些时候，只有亲身看到那些血淋淋的场

5、面，才能让人们的心灵深处受到震撼，不由感叹：事故是如此的可怕， 生命是如此的脆弱和短暂啊！ “今后的工作， 这里一定要注意了！ ”可是， 往往一段时间后，又总是认为那些离我们太远了！我不会如此倒霉吧？差一点没关系的，只要不出事就可以了，渐渐地麻痹思想，慢慢地动摇立场。然而，他们岂能体会到事故快报中那一起起事故案例，正是因为相差了那么一点点就酿成了事故！一个生命的凋零，就意味着一个家庭的痛楚乃至解体。这后果，这悲伤，你能想象到吗？诚然，他们是不幸的，可话又说起来，这些不幸却又是那么的让人心痛啊！这不幸原是可以避免的，只要稍微注意一下，只要不偷那么一点点的懒，只要按规定多做一点点，结局可能就大不一

6、样。记得第一天上班的时候，老师傅就拿着一本电力安全规则告诉我们：看起来薄薄的一本书，是那么稀疏平常，内容似乎也是老生常谈，但它却是多少前人的鲜血换来的经验。这本用鲜血换来的电力安全规则 ，并不是要你把它背得滚瓜烂熟来应付年试， 而是要你在心里树立起牢不可破的安全意识。我们每天都会看到或听到 “安全第一， 预防为主” 的表述， 每一个大会小会都在不断重复着安全的话题，当你箜 听到这些话的时候，心里是否真正地意识到安全的重要性呢？据不完全统计， 我国每年因为意外事故而死亡的人数比一场战争的死亡人数还要多，外都是直接或间接地由人为造成的。在那么多的事实面前，在多少家破人亡的情景面前，你看清安全了吗？你了解安全吗？它就是生命的意义！而大多数的意我们生存在这个世界上， 每一天都为自己的理想而奔波， 也可能随时面临着危险和灾难。你身体健康、实现理想的最根本保证，是在岁末合家欢聚时，绽放在脸上的一抹微笑。亲爱的朋友们，请别忘了每天问下白己：今天你安全吗？安全则是欧伟朱