中国盐业一公司管理提升活动第二阶段工作实施方案.doc

1、中国盐业一公司管理提升活动第二阶段工作实施方案 4中国盐业一公司管理提升活动第二阶段工作实施方案按照管理提升活动的总体部署和集团公司的总体要求，一公司已全面完成管理提升活动第一阶段的自我诊断工作任务，共查找各类管理问题128项。为顺利推进第二阶段的专项整改提升工 作，制定切换实际的细化整改措施， 切实落实集团公司领导的转 段会议精神，一公司紧紧围绕“强基固本、转型升级”的工作要 求，结合实际情况，专门组织召开了一公司管理提升活动第二阶 段转段会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计 划和任务，确保圆满完成管理提升活动第二阶段的各项工作。一、成立专项提升工作领导组公司已于今年4月份初成

2、立了管理提升活动领导小组，并在规划发展部下设办公室，由办公室负责管理提升活动相关日常工 作。二、活动时间2012年9月-2013年8月。三、开展专项提升活动计划分解及实施步骤（二）关于公司存在的管理短板专项提升计划:1安全运行管理分管领导：周明生责任部门：安全技术监察部、基建部、通防部以及各一线生 产部门改进措施：（1）完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责 任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全 责任追究制度。（2）推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推 进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，

3、积极 推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、 规范操作行为 转变，注重从形象达标向动态达标转变，努力创建安保型企业。（3）强化防治水和“一通三防”管理。抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管，对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具备的巷道及工作面进行 停产整顿。强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和 探明隐性存在的安全隐患区域，采取多种措施防范灾害的发生。 同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监 督力度，对发现的问题和隐患，尤其是对于上级部门历次检查查 出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全 生产工作目标。（4）强

4、化职工安全教育培训。全面推进“三大规程”学习， 进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力，确保安全生产。（5）加强职工安全教育培训。 完善企业安全生产预警机制， 加强应急救援物资中心库的建设，强化企业应急预案编制和演练。2、矿盐质量管理分管领导：赵建责任部门：采掘区队、生产技术管理部、市场营销部。改进措施：（1）严格现场管理。继续抓好井下采、掘、运各个环节管 理，加强矿盐质量监测，最大限度地提高矿盐质量。（2）合理组织生产。针对矿盐地质变化，合理配采，保证矿盐质量的相对稳定，降低地质条件带来的不利影响。 继续 采取分采、分储、分装等手段，全面推行以质计价，可以采取劣 质矿盐实施折吨提价销售，减少

5、销售，减少质量纠纷，实现供需 双赢。（3）加强生产考核。强化质量管理，形成齐抓共管的矿盐 质量保证体系。3、成本控制提升计划分管领导：张生富责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部改进措施：（1）大力实施成本战略。树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。对 全体职工进行成本意识宣传教育， 树立全员、全过程管理的大成 本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作 的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、 纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。（2）强化预算

6、和计划管理。按照精细化管理要求，牢牢抓 住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水 平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促 其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核， 考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。（3）强化资金管控力度。继续紧缩支出，加大资金管控力 度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。 加大对项目投资的审核、 控制，积极与区域内先进公司单位进行 对标，严控造价，严把质量。严格控制非生产性支出，杜绝超计eeli ngs surve y, by l ooki ng up public sen time nt s to fi

7、ndproblems. Pr oblem s will in crease it s spe cial supervi sion, set up acco unt s, hold on to it. We shoul d con scie nti ously impleme nt theleadi ng con tracti ng matters, secured, had a n an swer to everyt hing,t hen settles rate of 100%. Have an impa ct on some of the out standi ngissues, supe

8、rvisi on departme nts and information component s together, play the supervisory role of the new s media to promote probl em solving. Inve stee 3. insist on a daily r un, ar ound the practi ce of truthcatching efficie ncy, focus specificati on. o give full play to the partyOffice around conne cting,

9、 coord in ati ng in ter nal and ex ternalfeatures, con tact, rally at all levels, to motivate every aspect, a dhere to the trut h, stre ngt heni ng sta ndardized man ageme nt to achievecohere nt, efficie nt a nd effective fun cti oni ng of the daily w ork of theParty Committee. Is process ing messag

10、es shoul d strive to streamline,standardize and qua lity. Streamlining is to con trol the num ber ofmessages, compre ss messages, re ducing pr oce dure s,improve me ssage han dli ng efficie n cy. Spe cificati on s, i s to strictly enforce the ba n issued by the Communi st party aut horities i ndocum

11、ent ha ndli ng regulati ons and provi ncial a nd munici pal regulations, conscie ntiously strengt hen a nd impr ove com muni cati onsman ageme nt to en sure that party docume nts or derly. High quality, isto improve t he quality of message process ing, it is necessary to accurately implementi ng the

12、 i ntention of the Party Committee, cle arance, good com muni cati ons, poli cy program cl ose d, en suri ng thatthere i s no rror. Second meeti ng sche dul ed to e nsure thor oug h,safe and efficient. Any arra ngements for the meetings a nd eve nts,carefully arrange d, item-by-item in terface imple

13、me nte d, sure. T o vigorously streamli ne meet in gs, a ctivities, nu mber of pressure re duction, scal eto en sur e that l eadership emerged from the Ge n eral Conference anden tertai nment servi ces, focus on big thi n gs, matters. Thir d, reception servi cesshould lay stre ss on huma ne, pers on

14、 al, cultural a nd huma n.Rece ption a nd w ork dire ctly with people, recepti on servi ces directlyaffect ing t he Office of party Committee The image of the regi on. At thesame time stre n gthe ning the con structi on of librar y, improve t herece pti on con diti ons, more huma n-ori en ted, pers

15、on al, cult uralwork i nto the re cepti on, a little mor e huma n nee ds, a little mor ehuma n care more huma ne atmosphere, and con sta ntly impr ove theservice, im prove the qual ity of service. Mea n whil e, to further pay special attenti on to t he daily w ork of the other Office Syst em. Con fi

16、de ntial work resp onsi bility system for leadi ng ca dres to impl ement security as a l eade r, to improv e the con fide ntiality of cla ssifie d personn el, e spe cially lea ding ca dres, strengthe ning party and Government focus on vital se ctors of security management, to a dvanee privacy manage

17、me nt standa rdizati on, moder ni zati on of se curity te chniques as a mea ns of admi nistratio n accor ding to law a nd securityen forceme nt, en sure the safety of the party and State secret s.Con fide n tial work to meet t he dema nds of new te chnol ogy developme nt戈超标准的工程建设和设备采购。加强对物资储备资金的 管理，

18、及时调整物资进货量和储备量（4）严格控制人工成本。鉴于今年公司效益下滑的实际情 况，我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求，健全人工成本统计分析和预警机制。 合理调整奖励标准及范 围，进一步规范各类福利补贴管理，确保人工成本始终处于可控 状态。（5）完善核算体系。抓好以全面预算管理为基础和以成本、 投资管理为重点的经营管理。 缩小核算单位，进一步加大执行监 督力度，每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核，节奖超 罚，提升企业的管理水平和盈利能力。4、完善产品销售管理体系计划分管领导：周小明责任部门：销售部。改进措施：（1）密切跟踪矿盐市场形势变化，不断巩固和拓展稳定的 销售客户

19、，充分运用灵活的市场定价机制， 适时调整矿盐营销策 略，优化销售结构，提高销售效益。（2）推进地销大户策略和“分户到人”制度，与重点用户 建立长期合作关系，提高地销矿盐市场竞争力， 达到增收增效目 的。5、人力资源管理提升计划分管领导：陈力勇责任部门：人力资源部。改进措施：(1)严格定岗定员，优化劳动组织。进一步规范公司各部 门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，增人不如增工资”的理念，加强待岗人员培训，充实到基层岗位，解决历史遗留 问题和企业负担。(2)推行灵活多样的用工机制。结合劳动合同法，制定公司劳动合同管理办法，构建新型劳动关系。全面规范劳动关系， 规范用工秩序，化解用工风险，建立“市

20、场决定生产、生产决定 用人”的劳动组织管理体系，增强用工的弹性和活力。(3) 加快推进薪酬激励体系建设。坚持效益优化、兼顾公 平的原则，创新工资总额管控模式，构建薪酬制度管理体系，发 挥工资收入的激励导向作用， 调动部门和员工的工作积极性。 强 化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以 业绩评优劣”的评价理念。6、外包队伍管理提升计划分管领导：责任部门：人力资源部、生产技术管理部、基建部。改进措施：(1)加强外包队伍管理。对外包队伍资质、各种管理人员 配置以及管理水平进行严格把关和监督。强化对现场工人工资发放和奖惩的监督，加强外包队伍班组建设， 把其纳入公司统一管 理，有效提升

21、外包队伍人员整体素质。（2）加快自有专业化队伍建设。适度加快自有专业化队伍 建设，尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用，形成 公司的骨干力量。（3）落实劳动用工审批制度。劳动用工管理将实施计划先 行、研究决定，每年末根据生产经营实际需要，制定下年度劳动 用工计划。同时，将劳动用工管理纳入公司年度人力资源管理工 作考核内容中。eeli ngs surve y, by l ooki ng up public sen time nt s to findproblems. Pr oblem s will in crease it s spe cial supervi sion, set up

22、acco unt s, hold on to it. We shoul d con scie nti ously impleme nt theleadi ng con tracti ng matters, secured, had a n an swer to everyt hing,t hen settles rate of 100%. Have an impa ct on some of the out standi ngissues, supervisi on departme nts and information component s together, play the supe

23、rvisory role of the new s media to promote probl em solving. Inve stee 3. insist on a daily r un, ar ound the practi ce of truthcatching efficie ncy, focus specificati on. o give full play to the partyOffice around conne cting, coord in ati ng in ter nal and ex ternalfeatures, con tact, rally at all

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27、oli cy program cl ose d, en suri ng thatthere i s no rror. Second meeti ng sche dul ed to e nsure thor oug h,safe and efficient. Any arra ngements for the meetings a nd eve nts,carefully arrange d, item-by-item in terface impleme nte d, sure. T o vigorously streamli ne meet in gs, a ctivities, nu mb

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31、se curity as a l eade r, to improv e the con fidentiality of cla ssifie d pers onn el, e spe cially lea ding ca dres, strengthening party and Gover nment focus on vital se ctors of securitymanagement, to a dvanee priva cy manageme nt standa rdizati on,moder ni zati on of se curity te chniq ues as a

32、mea ns of admi nistratio naccor ding to law a nd securityen forceme nt, en sure the safety of the party and State secret s.Con fide n tial work to meet t he dema nds of new te chnol ogy developme nt中国盐业总公司 2014 年安全教育培训“五个一”活动实施方案(中盐发安全(2014)2号)-word 版 1关于印发中国盐业总公司2014年安全教育培训“五个一”活动实施方案的通知各全资、控股子公司，所属事业单位，总部各部门：为落实总公司2014年度工作会议要求，做好中盐安全生产教育培训工作，现将中国盐业总公司2014年安全教育培训“五个一”活动实施方案印发给你们，望抓好落实。附件：1中国盐业总公司2014年安全教育培训“五个一”活动实施方案2事故案例征集要求3.征文比赛活动要求4演讲比赛活动要求5企业安全教育培训“五个一”活动小组登记表6生命第一（员工安全意识手册）书籍订购单中国盐业总公司2014年4月9日附件1中国盐业总公司2014年安全教育培训“五个一”