浅议IPD体系中的研发执行团队

1、浅议 IPD 体系中的研发执行团队刘劲松概要： IPD 体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注 IPD 体系中的研发执行团队， 包括产品开发团队 （ PDT）、技术开发团队 （TDT）、 产品预研团队（ PRT）和技术预研团队（ TRT），定义了这四种团队的职责、团队 组成和运作规则，以及这四个团队之间的相互关系。一、 IPD 体系中的研发执行团队简介IPD 做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团 队之间密切配合完成各自的职责。IPD 体系中的团队设置，和公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度等 有关。总体上， 分为决策团队和执行团队。决策团队分为产

2、品组合管理团队和技 术管理团队。执行团队分为市场管理 / 产品规划团队和研发团队。一些规模比较 大的企业，可能还有投资评审团队和需求管理团队。下图为一个典型企业的 IPD 团队结构举例：研发团队结构举例C： 公司 / 集团ITMT: 集成技术管理团队TMG: 技术管理组PL: 产品线 / 业务单位 BUPMT: 组合管理团队TDT: 技术开发团队IPMT:集成组合管理团队PDT: 产品开发团队PRT/TRT: 产品/ 技术预研团队研发执行团队的划分，和研发的对象和性质相关。 IPD 体系中，技术研发和 产品研发是分开的。从研发的性质来讲，分为研究和开发，研究是探究性（包括 对市场和技术的探究）

3、的，开发则是针对明确的需求进行。 所以研发工作可以归 结为以下四种：产品开发、技术开发、产品研究 /预研、技术研究 /预研。如下图 所示：研发项目的四种类型开发技术开发产品开发研究 / 预研技术预研 /研究产品预研 /研究技术 产品要点：每一类研发工作的目标、流程、组织方式和要求的能力是不同的相应地，研发团队可以分为： PDT、TDT 、PRT 和 TRT，具体如下表所示：名称英文英文缩写产品开发团队Product Development TeamPDT技术开发团队Technology Development TeamTDT产品预研团队Product Research TeamPRT技术预研团

4、队Technology Research TeamTRT公司所有的产品规划和技术规划项目， 都要靠这些团队完成研发。 所以，IPD 体系的运作，从最终的绩效角度看，归根结底要看这些研发团队的运作， 下面从 职责、团队构成、运作规则四个方面来定义这四种研发团队。（一）PDTPDT 是一个重量级的跨功能部门团队， 它在概念阶段开始时正式组建， 从概 念阶段一直到发布阶段执行 IPD流程。 PDT团队在 PDT经理的带领下，以一种 跨功能部门的方式工作， 各成员在所有的产品决策中， 代表本功能部门做出决策。1. PDT 职责1) 对产品的整体成功，包括需求、开发、发布和质量负责；2) 管理和执行产品

5、开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决 策；3) 在产品管理团队和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书 面报告；4) 完成所有各阶段的活动和交付件，执行 PDCP 上签订的合同；5) 需要时，主动从功能部门管理层和产品管理团队那里寻求帮助；6) 做好评估和审计的准备。2. PDT 团队组成1) PDT 经理：由 IPMT 指定，一般为来自研发或市场营销部门；2) 核心组：研发、市场、财务、采购、制造、技术支持(服务) 、项目管理、 质量。3. PDT 运作规则1) 会议频度： 每周；2) 支撑流程： IPD(二) TDT 根据技术管理团队或者公司产品管理团队的任务书，负责技

6、术、平台等的设 计、开发与测试。1. TDT 职责1) 对项目的成功负责，开发、验证并移交给用户 PDT，实现业务目标；2) 项目组成员在所有项目决策中代表自己的功能部门；3) 管理并执行平台、技术等开发的不同业务与技术要素；4) 在重要会议上定期汇报进展情况；5) 执行 PDCP 合同，项目结束移交所有阶段的活动与交付件；6) 根据需要，主动从功能部门管理层和技术管理团队处寻求帮助；7) 做好审计准备。2. TDT 团队组成1) TDT 经理：由技术管理团队或产品管理团队指定和任命；2) 主要成员：开发、制造、采购、财务、质量等各个功能领域代表；3) 次要成员：营销、技术支持等各个功能领域代

7、表。3. TDT 运作规则1) 会议频度：每周；2) 支撑流程： TPD (技术和平台开发)(三) PRT/TRTPRT/TRT 是类似 PDT/TDT 的团队，它是一个跨功能部门的团队，其工作重 点是制定和执行项目计划、 输出产品原型及相应的技术文档。 PRT/TRT 根据产品 管理团队或技术管理团队批准的项目任务书组建。1. PRT/TRT 职责1) 按照预研项目决策团队颁发的项目任务书和在计划决策评审点( PDCP) 签订的合同中达成共识的成功标准做出承诺，对项目的成功负责；2) 制定、管理和维护跨功能部门的产品 /技术项目计划，确保按照进度、预 算和规格执行各项活动；3) 将对项目的责

8、任分配到各 PRT/TRT 成员，管理项目交付件的开发， 实现 预算和进度承诺，即对项目进行管理；4) 制定和执行成果转化计划；5) 明确项目风险，制定并执行相应的风险管理策略及计划，进行项目问题 跟踪，直至解决；6) 分析选定的技术路线，确定需对外合作解决的技术；7) 依据对产品 /技术概念、技术路线和可能的资源状况分析，提出可资源外 包解决的技术。2. PRT/TRT 团队组成1) PRT/TRT经理：由 ITMT 或PL-IPMT 指定和任命2) 主要成员：开发、营销、采购、质量等各个功能领域代表3) 次要成员：制造、技术支持、财务等各个功能领域代表3. PRT/TRT 运作规则1) 会

9、议频度： 每周2) 支撑流程： 产品 /技术预研流程研发团队的目标和相互关系从上面的定义，可以看出，在 IPD 体系下，产品开发和技术开发是分开的， 技术开发为产品开发服务， 产品开发的目的是为了满足客户需求， 最终取得市场 成功。1. 四种团队的相互关系团队目标相互关系备注PDT为产品的市场成功负责；满足客户需要集成 TDT 开发成功 的技术可以是长期团队， 也可 能是短期的TDT为 PDT 服务；或者为内 部生产制造服务，比如 某种生产技术开发开发成功后迁移为 PDT 使用；内部使用一般为已经存在的技 术，或者竞争对手已经 采用的技术PRT提供产品原型；验证市场为未来可能的产品开 发作准备

10、，市场得到 验证后部分 PRT成员 可进入 PDT比如：3G/4G 产品开发TRT验证某种理论，非常不成熟的技术一般为 PRT 或者 TRT 服务，成果也可能直 接被 PDT 采用不成熟的技术，比如3G 中的某种技术开发也可以用图示简单表示如下：TDTPD客户需求TTRTPRT四种研发团队任务之间的关系开发研究/ 预研技术 产品要点：每个团队所从事的项目目标是不同的。2. 技术开发团队和产品开发之间的关系详细描述 在实践中，国内绝大多数企业从事的产品开发和技术开发原创性比较少。产 品开发面对的市场已经被竞争对手所验证， 技术开发也主要是跟进竞争对手。 本 部分主要就技术开发团队和产品开发团队之间的关系进行详细描述：TDT 负责的技术、平台开发，是产品开发的一部分。所以， TDT 不直接面 向市场。PDT负责集成 TDT 的技术（模块）、平台，以及其他部分的开发和公司 积累的技术，并且将整个产品成功地推向市场。 TDT 和PDT的主要交互关系有：1） 相互邀请对方或者受邀参加对方的技术评审（TR ）和业务决策评审（DCP），提出评审意见或者决策建议；2） 在项目计划更改管理（ PCR）上保持协调和一致；3）TDT 制定迁移计划并且与 PDT 进行沟