谈发电厂运行班组管理

1、谈发电厂运行班组管理 谈发电厂运行班组管理 摘要：在班组中，班长是最基层的管理者，当前很多的新生产模式下的发电厂，运行班组不设置班长，那么值长就担任了运行班组的管理事务，在发电厂运行管理过程中，班组运行过程中承当着整个发电厂最重要的生产任务，因此作为班组的管理者，必须要具备一定的班组管理素质。下面本文就简单从班组平安生产、经济运行、培训以及文明生产等方面加强管理，从而提高我国发电厂的运行效率。 关键词：浅谈；发电厂；运行班组；管理 发电厂运行班组的管理工作总结起来包括了平安生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理工作，在运行班组管理过程中，我们需要从各个方面不断加强管理体制建设，确保运行过

2、程的高效平安。 1. 班组平安生产管理 发电厂在日常管理和运行过程中，很重要的一个问题就是平安管理问题，因为在发电厂运行管理过程中一旦出现平安问题，那么不但会造成企业的经济利益丧失，同时可能造成非常严重的后果。发电厂在平安运行管理过程中，一定要制定严格的管理制度，防止出现违章情况，在班组内部全面推行平安质量标准化工作，不断地完善和健全平安规章制度建设，从而确保发电厂运行过程中的平安管理。在平安运行管理过程中，班组员是管理过程中的重要组成监督人员，因此一定要做好岗位职责的工作。 班组是个人比拟关注的平安生产问题，也是企业、部门平安生产制度向个人的推行者，每个人都是平安工作的主体，要扎实做好事故预

3、想、风险控制、工作交接等根本的工作，那么才能够确保整个电厂的平安运行管理。作为班组长，在日常的平安管理工作开展过程中，一定要保持冷静的态度和清晰的头脑，做好整个班组成员的工作监督和检查，对于容易出现问题的地方，一定要亲自去不定时地进行监督检查。在班组管理过程中，一定要对现场的平安生产过程进行有效管理和监督，让擅长的人去做擅长的工作，做好班组内部的工作分工安排，从而提高班组的工作效率，做到平安在我心，坚决贯彻执行两票三制，做好电厂运行过程中的平安生产管理。 2.班组经济运行管理 发电厂是高能耗单位，节能降耗是企业可持续开展利用的有效途径，发电厂在进行平安生产的过程中，首先需要知道自己是一个企业，

4、而企业的目的就是为了获利，那么在运行过程中，一定要提高能源利用效率，降低生产本钱，从而不断地提高企业的获利水平。在企业工作开展过程中，需要重视节能工作的深入开展，提升生产指标，科学管理，实抓实干，切实做好班组内的经济运行管理，企业是由一个一个班组组成的，那么在企业生产过程中，每个班组都保证自己处于高效率的平安生产运行过程中，那么整个企业就处于高效率的平安生产运行管理过程中。作为班组主要从以下几方面做好经济运行管理。 2.1抢发、满发、多发电量 发电厂的获利能力就是通过发电来赚取经济利益，那么在企业经营过程中，企业的获利能力在很大程度上是取决于企业的发电量水平。因此在班组内部，就需要不断地提高本

5、班组的发电水平，争取抢发、满发、多发电量。在企业内部争做先锋模范代表，从而鼓励其他班组，互相之间形成良好的竞争和合作关系，让自己在电厂中享有较高的声誉。在进行发电量的抢发、满发、多发的过程中，一方面可以通过降低班组内的单位发电量本钱来争取多发电量，另一方面就是通过提高电量的品质，比方稳定、平安等从而以较多的优势去参与电网的竞价。 2.2企业牵头，值长带头，全员参加 在整个班组内部，要想实现好的运行管理，那么必须要有一个大的优良的环境作为支撑，那么这个大的优良的环境就是指企业自身，企业内部开展优良发电，平安运行管理实施的策略，从而带动值长参与，提高其参与度和热情，那么在班组运行管理过程中，值长带

6、头，就可以鼓励全员参加，一方面提高竞争水平，一方面班组内部员工之间又形成竞争合作关系，从而实现企业牵头，值长带头，全员参加的运行管理机制。 3.班组培训管理 企业员工在电厂运行管理过程中，如果只是固守陈规，那么在电厂不断地开展改革过程中，很容易就被淘汰，甚至影响企业的开展，因此在企业开展过程中，需要不断地提高员工的专业素质和综合素质，加强企业内部员工素质培训和教育，发电厂运行队伍的培训根本上是以小组开展，那么员工培训任务就是进行班组培训管理。在班组培训过程，需要制定长期的、合理的、系统的工作方案和培训内容，不断地提高员工的专业技能素质，同时也要加强对员工平安工作意识的培养，使得其在工作过程中，

7、将平安放在第一位，从而保护自己，保证电厂的平安运行管理。 在当前的发电厂班组员工培训过程中，对于一些员工，尤其是一些老员工，认为我不需要知道这些理论知识，我只要看到问题可以解决就可以了，但是他并不知道如果没有正确的理论指导，那么很多操作都是危险的、错误的、不平安的，虽然在这次的操作过程中没有出现问题，但是时间久了，可能就会出现问题。因此对于这类员工，一定要加强理论知识指导，在班组内部，形成技术员工和知识员工之间的互相培养，通常老员工技术好，理论知识欠缺，新员工理论知识丰富，但是技术上相对缺乏经验，因此新老员工之间互相形成合作培养关系，从而提高整个班组的员工素质。 4.班组文明管理 文明生产管理

8、是班组管理中最轻的一个环节，但也是非常容易出现问题的环节，下面我总结了一下在班组文明管理过程中，需要注意的一些事项。 第一，班组管理者必须站在企业和部门的高度上看问题，实现管理过程，监督自己的班组，起到承上启下的作用。第二，班组管理者及时地发现上级制度的缺乏和漏洞，从而在班组内部制定相应的管理措施和制度，从而及时地发现问题，解决问题。第三，班组内部应该定期开展政治学习、工会活动学习，企业内部树新风，摒弃恶习，在思想上帮助员工提高平安管理运行。 5.结束语 电厂管理过程中，班组作为一个最根本也是最重要的单元，对于企业开展有着重要的影响，那么企业在经营过程中，要想提高企业的获利能力，那么就必须从班组做起，做好班组平安生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理，从而提高发电厂的运行管理效率。 参考文献