公司企业文化建设工作实施方案范文

1、公司企业文化建设实施方案为适应新形势、 新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业 文化在提高企业管理水平、 增强核心竞争能力、 促进企业发展中的积 极作用，特制定本实施方案。一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以 人为本的管理思想， 积极探索新形势下企业文化建设的规律， 吸收借 鉴现代企业管理的优秀成果， 努力培育具有 * 特色、符合时代需要、 符合现代企业制度需要的企业文化， 为 * 的持续快速协调健康发展 提供有力的文化支撑。二、基本原则第一、讲求实效、 促进发展的原则。 企业文化建设要从 * 实际 出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入

2、到具 体的规章制度中， 渗透到相关管理环节， 建立规范的内部管控体系和 相应的激励约束机制， 使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业 发展目标的实现服务。第二、循序渐进、系统运作的原则。 企业文化建设是一项战略性、 长期性工作， 要从* 长远发展的高度进行统筹规划， 明确总体目标 和阶段性目标，按步骤、分阶段、 有重点地不断推进，并在发展实 践中不断赋予企业文化新的内涵。第三、以人为本、全员参与的原则。 把开发人力资源、建设高素 质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作 为企业文化建设的中心任务， 激发员工的积极性、 创造性和团队精神， 实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有

3、机统一。 在企业文化建设过程 中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企 业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的 良好氛围。第四、突出特色、协调一致的原则。 牢牢把握 * 历史、现状、 未来的实际情况， 总结 * 的优良传统和经营风格， 挖掘提炼和整理 出具有鲜明特色的文化内涵， 形成既有时代特征又独具魅力的企业文 化。同时，正确处理 * 与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的 前提下体现个性化， 把共性与个性有机融合起来， 保持集团内部文化 的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。三、总体目标紧紧围绕 * 持续快速协调健康发展的思路，

4、按照有计划、 有步 骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、 科学化的企业文化建设系统。 从观念、制度、物质三个层面整体推进， 系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化 建设规划体系， 实现企业文化与企业发展战略的和谐统一， 企业发展 与员工发展的和谐统一， 企业文化优势与竞争优势的和谐统一， 进一 步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。四、工作重点建设具有 * 特色的企业文化是一项系统工程和长期任务， 要从以下三个方面重点推进：第一、构筑企业文化核心理念*在长期发展实践中，逐步培育形成了与企业发展思路相适 应、相吻合的企业文化核心理念，目前已经形成

5、的基本表述是：企业宗旨：核心价值观：战略目标：发展方针：经营理念企业精神：企业作风：上述企业文化核心理念是*宝贵的精神财富和优秀的文化成 果，要进行集中、反复、经常的宣传，以达到使广大员工认同、信奉、 实践和社会公众理解、接受的目的。第二、推进制度行为文化建设建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。把企业文化理念融 入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，建立科学、规范的内部 管理体系，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准 与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。建立和完善员工行为规范。要以企业文化核心理念为指导，不断 修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗

6、位责任制 和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。努力打造学习型企业。 大力倡导全员学习、 终身学习的良好风气， 创新学习方法， 把学习与工作有机融合起来， 让员工在掌握运用新知 识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。要形成规范 的学习培训制度，每年初制订年度学习培训计划。建立评先创优长效机制。 以安全生产、业务标兵、青年文明号、 职工之家等为主题，开展“争先创优”创建活动，发挥先进典型的示 范辐射作用， 营造团结进取的企业氛围， 创造有利于人才成长的良好 环境。第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设 创新企业文化建设手段。 充分利用互联网等新型传媒和企业内

7、刊、宣传栏等传统载体，加大企业文化的宣传和培训力度 , 提供健康 有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。组织业余文化团队。 组织开展健康向上、 特色鲜明、 形式多样的 群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥 和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。建立企业标识体系。加强企业文化设施建设， 美化工作生活环境， 提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。注重企业文化队伍建设。 发挥工会、 共青团、妇女组织及各职能 部门的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与， 形成企业文化建设的合力。 培养企业文化建设的各类人才， 加

8、强引导 和培训， 建立激励机制， 充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头 作用。五、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、 分步实施的原则分阶段进行，争 取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：全面启动推进阶段（年）主要任务：1. 完成企业文化核心理念的表述和诠释，制订下发*企业文化建设实施方案。2. 组织开展企业文化核心理念讨论活动。 组织广大员工认真学习 讨论*对外宣传语、企业文化核心理念，引导员工结合本质岗位工 作，认真思考，深刻领会。3. 运用*的共同目标追求凝聚人心。各部门协调一致，在各岗 位大力灌输、培育企业核心理念，着力增强员工对企业文化建设、对 *历史使命、对核心理念的

9、认同感，把*的共同目标要求变为每 个员工的自觉行为，实现个人价值追求与*发展目标的有机统一。4. 充分运用各种宣传教育阵地，广泛宣传*企业文化核心理 念的深刻内涵。通过内刊、网络等载体加强宣传，在办公场所显著位 置昭示企业文化核心理念的内容，使核心理念和企业理念深入人心， 达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。第二阶段：逐步深化阶段（ 年）主要任务：1. 完善各项管理制度，推进制度文化建设。一是各职能部门对 已经实施的各项制度进行认真梳理，对不符合企业文化核心理念要求 的要进行修订，对不切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各 项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。二是组织

10、员工学习 公司的各项规章制度、 办法， 使广大员工熟练掌握政策要求和制度规 定，增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。 三是以 规章制度为准则， 实现工作制度行为化。 各职能部门抓好各项规章制 度的有效落实，增强执行力，切实保障各项业务合规运行；对违反规 章制度的行为，必须严肃处理。2规范全员职业行为，全面提高整体素质。一方面制定员工行 为守则，规范员工职业行为。 通过规范员工的日常工作职业道德和职 业行为，严格工作程序、劳动纪律，自觉塑造和维护 * 整体形象和 员工自身形象。另一方面，全面落实人本管理理念，深入开展“创建 学习型 * ，争做知识型职工” 活动。以着力打造学习型团队

11、为抓手， 建设全面学习、全程学习的学习型企业，促进员工的全面发展，培养 和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素质员工队伍，为 * 可持续 发展提供强有力的人才保证和智力支持。3共性、个性有机融合，促进二级企业文化建设。督促各二级 企业在集团企业文化核心理念基础上， 结合本企业特点和实际工作需 要，提出符合本企业特色的专业文化建设理念和目标，建立、完善领 导体制和工作机制，在全系统普遍建立企业文化建设工作网络。第三阶段：总结提高阶段（ 年）主要任务：1发掘和再现凝结企业文化特性的“闪光点”，2. 评估推进工作情况，总结企业文化建设经验。对所取得的阶段 性成果进行客观评价，认真总结企业文化建设经验，

12、找准工作差距， 制定改进措施。开展企业文化建设经验交流，对企业文化建设成效显 著的单位进行表彰。2.巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。根据内外 部环境的变化，进一步修订和完善企业文化建设实施方案， 与时俱进， 常抓常新，建立企业文化建设的长效机制，巩固企业文化建设成果， 推动企业文化建设深入持久地开展。六、组织领导与保证措施（一）加强组织领导，建立落实协作共建工作机制企业文化建设是一项战略性工作，必须动员各方力量抓紧抓实抓 出成效。为做好企业文化建设工作，成立“ *企业文化建设领导小 组”，小组构成：组长：党委书记、总经理许兆林副组长：成员：各职能部门主要负责人每年初，由领导小组根据

13、本实施方案的整体要求， 结合企业经营 管理实际情况，制订当年企业文化建设具体计划，并负责组织实施。*企业文化建设落实“一把手亲自抓，分管领导具体抓，部门 各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作运行机制。各级领导要自觉 成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者，精心组织运作，及时 研究解决推进工作中遇到的各种困难和问题。 各部门要分阶段落实工 作职责，形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保证对 企业文化建设必要的资金支持和物质保障， 设立企业文化建设专项经 费，确保企业文化建设工作正常有序运转。（二）提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性 引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文

14、化建设的重 要性和必要性，认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想 的具体体现，是企业发展的需要，是全面提高员工素质的有效途径； 加强企业文化建设， 有利于促进企业制度创新、 机制创新和管理创新， 有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工 的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的 人力资源。（三）抓好“四个结合”，完善推进工作运作机制 一是把企业文化建设与经营管理工作的正常开展相结合， 通过企 业文化建设促进工作有效开展， 通过认真履行各项职能推进企业文化 建设。二是把企业文化建设与基层党组织建设相结合， 正确处理企业 文化建设与思想政治工作、 精神文明建设以及管理工作的关系， 使其 有机结合、互相促进。三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合， 通过加强教育和培训， 促进员工队伍