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文档简介

1、加油站成品油米购及销售制度成品油米购环节为进一步建立、健全和完善规范化、科学化的采购管理， 保证加油站经营正常运转和取得良好经济效益，特制订本制 度。一、对采购物质和质量负责，质量必须符合国标准或行 业标准，按照“谁主管，谁负责”的原则，采购与管理责任 并联；落实到人。二、采购计划要根据市场实际制定，坚持量出为入，以 销定购的原则；防止积压，避免断档，做到快进快出，加快 资金周转。三、了解掌握市场信息，根据市场变化及时调整采购计 划，选择畅销、有特色、优势竞争的油品。四、所选择的油品须达到一定品质达标、安全消费的要 求。五、进货选择具备供货方及油品销售手续须达到完整、 可靠、合法、有效的条件。

2、六、对采购回来的油品物资应由采购员和库管核对数量、 价格并对油品质量进行验收，共同在验收单上签字确认后入 库。成品油销售环节销售过程中本着安全生产人人有责，企业的每个职工都 应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的 安全生产负直接责任。 针对油品行业“易燃易爆，有毒有害” 的行业特点，每个职工都要提高安全生产意识，严肃认真地 做好各项工作。安全生产：一、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守 人身安全十大禁令，防火，防爆十大禁令等安全生产的各项 禁令和规定。二、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳 动、操作、工艺，施工和工作纪律。三、认真学习并执行安全用火，安全检修、

3、进设备作业 等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。四、正确分析、判断和处理本岗位各种事故苗头，把事 故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告， 按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。七、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各 种防护器具和消防器材， 保持作业环境整洁，搞好文明生产。八、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案 演练。九、对他人违章作业加以劝阻和制止。质量控制:一、汽、柴油的运输车辆必须专车专用。二、卸油前发现异常现象，要及时汇报。三、杜绝混油事故发生。四、定期清罐。特殊情况应及时清洗油罐。五、油品接卸、储存过程中，防止水杂侵入。六、轻质油

4、品储存检验周期为三个月。七、汽油变号处理时，只能从高标号变至低标号。数量管理：一、正确使用计量标准器，并负责维护、保养，使其保 持良好的技术状态。二、严格执行国家现行的计量检定规程，进行计量检定 （校准）工作。三、检定（校准）员应严格执行检定的规章制度、安全 规范、操作规程。四、出具的检定数据应准确无误， 并对其负有法律责任， 保证计量标准的相关资料和检测原始数据的完整。环境保护：一、在当地环保局的指导下，认真开展环境保护工作， 站长为加油站环境保护工作负责人。二、每周检查并落实加油站环境保护工作情况，发现不 正常情况，应及时处理并向主管部门及环保部门汇报。三、在加油、卸油时，若发生跑、冒、漏油事故（现象）， 应用干沙土吸干处理，不得直接用清水冲洗，以防油水扩散， 污染环境。四、实行封闭卸油，尽量减少油气散

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