简论建筑工程经济管理的问题与措施

1、简论建筑工程经济管理的问题与措施 简论建筑工程经济管理的问题与措施 【摘要】近年来我国建筑市场开展迅猛，建筑施工企业的建筑工程经济管理存在诸多问题，文章首先阐述了，主要针对当前我国在建筑工程经济管理存在的一些根本问题进行了分析，并且提出了解决这些问题的相关措施，旨在合理控制建筑工程施工建设的本钱。 【关键词】建筑工程；经济管理；问题；措施 一、建筑工程工程经济管理的主要内容 国内现阶段的建筑工程经济管理的内容主要包括：直接建筑工程费、方案利润、税金、间接费等局部。在建筑工程工程的经济管理中，直接建筑工程费是经济管理的重要工程，其主要包括以下工程： 1、材料费用。建筑工程工程建设中的材料费用主要

2、包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和。在国内外的大型建筑工程工程建设中，材料费用在建筑工程总费用支出中所占的比重较大，也是影响经济管理效果的主要因素之一。 2、人工费用。在建筑工程工程建设中，人工费用是经济管理的根底工程，主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在建筑工程工程中，参与施工的人员较多，其中包括工程管理人员、技术人员、各工种的施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。 3、机械费用。为了保证建筑工程工程的建设进度、质量与平安，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装、施工作业、撤除等环节所产生的费用统称为机械费用。在建

3、筑工程工程的经济管理中，对于机械费用的控制需要依靠科学、合理的施工组织，而且要实现各类机械应用效率的最大化。 二、我国建筑工程经济管理存在的问题 当前我国在建筑工程经济管理中存在的主要问题有： 1、缺乏完善的管理体制。完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，建筑工程的管理也不例外。但是当前，我国的建筑工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时那么寻找各种借口推脱建筑工程责任。

4、 2、建筑工程管理人员经济意识淡薄。实现建筑工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种本钱，实现建筑工程建设的经济效益最大化。而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对建筑工程的管理当中，我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期建筑工程建设开展的要求，甚至有一局部管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个建筑工程建设乃至整个企业的开展的重要意义。 3、建筑工程建设逾期，无形中增加了建筑工程建设的本钱。建筑工程建设的工期本钱是指建筑工程施工建设期间各个工程，各个阶段发生的各种费用的总和。但是

5、工期问题却被许多建筑工程管理人员所无视，许多建筑工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了建筑工程建设的本钱，与建筑工程经济管理的目标相违背。 4、建筑工程的施工的质量无法得到保证。建筑工程的施工质量是建筑工程建设的核心目标，也是实现建筑工程经济管理的必然要求。实践已经证明建筑工程的质量与本钱之间的关系不是互不相干的，而是存在着统一的辩证的关系，但是当前，很多的建筑工程管理人员都没有充分意识到这种关系，甚至有的管理人员将两者的关系对立起来，认为，要降低建筑工程的本钱就无法保证建筑工程的质量，保证建筑工程的质量就无法控制本钱。这种错误的观念必将给建筑工程

6、的质量问题埋下重大的隐患，甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期开展。 三、加强建筑工程经济管理的相关措施 1、完善的管理制度是提高建筑工程经济管理水平的关键。建筑建筑工程本来就建筑工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大局部均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高建筑工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含鼓励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，建筑工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、本钱管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并鼓励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证建筑工

7、程经济管理的标准性和合理性。 2、加强建筑工程本钱分析、核算、考核工作。为加强在建建筑工程的经济管理，有效控制建筑工程本钱费用，建筑施工企业应该按照我国建筑工程造价的相关法律法规、工程招投标文件、施工合同等明确建筑工程工程责任本钱的编制方法和计费标准。企业制定本钱控制方案后，还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取措施，确保建筑工程本钱处于可控状态。 3、加强建筑工程工程经济管理创新。首先要加强本钱管理和质量管理。本钱管理是建筑工程工程管理的核心内容，因此需要建立相对应的本钱管理责任体系，形成与之相对应的科学运行机制，建筑工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节

8、后才能够确定内部的核算单价，并以此为依据提出目标本钱的指导性工作方案，在此根底上对具体的作业本钱运作作出科学的引导和监督。除此之外在整个建筑建筑工程施工工作的过程当中，要充分的依据合同当中规定的条款，组织编制施工本钱预算方案，最终确定好整个建筑工程建筑的目标本钱，形成一套行之有效的经济管理制度，有效地帮助我们更好的进行监督，实现本钱最小化的目标。 4、正确认识建筑工程本钱与建筑工程质量、平安、工期的关系。确保建筑工程质量、平安和工期本身就是对建筑工程的一种投入，也应属于建筑工程本钱所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由方案经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面

9、，不惜一切代价提前完成建筑工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保建筑工程平安、质量和工期这些效益指标，就难以生存与开展。 5、正确掌握本钱管理的特性，提高经济效益。建筑施工企业在本钱管理上做好经济活动的监控工作，对于工程管理中的PDCA循环而言它不仅仅是一个简单的过程管理，对于建筑建筑工程工程而言，最重要的是实现好整个方案，预测、执行，纠偏和处理过程的管理工作，为了实现本钱最小化质量最大化的目标，相关的管理人员必须要清楚地掌握到整个工程的进展情况，并且要将整个工序的时间和所消耗的人力物力财力进行一个完整详实的汇总。另外一个方面还需要确保管理在一个循序渐进的过程当中进行，只有正确的做好PDCA管理，才能够让整个工程的本钱到达最正确的目的，让复杂的本钱管理工作实现简单合理化。 四、结束语 作为建筑工程学与经济学的交叉学科，建筑工程经济学以研究建筑工程工程实践活动的经济效益为主。研究各种施工技术在使用的过程中如何用