公司项目质量计划编制管理办法

1、项目质量计划编制管理办法（2009 第一版）目录1范围2管理内容3管理内容说明4流程图5记录1范围本文件适用于*电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调 试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管 道工程施工；核电项目部执行核电项目质量计划编制管理办法和核电项 目质量计划使用管理办法，国际工程项目部执行国际工程项目质量计划管理 办法。2管理内容序 号主要工作内容工作标准工作方法工作发生频 度（时间点）交付物主要负责 部门主要负责 岗位相关岗位1开 工 时 的 质 量 计 划编制质量计 划满足顾客要求和公司 质量管理及合同要求、 与项目质量目标管理 细则相呼应

2、，能够指 导和约束本项目施工 全过程质量管理综合甲方、公司、合同对 质量管理的要求、本项目质量目标管理细则和 本项目组织机构、岗位设 立情况编制开工前项目部质 量计划初 稿质量管理 部质量管理 部长质量管理 部全员审批质量计 划按本工作标准为依据审批开工前项目部质量计划总工副总工程 师质量计划发 布按文件管理要求、和项目 部所需部门发放开工前发文记录质量管理 部质量体系 保证师2施 工 过 程 中 的 季 度 质 量 计 划 编 制质量管理和 质量控制计 划满足本季度质量管理 需求，通过各项质量管 理工作，落实质量目 标、提高管理水平参照季度施工计划，结合 项目质量目标管理细 则、质量计划编制

3、本 季度管理需求编制上季度末季度质量计 划一质量管 理和控制部分质量管理 部质量管理 部部长质量管理 部全员施工质量和 工艺纪律控 制计划制定本季度施工项目 各工序、各环节量化的 质量标准，标准满足项 目目标定能、能支撑目 标实现，工艺纪律控制 计划能有效地约束参 建人员质量行为参照季度施工计划，结合 项目质量目标管理细 贝U、质量计划按专 业编制本季度施工项目关 键工序、特殊工序质量控 制标准和工艺纪律控制计 划上季度末季度质量计 划一施工质 量和工艺纪 律控制部分工程部各专业经 理各专业主 管、技术 员季度质量计 划统稿、审 核形成完整的项目季度 质量计划，质量计划满 足工程质量管理和目

4、标实施要求工程各专业将本专业编制 的季度质量计划传给质量 管理部，质量管理部负责 汇总，并审核专业质量计 划应能满足质量目标预期上季度末项目部季 度质量计 戈9初稿工程部/ 质量管理部质量管理 部部长质量管理 部全员、审 批、发 放要求，否则退回重编制季度质量 计划审批保证季度质量计划 满足本项目本季度质 量管理和工程质量控 制需要按项目目标定位、项目管 理实际需求审核本季度初（3 日前）项目部季 度质量计 戈膠总工程师副总工程 师季度质量 计划发布将季度质量计划发 放到需求的各单位（专 业）按文件管理要求发放本季度初（5 日前）发文记录质量管理 部质量体系 保证师纟季度质量计划少的执行和检查

5、质量管理和 质量控制计 划执行无特殊情况时，按计划 全部执行，并保证执行 效果按季度计划开展各项管理 工作、开展各项活季度中管理、活动、 检查记录质量管理 部质量管理 部部长质量管理 部全员施工质量和 工艺纪律控 制计划执行保证质量标准在施工 中落实、并保证实施效 果满足目标标准；无违 反工艺纪律现象发生工程部各专业按当月施工 进度计划，依据季度施工 质量控制计划，分解编制“质量目标月控制计划及 控制记录，并在月度施 工过程中落实每月“质量目标 月控制计划 及控制记录 ”、实施记录工程部各专业经 理各主管、技术员季度质量 计划执行 情况检查过程控制“月度质量控 制计划”在施工中得到 有效落实质

6、量管理部检查工程部各 专业“质量目标月控制计 划及控制记录”的执行、落实情况每月“质量目标 月控制计划 及控制记录 ”检查记录质量管理 部质量管理 部部长各专业质 检师保证季度质量计划 得到落实，分析未落实 的原因，制定改进措施按季度质量计划逐项 检查活动和质量标准的落 实情况和效果，可与“质 量目标达成评估”前的检 查相结合季度检查记录和 报告，改进 措施质量管理 部/工程部总工程师质量管理 部、管理 部相关人员3管理内容说明3.1项目质量计划主要内容总质量计划1）工程概况；2）质量管理组织机构；3）质量体系监察规划及项目管理的各过程 （可用流程图等形式展示过程的 各项活动）；4）各级质量职

7、责分工、接口及工作流程描述（可直接引用公司体系文件的 要求）；5）需编制的各专业质量计划内容要求（依据分析的质量目标进行策划）a、工程概况主要包含工程特点和施工条件分析b、专业质量目标（按项目质量目标管理细则中目标分解及指标定位 按专业划分）c、编制依据d、组织网络e、质量关键控制点的设置及控制措施；6）检验、试验、测量过程计划、方法及要求（附本项目检验、试验项目清 单）；7）质量信息的策划及信息分析要求；8）质量保证措施（此处为管理措施）；9）创优规划（其内容可根据项目部的质量目标具体情况， 编制时有所取舍）；10）QC小组活动策划；11）质量教育及培训计划12）项目质量计划编制后，经总工程

8、师批准后发放。项目部每季度末编制季度质量计划，计划内容如下（包括不限于以下内容）： 1）质量部编制部分：a、上季度质量目标完成情况（还应包括四级验收情况、监检通过情况、第4页共7页不合格控制情况等）；b、上季度质量信息的分析（说明产品质量趋势）及将采取的纠正预防 措施；c、本季度的质量体系监察计划及实施措施；d、本季度的质量活动计划（包含质量培训、检查等）；e、本季度工程项目监检计划；f、同业对标情况总结；g、QC小组活动计划。2）工程部编制部分a、本季度质量目标、关键控制点及本季度质量目标分解；b、本季度工艺纪律控制计划、措施；3）工程部各专业编制季度质量计划后，由质量部负责汇总并审核，不合格的退回重新编制，审核合格后，报总工程师批准；4）总工程师负责项目部季度质量计划的审批，质量部负责发放；5）实施中，工程部分“施工质量控制计划”需按月度施工进度计划编制“月 度质量控制计划”、并形成“月度质量控制实施记录”，质量部按照“月度质量 控制计划”过程监督，开形“月度质量控制检查记录”；6）每季度由总工程师组织项目部季度质量计划执行情况，可以和项目 部季度“质量目标达成评估”相结合，做为项目部质量目标风险分析的部分依 据。上一季度的质量计划执行情况检查，可以和本季度第一个月的月度检查合 并实施。质量