生产成本控制方案

1、生产本钱限制方案方案名称生产本钱限制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为了实施对生产本钱的标准化治理,将企业本钱限制在合理的范围内,特制定本方案.二、生产本钱预算编制一生产本钱预算编制程序各有关部门根据预算编制的要求,在每年11月份,向财务部提供下一年度及每月的本钱预算资料,财务部于每年12月份编制下一年度本钱预算,经总经理审查后,于12月底上报董事长,经批准后贯彻执行.二生产本钱的预算编制分工财务部负责组织整个企业本钱预算的编制.与生产本钱有关的各专业治理部门根据责任分工,分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制.三生产本钱的预算编制要求财务部根据企业预算

2、治理要求,结合上年度的本钱实际完成情况,以及企业下达的年度定额本钱方案及企业的实际情况,编制本年度生产本钱预算.四生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减,财务部按有关程序申请调整预算.月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料,专业治理部门应及时提交财务部.三、生产本钱限制一生产本钱定额治理企业根据全面预算治理的要求,对生产本钱实施定额本钱治理方法.二生产本钱限制生产部负责进行生产生产本钱的测算和事后生产本钱指标的分解、下达.三生产本钱限制的内容和主要举措生产本钱限制的内容和主要举措如下表所示.生产本钱限制内容和举措序号内容具体举措1物料本钱的限

3、制(1)严格执行?物料需求方案?(2)增强物料的退补料治理(3)减少物料损耗,预防物料浪费2人工本钱的限制(1)严格根据工艺路线进行生产(2)通过实施标准工时提升工作效率(3)完善工时记录、监督(4)推行计件工资制,降低单位人工本钱3折旧费用的限制(1)准确测算并有效提升机器设备利用率(2)及时维护机器设备,降低折旧费用4水电费的限制(1)通过实施标准化操作降低水电费用的支出(2)通过推行节约减损技巧降低水电消耗5废品的统计与治理(1)及时对废品情况进行记录(2)提升废品处理的效率和效能四、生产本钱考核(一)考核方法根据全面预算要求,实施目标治理的考核方法,建立定额本钱治理机制,通过对生产本钱

4、方案与生产 本钱实际指标的比照,对生产部生产本钱的限制情况进行分析、考核.(二)考核主体1 .由生产部经理、财务部经理以及与生产本钱治理相关的各部门负责人组成目标本钱监督小组,作为 生产本钱考核的主体.2 .财务部根据本钱习性, 对生产基地目标本钱治理工作负有业务指导与监督义务.对于出现的一般问 题,财务部经理直接解决,解决无效时报总经理解决.(三)考核实施考核为季度考核和年度考核相结合.考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标 的测算、分析,对生产部生产本钱限制情况进行确认,并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励 和惩罚.具体内容详见企业相关考核方法.五、生产本钱核算(

5、一)核算依据产品核算原那么以中华人民共和国?企业会计准那么?为准.核算方法以?股份制会计制度?为准.二核算形式本钱核算报告以财务报表形式编制,报表分月报、季报、年报三种.六、生产本钱分析一生产本钱分析目的揭示本钱治理中存在的薄弱环节,充分暴露和发现矛盾,为制定降低本钱的具体举措提供依据,保证 目标本钱的实现.二生产本钱分析的形式和内容1 .分析形式.企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产本钱分析 方法.2 .分析内容.1月度主要分析生产本钱与经济技术指标的偏差.2季度主要进行专题分析.3半年或年度分析主要进行本钱综合分析,既要与上年同期比,又要与年度目标本钱方案比.三生产本钱分析的实施1 .事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式,财务部的本钱分析报告应于月度 8日、季度8日、年度10日内完成.2 .各专业治理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部.3 .按月、季、年召开本钱分析会议,就本钱治理中出