信息系统项目管理师常见公式(共10页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上信息系统项目管理师常见公式1、折现率与折现系数折现也称贴现，将未来收入折算成等价的现值。该过程将一个未来值以一个折现率加以缩减，折现率应恰当地体现利率。 若n年后能收入F元，那么这些现在的价值（现值）P=F/(1+i)n,其中称(1+i)n为折现系数2、由n个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量的数量级为n23、挣值法（重点）三个指标：计划价值（PV、BCWS）挣值（EV、BCWP）实际成本（AC、ACWP）三个指数：进度绩效指数（SPI）成本绩效指数（CPI）完工尚需绩效指数（TCPI）进度偏差（SV）公式：SV=EV-PV、SV=BCWP-BCWS表明项目

2、是否落后于基准进度。SV0进度提前；SV=0进度符合；SV0成本节省；CV=0成本符合；CV1进度超前；SPI=1进度符合；SPI1成本节省；CPI=1成本符合；CPI0偏差为负：1绩效指数1 有利1 不利进度偏差多少SV进度偏差SV=EV-PV+ 有利- 不利进度执行趋势如何？SPI进度执行指数（schedule performance index）SPI=EV/PV+ 有利- 不利过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了；或由于条件变化，原来的估算已不再合适。目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况。目前的偏差视为将来偏差的典型形式。4、盈亏平衡点:通常指全部

3、销售收入等于全部成本是（销售收入线与总成本线的交点）的产量。盈亏平衡点的计算公式为：beptfc/（p-vc）。按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率5、计划评审技术（PERT）。PERT 使用 3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间（Tm）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。最乐观时间（To）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。最悲观时间（Tp

4、）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。PERT 分析方法对以上 3 种估算进行加权平均，来计算：标准差活动工期落在标准差范围内的概率（tAn,n=1,2,3）保证率：工期在0到的概tAn率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%6、收益期望值=需求概率i预期收益i7、投资回收期静态投资回收期=（累积净现金流量开始出现正直年份数-1）+（出现正值年份的上年累积净现金流量的绝对值/当年净现金流量）如果以T作为累计现金流量首次为正值的年份，投资回收期的计算公式为：投资回收期（静态）=（T-1）+第（T-1）

5、年累计现金流量绝对值/第T年现金流量投资回收期（动态）=（T-1）+第（T-1）年累计折现值/第T年折现值动态投资回收期=（累积净现金流量现值开始出现正直年份数-1）+（上年累积净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值）投资回报率全生存期投资回报率ROI=年平均利润总额/总投资额 =（收入-成本）/成本 =（累计收益现值-累计成本现值）/累计成本现值 =累计净现值/累计成本现值年平均投资回报率=全生存期投资回报率/年限8、沟通渠道的公式：沟通渠道=N(N-1)/2，N表示沟通的人数。9、综合布线常用公式RJ-45头的需求量：m=n*4+n*4*15% m:表示RJ-45接头的总需求量 n:表

6、示信息点的总量 n*4*15%:表示留有的富余 信息模块的需求量：m=n+n*3% m：表示信息模块的总需求量 n:表示信息点的总量 n*3%：表示富余量 每层楼用线量：C=0.55*(L+S)+6*n L:本楼层离管理间最远的信息点距离 S：本楼层离管理间最近的信息点距离 n:本楼层的信息点总数 0.55：备用系数10、单代号网络图时间参数的计算（重点） 单代号网络图一般要求计算6个时间参数，通过正推法计算出最早开始时间ES和最早结束时间EF，通过倒推法计算出最迟结束时间LF和最迟开始时间LS。最早开始时间ES=紧前工作最早结束时间的最大值。当未规定起点节点（活动、工作）的最早开始时间时，其最早开始时间为0.最早结束时间EF=最早开始时间-历时最迟结束时间LF=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值最迟开始时间LS=最迟结束时间-历时自由时差=所有紧后工作中最早开始时间最小值-最早结束时间总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结