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文档简介

1、_* 公司存货盘点计划一、盘点目的* 公司拟与 * 实施资产重组，根据重组方案，拟以 *年 *月 *日为审计和资产评估基准日，因此，需要对 *年 *月 *日的存货进行盘点。由物流部、仓库、财务部组成盘点工作组进行盘点。* 事务所安排审计人员参与盘点，负责盘点过程的监盘工作。二、盘点范围盘点范围包括原材料、在产品、库存商品、周转材料。在盘点过程中， 发现需要报废的存货， 经质检人员检验后单独摆放，待报废审批手续后做相应的处理。三、参与盘点的部门及人员公司从物流部、仓库、财务部抽调相应的人员组成存货盘点工作小组，详细如下：部门人员岗位职责-可编辑修改 -_* 事务所*监盘* 事务所*监盘* 事务所

2、*助理监盘盘点分组如下：四、盘点日期、地点及人员安排盘点日期地点组别人员负责人* 年*月*日* 年*月*日* 年*月*日* 年*月*日* 年*月*日五、盘点程序（一）盘点前1、由盘点工作组指定盘点计划。2、存货盘点前的准备工作：(1) 仓库检查所有存货是否已按存货类别、规格型号摆放好，并且对比进销存系统，特别区分正常的存货和待处理的存货（包括毁损、积压、呆滞的存货） 。(2) 分好类之后，按照仓库摆放规则摆放整齐，包括每个货架、每层摆放的规格型号、数量，特别对于同一规格型号数量过多、摆放过高的存货，要按照方便盘-可编辑修改 -_点人员盘点的方式摆放好，保证盘点人员对所有存货都能盘点。（ 3）与

3、销售部门、采购部门协调，将盘点日前一天（ *年 *月*日）所有收到的存货、所有以发出的存货，全部录入系统，并根据最后一张出入库单的编号，由仓库分类导出所有存货清单，供盘点时使用。3、由于公司无法保证在盘点当天存货不移动，因此，*年 *月*日，先由仓库根据销售部门预计 *年*月*日的出库存货类别 （规格型号）和数量，并单独摆放；*年 *月*日当天入库的存货，先单独摆放，并保留相关入库单据，等盘点结束后再统一入账。（二）盘点程序1、盘点方法：公司主要的存货是原材料、库存商品和周转材料，所有存货可以通过直接点数量的方法， 核实实际存货数量； 对于未开箱的整箱存货， 必须每箱打开，核实相关存货规格型号

4、和数量。原材料：面积？丈量？2、盘点顺序 :在盘点过程中，由各盘点小组的组长根据该小组所负责的盘点范围，确定盘点顺序， 必须确保搬移工作有序、 确保所有存货都被点、 确保所有存货未被重复点。3、从实物到盘点表，根据确定的盘点顺序逐项进行盘点，并记录实际数量，如有差异，应立即查找原因，并在清单上记录。4、对于毁损、积压、呆滞的存货单独摆放，另行处理。（三）盘点后1、盘点完毕，盘点人员和监盘人员都要在盘点表上签字，其中，会计师事务所复印留一份。-可编辑修改 -_2、各盘点小组汇总盘点情况，并将盘点结果汇总到财务部，仓库和财务部共同分析盘点差异，查找差异原因。3、形成存货盘点报告。4、对于毁损、积压、呆滞的存货，按规定程序报批准后处理。存货

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