施工现场治理制度范本

1、施工现场治理制度范本全套施工现场治理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案治 理制度、仓库治理制度、文明施工治理制度、平安生产治理制度、临时用电 治理制度、捍卫治理制度、消防治理制度、本钱治理制度、质量治理制度等, 赶紧收臧吧！一、施工现场考勤制度一、工程现场全部工作人员必需天天准时出勤，指纹打卡，工程动工后，工 作时刻为九小时。二、工作人员外出执行任务需要向项目领导请示，填写外 勤任务单，获准后方可外出。3、项目领导外出需向分管副总汇报。4、病假 需出示病假证明书。五、事假要向项目领导申请，填写请假条，一天之内项 目领导批准，两天之内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可 休

2、息，并送行政部备案。六、因工程进度需要加班时，所有工作人员必需服 从。由项目领导填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目领导不计加 班工资。工作人员因自身缘故不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不 计加班工资。7、无端旷工三次或持续三天者除名。二、施工现场例会制度一、自工程动工之日起至完工之日止，坚持天天举行一次碰头会。二、每日 例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程 秘书记录归档。项目领导可依照具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中 发觉的问题必需提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必需坚 决执行。4、各班组间和谐问题提交日例会解决。例会中及时转达

3、有关作业要 求、及最新工程动态。五、每周例会由分管副总召集，由项目领导、预算员、 营销领导参加，工程秘书记录归档。分管副总可依照具体问题，扩大参加人 员范围。六、各生产部门间的和谐问题、甲乙两边的和谐问题提交周例会解 决。例会转达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案治理制度一、工程秘书应严格城建档案治理要求，做好资料档案工作。二、做好施工 现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员记 录造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工 程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。五、工程中 其它文件、资料、文书往来整理归档

4、。六、各类档案资料分类保管，做好备 份，不得遗失。同时成立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理 借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库治理制度一、材料入库必需经项目领导验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需 及时办理退货手续。二、保管员对任何材料必需清点后方可入库，记录进帐; 填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必需有日期、入库数、 出库数、领用人、寄存地址等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有 序、并做好标识治理，并留有足够的通道，便于搬运。五、油漆、酒精、农 药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得利用明 火。六、大

5、宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，避免雨 淋日晒，幸免造成损失。7、仓库寄存的材料必需做好防火、防潮工作，仓库 重地严禁闲杂人员入内。八、材料出库必需填写领料单，由项目领导签字批 准，领料人签名。九、工具设备借用，成立借用物品帐。严格履行借用手续, 并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员 联系维修或改换。五、施工现场文明施工治理制度一、施工作业时不准抽烟。二、施工现场大小便必需到临时茅厕，利用后要 随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等, 不沿途遗洒及时打扫保护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，及时清运, 做到工完料清

6、。五、现场施工人员着装必需维持整洁，不得穿拖鞋上班。六、 工棚必需维持整洁，连番打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。7、团结 同志，关切他人，严禁酒后上岗、酗酒生事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤 人，出工不出力。八、对施工机械等噪声采取严格操纵，最大限度减少扰民。 六、施工现场平安生产治理制度一、新工人入场，同意“平安生产三级教育”。二、进入施工现场人员配戴 好平安帽，必需正确利用个人劳保用品，如平安带等。3、现场施工人员必需 正确利用相关机具设备，上岗前必需检查好一切平安设施是不是平安靠得住。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱惜用品。五、利用砂 轮机时,先检查砂轮有无裂纹是

7、不是有危险。切割材料时使劲均匀，被切割件 要夹牢。六、高空作业时，要系好平安带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物 上随意走动。7、深槽施工维持做到坡度稳固，及时完善护壁加固方法。八、 危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。九、按 规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。10、装卸堆放料具、设备及施工 车辆，与坑槽维持平安距离。1 一、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指 派专职人员指挥。1二、小型及电动工具由专职人员操作和利用，注意用电 平安。13、施工人员必需遵守平安施工规章制度，有权拒绝违背“平安施工 治理制度”的操作方式。14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。1五、严禁 违章

8、指挥和违章操作。七、施工现场临时用电治理制度一、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电 源。二、施工现场每一个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用 电，执行三相五线制和三级漏电爱惜，由专职电工进行检查和保护。4、所有 临时线路必需利用护套线或海底线，必需架设牢固，一样要架空，不得绑在 管道或金属物上。五、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。 六、所有插头及插座应维持完好，电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械 和电气设备不得带病运转和超负荷利用。八、施工机械和电气设备及施工用 金属平台必需要有靠得住接地。九、接驳电源应先切断电源，假设带电作业, 必需

9、采取防护方法，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场捍卫治理制度一、捍卫人员必需必需忠于职守、坚守职位、日夜巡视，爱惜施工现场财产 不受损失。二、项目领导应依照现场的实际情形，设置符合标准的档栏、围 栏等，尽可能实行封锁施工。3、项目领导应付露天的原材料、成品半成品进 行平安检查，必要时增设平安防护设施或派专人看管。4、所有施工人员必需 佩带工号牌，外来人员无项目领导许可，不得进入施工现场。五、夜间值勤 的捍卫人员，必需巡视整个施工区域，不得睡觉。六、捍卫人员现场巡视时, 紧密注意原材料、成品半成品、机具设备等，发觉异样情形及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行记录

10、，记录清单由工程秘书保管, 以备相关人员查阅。八、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有 项目领导部的批条方可带出。九、施工现场消防治理制度一、施工现场的每一个层面必需配备足够的灭火消防器材。二、捍卫人员天 天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必 需有明显的标记。4、消防器材的设置地址以方便利用为原那么，不得随意变 更消防器材的放置。五、工作人员必需熟悉消防器材的利用方式。六、漆类 等易燃品寄存在危险品仓库，油漆工施工时要躲开火源、热源。7、施工现场 所有利用明火的地址，必需保证有专人值守，做到人走火灭。八、维持消防 道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭

11、，必要时向消防部门报告。九、 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，按期进行防盗防火教育，常常进行 检查及时排除隐患。十、施工现场本钱治理制度一、实行本钱考核制由项目领导第一与上级领导签定责任书，明确自己在工程施工进程中碰到不 同情形时所应承担的责任，在明确责任的同时要确信责任本钱（责任本钱是 指依照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱）。在责任本钱范 围内若是显现本钱人为超耗视具体情形，按百分比扣除项目领导奖金；若是 本钱损耗低于本钱预测打算，即工程本钱降低了，那么按百分比一次性奖励 项目领导。本钱操纵目标层层分解，层层签定责任书，并与经济利益挂钩, 以强化全员经济意识。可将责任书上墙

12、，时刻提示工程部内成员。具体考查 方法：能够在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，依照工程 部内成员责任本钱完成情形，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱 节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员，若是本钱超耗且是人 为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。施工前，做好项目本钱预测和打算。 按期召本钱分析会，要紧分析内容为：现场己完工程量，监理已签字工程 量。人工消耗及费用，以后一周的每日用工打算。材料消耗、运输费用, 周转材料，修旧利废，材料节超情形及缘故，以后一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，以后一周机械需用种类及数量。对费 用操纵提出整改方法。二、

13、强抓材料治理和利用做好材料采购前的基础工作。工程动工前，项目领导、施工员必需反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，依照工程测定材料实际数量，提出材料 申请打算，申请打算应做到准确无误。各分项工程都要操纵住材料的利用, 专门是石材.、木材，砂石等严格按定额供给，实行限额领料。在材料领取、 入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引发重视，严 格治理。关于材料操作消耗专门大的工序，由项目领导直接负责。具体施工 进程中能够依照不同的施工工序，将整个施工进程划分为几个时期，在工序 开始前由施工员分派大型材料利用数量，工序施工进程中如发觉材料数量不 够，由施工员报请项目领导领料，并说明

14、材料利用数量不够的缘故。每一时 期工程完工后，由施工员清点、汇报材料利用和剩余情形，材料消耗或超耗 分析缘故并与奖惩挂钩。对部份材料实行包干利用，节约有奖、超耗那么罚 的制度。及时发觉和解决材料利用不节约、出入库不计量，生产中逾额用料 和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料利用人或负责 人提交领料缘故；材料报废须及时提交报废缘故，以便有据可循，作为以后 奖惩的依据。关于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，能够尝试采纳以 下公式进行本钱核算：摊销量二一次利用量X （1+损耗率）/周转次数一次利 用量：依照施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业打算利用量。周 转次数：指新的周转

15、性材料，从第一次利用，到这部份材料不能再提供利用 的利用次数。损耗率：指周转性利用材料，在某项工程中，依照利用的频繁 程度、工程对象特点、工期长短等情形，制定的该部份周转性利用材料在该 工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源治理在施工开始前，不仅要排施工进度打算，也应该据施工进度打算排出每道工 序民工用工打算，依照用工打算计算人工费。在动工前与民工负责人商议此 份用工打算，做到民工负责人心中有数。项目领导依照每道工序民工用工打 算，事前拟订民工利用本钱目标，并提交上级领导审查；依照民工利用本钱 目标向生产副总通告人工费拨款打算；工程完工后，人工费在事前拟订的目 标基础上降低了，那么将节约

16、资金的1%奖励给相关人员。在工程动工后， 要严格操纵劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发觉和解决人员安 排不合理，派工不适当，时紧时松，窝工、停工等问题。天天早晨由施工员 指定上岗民工数，指定的人数应与用工打算大体吻合，一天中视具体情形增 加民工上岗，如此就能够够在必然程度上幸免民工闲滞情形显现，降低人工 本钱。在施工进程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究 责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签定责任 书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施 工的方式：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工 期、定质量、定

17、人工量，由民工分段承包施工。如此在必然程度上幸免了施 工治理中的许多麻烦，减轻了项目领导、施工员的工作量，一样达到了降低 人工本钱的目的。具体的人工费考核标准，先采取以上的治理方式待工程完 工后对照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额，便于 调整合理的人工费定额。工程部人员也应该合理配置、增强治理。在工程领 导向上级领导提交项目承包责任书的同时，能够由工程部领导提出工程部人 员配置打算，在不阻碍施工进度知足施工质量的前提下由工程部领导自行安 排工程部成员组成，特殊职位必需有专人负责，其他职位若是条件许诺能够 实行一人多岗。工程部内可引进竞争机制，各职位负责人按期写工作总结上 交

18、项目领导。按期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的情感, 锻炼大伙儿的团队精神，使大伙儿能够更好的了解彼此，从而在工作中更好 的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械利用和治理由施工员天天记录所有机械利用情形，由电工对机械进 行及时维修、保养。关于重要工序所利用的重要机械，在施工工序开始前由 项目领导提出机械种类、数量及台班数。大型机械必需专人指挥，事前操纵 总台班数量，下达日台班定额。十一、施工现场质量治理制度1、项目领导必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊

19、重自然规律，贴近自然，达 到逼真效果。4、4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不 同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技 术的可行性及先进性。5、五、施工技术的预备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇 总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位一起 探讨，以达到一致，使得问题能够在进场施工前取得最大限度的解决。6、6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同 时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的 工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进 性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编 制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据 对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、 施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交 底后施工，严格执行工艺要求。8、九、增强专项检查，及时解决问题。开展自检、互检活动，培育操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组 织本班组人员，对本工序进