生产人员晋升标准(示例)

1、生产人员岗位晋升标准考核表（示例）职位业绩知识品行培疗人才如何维持备注总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部生:卜副总生产总监公司员工成长正常进行， 公司生产系统，建设生产 流程产品设计与生产标准 化的主导者，生产成本 控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀承担责任4分。清 财4分。商业保密 5分，领导力4分培养经理2名，培 养管理人员7名目标完成度为100 %以上，人才流失率为1 0以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好d生产局级经理基本制定公司制度，设计 生产流程，质检检验，生 产PK等规则。应用企业 合理合适。精确了解国家相关企 业法律，具有生产国标 应用的能力，具有报告

2、 与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任4分。清财3分。商业保密4分,领导力4培养品管科长1 名，培养车间主任3名生产成本下降，生产目标 完成度提升，工艺先进， 无差错，团队服务优秀i生产经理基本制定公司制度，设计 生产流程，质检检验，生 产PK等规则。应用企业 合理合适。精确了解国家相关企 业法律，具有应用生产 管理知识的能力，具有 报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任3分。领 导力3分。商业保密4分培养品管科长1 名，培养车间主任2名生产经理助理提出公司生产制度及生 产流程改进意见，基本能 制定质检检验，生产PK 等规则。应用企业合理合 适。精确了解国家相关企业法律，具有应用

3、生产 管理知识的能力，具有改进报告与方案的能 力，具有改进制度的规 划能力承担责任3分。领 导力3分。商业保 密3分培养车间主任2 名生产成本下降，生产目标 完成度提升，工艺先进， 无差错，团队服务合格1高级车间主任达到管理员工满意度优 秀，在生产产品，员工管 理，卫生管理，成本控制 上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产 管理知识的能力，能拿 出本车间工艺改进的系统方案并有效果承担责任3分。主动性4分。忠诚度3分培养品管人员3 名，培养主任1 名生产成本下降，生产目标 完成度提升，工艺先进达 前2名，无差错.生产车间主任达到管理员工满意度合 格，在生产产品，员工管 理，卫生管理，成本控

4、制 上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产 管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并 有效果承担责任3分。主动性3分。忠诚度3分培养品管人员3 名，培养班长3 名目标完成度为100 %以 上。纪律遵守。差错率月1次以内，服务满意度在 中度以上1车间主任助理达到管理员工满意度合 格，生产管理与工艺标准 化精确了解国家相关企 业法律，具有应用生产 知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效 果，改进生产工艺能力职业化3分。责任 感3分。慎独3分培养品管员1名， 培养班长2名目标完成度为100 %以 上。纪律遵守。差错率月 2次以内，服务满意度在中度以上卜班长主动带头完成工作要求， 生产产品无次品规定内 要求熟悉生产工艺与应用， 并能提出本岗位及相 邻岗位的改进意见主动：4分。承担责 任：3分。纪律性：4分培养生产员工3 名目标完成度为100 %以 上。纪律遵守。差错率月2次以内，纪律考核优秀ji生产员工完成工作要求，生产产品 无次品规定