创新煤矿安全管理理念

1、创新煤矿安全管理理念随着我国社会主义市场经济体制的建设， 煤矿安全管理工作 也应该有新的突破和发展，煤炭企业要想提高自己的经济效益， 必须对自己的安全管理有足够的重视， 因为煤矿安全事故的发生 不仅会给企业带来很大的财产损失和人员伤亡， 而且对整个社会 产生不良的影响。 做好煤矿安全管理工作是当前我国社会共同关 心的问题， 在新的经济形势下， 煤矿安全管理应该从不同的角度 出发，结合新的管理方法，从而保证煤矿的安全运行。1 煤炭行业中以人为本的安全管理观念 对于煤矿的运行和发展来说， 其中最主要的是人， 煤矿安全 管理的核心也是人， 在安全管理过程中要将人放在首位， 尤其是 要重视对人的思想的

2、管理。 所以煤矿安全管理中要坚持以人为本 的管理理念。 第一， 以人为本的安全管理理念突出了人的主体地 位，在管理的过程中重视的是人的生命安全， 有效维护了煤矿职 工的基本利益。第二，以人为本是煤矿运行特点决定的，因为在 煤矿运行中人是一切的主体， 机器的操纵者， 很多人的不规范行 为往往是导致安全事故发生的重要原因， 所以树立以人为本的安 全管理理念是非常必要的。 煤炭企业要坚持以人为本的安全管理 理念就需要加强科技投入， 为煤矿生产创造必要的安全条件， 还 要在日常的生产过程中积极创造安全氛围。2 当前我国煤矿安全管理理念的创新煤矿的安全管理理念是有效指导煤矿安全生产的重要保障， 在新时期

3、， 煤矿原来的安全管理理念已经与当前煤矿生产之间有 了很大的差距， 煤炭企业要切实做好安全管理就需要对安全管理 理念进行创新，使其能真正为煤矿安全生产管理服务。2.1 坚持“敌情管理”的理念“敌情”指的是在煤矿生产过程中各种与安全有关的因素， 例如，瓦斯、火、漏电等客观因素，粗心、懒散、轻视安全等主 管因素。在煤矿生产过程中对这些因素的不重视往往就会导致各 种安全事故的发生。 坚持“敌情管理”理念就是要求在安全管理 的过程中要时刻保持高度的警惕性， 不仅要重视生产， 还要重视 安全管理， 在发现“敌情”的时候要及时采取措施进行处理。 当 “敌情”比较严重的时候应该先撤离到安全的地方， 首先保证

4、自 己的安全，保存实力，为下一步的行动服务。坚持“敌情”关键 就是从思想上要重视各种不安全的因素， 在生产的过程中要学会 分析，善于总结经验，避免“轻敌”思想的产生。2.2 坚持“素质管理”理念在煤矿安全管理中重要的一个方面就是相关人员的素质， 不 仅仅包括的是生产人员的素质， 还包括安全管理人员的素质， 坚 持“素质管理”理念就是在管理中要重视全体人员素质的提高， 煤矿企业要针对具体的生产运行情况确定长期性和反复性的培 训方法， 坚持以高素质避免安全事故的管理理念， 将素质培训工 作作为日常工作的一部分， 坚持岗前培训单位培训现场观测培训个人违规教育培训等一系类的培训程序， 加强生产人员的

5、安全意识， 同时也培养了他们的安全生产的知识， 能在生产过程 中利用这些知识更好的解决安全问题。2.3 坚持“程序管理”理念煤矿生产是由很多工序组成， 而安全管理就是要对这些程序 进行严格的管理，所以在安全管理中要坚持“程序管理”理念。 安全管理应该与煤矿生产保持一致，一步一步进行，不能错乱。 在管理中要重点培养各工作岗位中的安全操作规范， 对各岗位的 操作程序要进行严格的控制， 重点要培养煤矿职工良好的操作习 惯，避免各种不安全操作行为的发生。 “程序管理”可以按照不 同的人员分工进行， 例如：对于普通职工要懂得如何进行生产才 是最安全的，并且在工作的过程中要坚持按照正规的程序进行， 能善于

6、发现各种危险因素。 对于各工作班组长， 重点是应该注意 在确保没有安全隐患的条件下，高标准和高质量的完成生产任 务。对于企业领导来说，最主要的是要学会对人和制度的管理， 确保各项管理制度的合理性和执行力。2.4 坚持“责任管理”理念 “责任管理”理念指的是在煤矿生产的过程中要明确不同 级别的人员在安全管理中的责任，将安全管理责任逐级进行落 实，明确每个人自身的责任， 从而在煤矿企业中形成完整的安全 责任体系。 企业职工是岗位第一安全责任人， 班组长是当班第一 责任人， 企业行政领导是煤矿企业的第一安全责任人， 这样明确 了不同人员的责任能提高他们的安全责任意识， 在发生各种安全 事故的时候能找

7、到责任人追究责任。 在“责任管理”理念的指导 下，煤矿企业应该形成一个上下级互相牵连的“责任网”， 形成 全面性的安全责任管理体系。2.5 坚持“激励管理”理念 在煤矿安全管理中坚持“激励管理”理念就是要通过各种 鞭策和激励来实现全体职工的安全意识的提高。 在“激励管理” 理念的指导下， 首先应该有严格的考核制度， 用绩效考核的办法 起到激励作用。其次，采用合理的鼓励措施，煤矿企业在一定的 时期内，对没有发生安全事故的领导、职工等进行安全鼓励。再 次，设置安全奖金，煤矿企业应该将安全奖金提前放置，按照安 全生产目标的完成情况发放奖励。最后，做好岗位评优工作，煤 矿应该根据安全生产情况制定优秀评选机制， 评选出最优的生产 小组和最差的生产小组， 以此实现各小组之间相互竞争、 相互促 进。3 结论总之，煤矿安全生产管理对煤矿的发展有很大的影响， 做好 安全管理工作首先必须树立新的安