用电安全应急预案

1、用电安全应急预案用电安全应急预案目录1. 目的12. 工作原则13. 适用范围14. 编制依据15. 应急救援组成机构 16. 用电安全日常检查工作 27. 应急报告程序28. 现场应急救援程序 39. 应急终止与现场恢复410. 事故调查及善后处置工作4-1 -用电安全应急预案1. 目的为切实保护员工的生命、财产安全，维护正常的生活秩序， 加强突发性事故处理的水平，提高紧急救援的快速反应能力，把 事故损失减少到最低限度，特制定以下用电安全应急预案。2. 工作原则坚持“以救为主，防救结合”、“救人为先、救物稍缓”的 大原则，具体操作应遵循“统一领导、明确分工、紧密配合、快 速高效”的原则。3.

2、 适用范围本预案适用于鄂南工区基地用电安全事故的应急救援工 作。4. 编制依据本预案编制依据为中华人民共和国安全生产法、用电安全技术规范、中华人民共和国消防法 等现行的法律法规及 相关规程。5. 应急救援组成机构组长：副组长：负责用电安全事故应急救援的指挥领导工作，在接到发生事故的消息时，立即启动本预案，并及时通报事故的基本 情况，负责事故现场应急响应、抢险救援、善后处理的组织 指挥工作。成员：基地全体在位员工-i -用电安全应急预案根据应急救援行动，可分为以下应急小组：现场救援小组、 设备保障小组、善后处理小组、事故调查小组。各小组成员应服 从组长、副组长挥的领导，积极配合好救援工作、善后处

3、理等各 项工作。6. 用电安全日常检查工作各小队要经常对日常用电的设备、线路进行检查，具体内容 如下： 经常检查各种电器的电源线接头、插线板、插头、闸刀、 闸盒等是否破损、松动，有问题的应即时更换以免发生触电或短 路着火。 所有电器附近不能堆放纸张等易燃物质。 安全通道必须保持畅通，不能堆放杂物或通道门反锁。7. 应急报告程序 报警和通讯急救援联络电话：急救电话 120、火警电话119办公室为应急救援联系电话：手机固定电话：在基地发生用电安全事故时，第一发现人应立即应使触电者 尽快脱离电源，同时向应基地的应急办公室发出事故警报，简要报告发生事故的部位及情况，具体上报情况如下：现场目击者- 组长

4、-全体员工-项目部-公司生产技术科公司应急指挥中 向项目部或公司应急指挥中心报告内容：a事故发生的时间、地点、原因、经过；b电类事故的类型；c事故的程度、规模；d现场的急救情况；e其它救援需求。8. 现场应急救援程序电对人体的伤害可分电伤和触电两种。电伤是因电的热效应造成的，多见于高压电气设备；触电的局部症状是烧伤，全身症 状为昏迷、呼吸痉挛、表情呆滞、重者停止呼吸而死亡。 首先应使触电者尽快脱离电源。如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拨掉插头，断开电源；如距离闸刀较远，应迅速用绝 缘良好的电工钳或有干燥木柄的利器砍断电线，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速将电线拔离触电者；若现场无任何合适的

5、绝缘材料可利用，可用几层干燥衣服将手包裹好，站在干燥木 板上，通过拉触电人的衣服，使其脱离电源； 如果是高压触电，则通知电力部门立即停电，或由电工 采取特殊措施切断电源； 对触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾， 观察，情况稳定后方可活动；对于轻度昏迷者或呼吸微弱者，应 就地用针刺或用指甲掐人中、十宣、涌泉等穴位，并及时送医院 抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者， 则立即就地进行心脏挤压法 -3 -用电安全应急预案抢救，绝不能无故中断，并及时送医院抢救；对于触电者心跳和 呼吸都已停止，则须立即就地采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢 救，绝不能无故中断，并及时送医院抢救； 局部电击伤时，应对伤

6、口进行早期清创处理，创面宜暴露， 不宜包扎，以免组织腐烂、感染。此外，由于电击伤有深部组织 的坏死，热烧伤更易发生破伤风，必须注射破伤风抗毒素。 在处理电击伤时，还应注意有无其他损伤而做相应处理。 若此次事故引发火灾时，应同时启动火灾应急预案。9. 应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得到消除时，由组长令下解除现 场警戒。警戒解除后，应由急救援助队伍负责恢复现场。主要清 理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公、生活等 基本功能。由善后处理小组负责被疏散人员的回撤和安置 。10. 事故调查及善后处置工作 事故调查a当救援工作结束后，事故调查小组应对事故原因、责任及 损失情况进行调查、分析、和取证，并在12小时内形成报告向公司领导报告。b当地方公安部门介入调查时，事故调查小组应组织救援抢 险队员保护好现场，相关人员应如实提供情况， 密切配合调查工 作。 事故处置a通过调查取证，事故调查小组应对直接责任人提出处理意 见并报公司领导，待批准后执行。b地方公安部门直接介入调查的，事故调查小组组长应与其 密切配合。c为了吸取教训，提高对用电安全的控制水平，应发动全体 人员进行总结，表彰救援抢险行动中有功人员， 查找管理控制中 的不足，完善控