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文档简介
1、精品文章新农村建设管理民主工作应防止四种倾向新农村建设当前在加快推进垦区新农村建设中,各级工会组织围绕新农村建设,在抓管理民主工作中做了大量乃至卓有成效工作。但是,在当前如何围绕新农村建设创新工会管理民主工作。使管理民主工作符合新时代特点,体现新时代特色,实现与时俱进,笔者认为要做到这一点,必须要防止以下四种倾向。一、要防止“图名挂号”倾向,树立求真务实思想。笔者认为,当前垦区在推进新农村建设中,有些个别基层工会在抓管理民主工作中,不是按照各级党委和行政领导的要求,结合本单位实际,坚持从调查研究,探索新问题,创新总结新经验入手,而是列席参加本单位的一些会议走走形式,会议一结束就完了事,没有结合
2、本单位实际,拿出具体解决实际问题的办法。也有的召开现场会是为了争先进、图表扬,不惜弄虚作假,做表面文章。这种只求新奇、不求实效,只讲数量不讲质量的“图名挂号”思想,是影响把垦区新农村建设工会管理民主工作落到实处的一大障碍。当前要消除这种思想障碍,作为基层工会组织首先要树立求真务实思想。随着垦区社会主义新农村建设进程的步伐加快,工会抓管理民主工作的创新精神是值得提倡的。但是,创新、求新,绝不能脱离实际搞花架子,也不能为了争先进、图虚名,搞形式主义。创新只有在求实的基础上才有价值,否则,只会给垦区新农村建设管理民主工作造成损失。二、要防止“护短遮丑”倾向,树立正确的喜忧观。在当前垦区新农村建设的新
3、形势下,基层工会抓管理民主工作的过程,就是不断揭露矛盾、解决矛盾的过程。而“护短遮丑”,则是掩盖矛盾。如弄虚作假、大事化小、小事化了、以长代短、以美代丑等等。但是,“护短遮丑”倾向,是与报喜不报忧的现象有着紧密联系的。当前基层工会组织在抓新农村建设管理民主工作中,要防止“护短遮丑”倾向,就必须要树立正确的喜忧观。就是说,上级工会在下基层检查管理民主工作时,在听取基层工会汇报时,一定要采取科学分析的态度,不能听喜就乐,听忧就恼,要坚持深入基层,搞调查研究,注意从喜中找问题,从忧中抓转化,对基层工会那些光报喜不报忧者,要进行严肃批评教育。作为基层工会组织在向上级工会汇报管理民主工作时,也应本着对事
4、业负责的态度,做到有喜报喜,有忧报忧,要坚决破除报忧多了就是给上级抹黑,对自己工作开展不利的思想。三、要防止“急功近利”倾向,树立长远建设的思想当前在加快推进垦区新农村建设进程中,一些基层工会组织在抓管理民主工作中,不同程度地存在一些“急功近利”的短期化倾向。其主要表现是:有些基层工会主席刚上任,在思想上存在“新官上任三把火”的倾向,由于存在这种思想倾向,在指导思想和行动上存在一种“急功近利”短期化行为,工作急于搞立竿见影,图短期化见效。也有的基层工会主席认为,自己在工会主席岗位工作时间有限,只要在任职期内,自己管辖的“一亩三分地上”搞出一点名堂就行了,缺乏对管理民主工作建设的长远打算。当前要
5、改变这种“急功近利”的短期化倾向,就必须树立长远建设思想。就是说,作为一名基层工会主席在工作位时间可能长也可能短,即使在位时间很短,也要对垦区新农村建设管理民主工作负责,要树立长远建设的思想,结合本单位实际,按照垦区提出社会主义新农村建设的总体目标,拿出具体规划和实施意见,通过研究新情况、解决新问题、拿出新办法、总结新经验,使本单位新农村建设管理民主工作实现与时俱进,求实创新。这既是体现一名工会干部在抓垦区新农村建设管理民主工作的事业心和责任感,又体现出一名工会干部在任职有限期间内,对垦区新农村建设工会管理民主工作认真负责的精神,为垦区新农村建设做出自己应有的贡献。四、要防止“虎头蛇尾”倾向,
6、树立一抓到底的思想。当前垦区新农村建设管理民主工作是一项比较复杂的一项系统工程,必须按照垦区各级党委和行政领导的要求,在实际运作上,坚持持之以恒,做到有始有终。但就目前实际情况看,有些基层工会组织在抓这项工作中,出现“虎头蛇尾”搞半截子工程的倾向。主要表现是:有的开始时轰轰烈烈,时间一长就不了了之。也有的重开头、轻结尾,头劲大、后劲小。存在这种倾向的主要原因:一是有些上级工会平时由于不坚持经常深入基层,不掌握实际情况,强化工作指导不力。二是有些基层工会领导在抓这项工作中,存在不看书、不看报、不研究、不探索,作风漂浮,工作应付和不扎实等问题。这些思想倾向存在,对推进垦区新农村建设工会管理民主工作是十分有害的。当前垦区各级工会组织在抓新农村建设管理民主工作上,要防止“虎头蛇尾”倾向,就要树立一抓到底的思想。首先,作为上级工会组织在研究探索和创新新农村建设管理民主工作模式上,要经常深入基层搞调查研究,掌握第一手材料,坚持与基层工会一道,认真总结经验,强化工作指导。其次,要反复强调上级工会组织在抓新农村建设管理民主工作时,要坚持教育引导基层工会使真劲、恒劲,不能搞蜻蜓点水、浮光掠影,而要坚持做到扎扎实实、抓住不放。再次,作为基层工会领导不能为了应付上级下来检查,靠五分钟热度,组织人
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