充电站监理规划

1、福建省宏闽电力工程监理有限公司监理规划宏闽监理HONGMIN SUPERVISION福建省龙岩体育运动学校停车场充电站新建工程监理规划批准：时间：年 月 日审核：时间：年 月 日编写:时间：年 月 日福建省宏闽电力工程监理有限公司2019年10月i福建省宏闽电力工程监理有限公司监理规划1 工程项目概况 32 监理工作范围 33 监理工作内容 34监理工作目标 65 监理工作依据 76 项目监理机构的组织形式 87项目监理机构的人员配备计划 88项目监理机构的人员岗位职责 89 监理工作程序 1310 监理工作方法及措施 2011 监理工作制度 2312 监理设施 24151工程项目概况1.1

2、工程概况1.1.1 工程名称：福建省龙岩体育运动学校停车场充电站新建工程1台环网，1台终端）；设计30个充电车位，其1.1.2 工程概况：本工程配置 2台800kVA欧式箱变（中小车充电车位 30个；小车车位采用 150kW充电机，合计采用 11台；电压等级为10kV/0.4kV。充电桩设计范围为充电系统、配电系统、设置雨棚及土建，并在车位设置充电桩的监控系统通过无线传输至 总监控系统。1.2 参建单位建设单位：福建闽投电力有限责任公司设计单位：福建永福电力设计股份有限公司监理单位：福建省宏闽电力工程监理有限公司施工单位：福建省龙岩市水利水电工程处2监理工作范围本工程施工、调试过程的质量、进度

3、、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关 单位间的工作关系。3监理工作内容监理项目部项目管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号监理工作 策划（1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案（见附录中JXMB5,建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（见附录中 JXMB12（2）依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要、设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制工程监理规划（见附录中JX

4、MB3,并在第一次工地会议前报业主项目部审批（见附录中JXMB2：3）工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、项目管理制度、工程施工强制性条文民行计划、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批施工管理人员资格报审表，并上报业主项目部备案：4）督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单（见附录中JXMB6、监理工作联系单（见附录中JXMB5要求施工项目部 进行整改，并跟踪整改落实情况图2-1图2-2管理职责工作内容与方法(工作模板编号)流程编号进度 管理(1)根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进

5、度计划，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案2)检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部(单位)工程开工报审，确认单位工程开工条件(3)对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求14)施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工

6、进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部变更工期的报审表，并报业主项目部审批(5)利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行6)监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令(见附录中 JXMB10,要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署 工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请麦，宜事先向建设单位报告图2-3图2-4环保与 水保管理(1)依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标(2)审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行

7、：3)加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开 挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染：4)基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照“先防护后施工”的原则进行施 X(5)协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收合同执行 管理：1)监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程 中的争议和索赔问题：2)根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的已完工程量清单、进度 歆支付申请，报送业主项目部(3)参加业主项目部组织的工程结算(4)审核施工项目部提交的保留金支付申请

8、，报送业主项目部(5)审查施工项目部报审的分包单位资质报审表，审查合格后报业主项目部审批备案图2-5组织协调：1)参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求：2)参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主M召开工地例会每月召开不少于两次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发(见附录中JXMB8,对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况(3)及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题管理职责工作内容与方法

9、（工作模板编号）流程编号信息与 档案管理:d按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理（见附录中JXMB13 JXMB14。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及，寸移交：2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统：3）每月27日前编制监理月报报送业主项目部（见附录中JXMB17,及时填写监理工作日记见附录中JXMB16（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检图2-7资

10、信管理 与总结评 价：1）核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，依据业主项目部手册第七 章的评价机制对施工单位进行综合评价，综合评价结果作为资信评价和合同结算的依据：2）依据设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况 等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价：3）应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入监理工作总结中，编制监理工作总结（见附录中JXM18图2-63.1 土建施工及电气安装调试阶段3.1.1 协助项目法人申报施工调试指标申请、编制招标文件。3.1.2 协助项目法人与

11、中标单位签订施工调试承包合同。3.1.3 对施工调试承包商选择的分包单位的资质、营业许可证件及业绩进行审查，确认分包单位及其分包任务范围。3.1.4 审查施工调试承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、资金运用计划，并监督检查其实施。3.1.5 审查施工调试承包商编写的“施工调试质量检验项目划分表”，并督促实施。3.1.6 核查开工条件准备情况，审查或审批单位工程及分部工程开工报告。3.1.7 参加施工图会审及设计交底，审查施工过程中的设计变更。3.1.8 协助业主进行设备开箱验收工作，对与订货要求不符的情况及时通知业主。3.1.9 检查现场施

12、工调试人员中特殊工种持证上岗情况。3.1.10 检查原材料、构件、设备的质量和出厂合格证、化验单、试验报告。3.1.11 检查施工单位的检测设备，杜绝不合格或未经检验的检测设备在施工中使用。3.1.12 检查各分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量，做好验收签证工作。3.1.13 核查工程进度和资金使用情况，审查核签施工调试承包商的月、季、年度完成工程量及付款凭证、参加工程结算审核。3.1.14 参加或主持召开施工调试协调会，及时解决施工调试中存在的各种问题。3.1.15 遇到威胁安全或影响质量的重大问题（包括事故）时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人作进一步分析处理

13、并监督实施。3.1.16 做好竣工验收准备，组织竣工预验收，督促消除缺陷。提出质量评估报告。参加竣工验收。3.1.17 参与审查调试计划、方案、措施及报告。3.1.18 参与启动方案的讨论及启动试运行。3.1.19 复核工程竣工决算，提出监理意见。3.1.20 监督施工调试合同履行，维护项目法人和施工调试承包商的合法利益，协助处理违约及索赔等事宜。3.1.21 审核竣工图和竣工技术资料。3.1.22 建立监理文档，工程竣工后整理移交给项目法人。3.1.23 督促施工调试承包商按时提交竣工资料，审核资料内容是否正确和完整。4监理工作目标4.1 工程质量监理目标各单位工程质量目标：土建建筑分项、分

14、部工程 100蛤格，单位工程优良率 100%观感得分率93%电气安装调试分项、分部、分部工程100蛤格，单位工程优良率 100%建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生八级及以上质量事件，工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。4.2 工程进度监理目标工期控制在合同工期内。按合同确保工程开、竣工时间和里程碑进度计划的按时完成。具体控制时间为：2019年11月01日开工，2019年12月15日竣工投产。4.3 工程投资监理目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。4.4 工程监理安全目标不发生因监理责任造成的人身死亡事故。不发生因监

15、理责任造成的电网及设备事故。不发生有人员责任的一般火灾事故。不发生一般环境污染事件。不发生本企业有责任的一般交通事故。不发生对公司造成影响的安全事件。4.5 工程文明施工及环境保护监理目标文明施工和环保口号是：以人为本、关爱生命；保护环境、适应自然。对安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面提出实施要求：加强环境保护的宣传教育，提高环保意识。材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少浪费，施工完毕应及时清理。工程废料放到指定地点。施工现场堆放的水泥、砂、石子等材料，应有垫物；做到工完、料尽、场地清。对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。现场废弃的油、

16、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集后妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放， 定时清理。施工现场不得焚烧可能产生有毒烟尘和恶臭气味的废弃物。施工中凡有可能引起二次污染的施工，必须采取防止二次污染的有效措施；工程结束后无废弃物、 污染物。结合现场情况，设置相应的警示标志、安全围网。4.6 工程信息档案管理监理目标符合工程档案管理规定要求，施工资料应与工程进度同步完成，确保竣工后一个月内完成竣工资料整 理归档。4.7 工程组织协调监理目标确保组织协调率100%=5监理工作依据5.1 本工程建设监理大纲。5.2 本工程建设监理合同。5.3 本工程项目法人与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应

17、等）签订的工程建设合同。5.4 本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。5.5 国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。5.6 国家及原电力部颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等（包括达标投产考核指标）5.7 制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。5.8 施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所发有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人对工程提出的要求)。5.9 工程建设管理纲要。5.10 福建省宏闽电力工程监理有限公司质量、安全、环境保护管理手册。6项目监理机构的组织形式工程项目监理部名称：福建省闽投电力充电基础设施工程包南平

18、、三明和龙岩项目监理项目部总监理师：洪少智监理部人员配备表监理部任职姓名专业备注总监理师洪少智电力工程监理工程师林海雄、陈建明电气、土建安全监理李韧亚造价管理吴生清造价信息管理林志行7项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划及进场时间安排监理部任职姓名专业进场时间安排总监理师洪少智电力工程工程开工至竣工监理工程师林海雄、陈建明电气、土建工程开工至竣工安全监理李韧亚工程开工至竣工造价管理吴生清造价工程开工至竣工信息管理林志行工程开工至竣工8项目监理机构的人员岗位职责1.监理项目部管理职责(1)监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作

19、，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。(2)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。(3)负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备。(4)建立健全安全管理网络， 落实

20、安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展各项安全各项活动,履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。(5)建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量 事故，参加质量事故调查。(6)强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。(7)加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项 目部进行竣工结算。(8)按项目进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞 后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。(9)在业主

21、的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要 求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。(10)负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。(11)按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调 工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。(12)对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工 图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。(13)审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文 的要求，施工组织是否满足工程建

22、设安全文明施工管理的需要。(14)定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重 的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时 向有关主管部门汇报。(15)组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工 验收和启动试运行，参加工程移交。(16)项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务 工作，参加项目投产达标和创优工作。2.监理项目部各岗位管理职责及其对应关系监理项目部各岗位管理职责见表1-5,主要管理职责对应关系见表1-6。岗位岗位职

23、责总监理工 程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责 任人。(1)确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监 理人员调配，对不称职的监理人员进行调换(2)熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见(5)主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令(6)审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算(7)审查和处理工程变更(8)参与工程安全、质量事

24、故的调查(9)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结(11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待 验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收(12)主持整理工程项目的监理文件总监理工 程师代表(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师：1)主持编写监理规划、审批监理实施细则2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单3)审核签认竣工结算4)调解建

25、设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6)审查分包项目及分包单位资质(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力专业监理 工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：(1)负责编制本专业的监理实施细则(2)负责本专业监理工作的具体实施(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议(4)审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收(6)定期向总监理工程师提交本专

26、业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报(9)参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证(11)检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告表1-5监理项目部各岗位管理职责岗位岗位职责安全监理 工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监

27、理的日常工作。(1)做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案(2)参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查(3)对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查(4)审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并 在过程中检查其持证上岗情况(5)组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做 好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环(6)审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措

28、施。重点审查施工项目部危险源、环境因 素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作(7)组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育 等安全培训工作(8)深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报 告(9)检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的 安全文明施工措施的落实(10)负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理(11)配合或参与安全事故调查造价工 程师(1)负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准

29、和企业标准，贯彻落实建设单位有关投 资控制的要求(2)参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议(3)协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准(4)协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划(5)参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议(6)负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档监理员主要从事现场检查、计量等工作：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作(2)检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证(4)按设计图及有关标准

30、，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质 量检查结果进行记录(5)担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、 水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告(6)做好监理日记和有关的监理记录信息资料 人员(1)负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作(2)熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入(3)负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转(4)对工程监理资料进行统一编号(5)负责对工程建设标准

31、文本进行保管和借阅管理(6)协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本(7)负责工程监理资料的整理和归档工作表1-6监理项目部主要管理职责对应关系管理职责所属专业子体系监理项目部责任人监理工作策划监理项目管理体系总监理工程师 专业监理工程师进度管理环保与水保管理合同执行管理组织协调资信管理综合评价信息与档案管理管理职责所属专业子体系监理项目部责任人施工准 备阶段安全监理工作策划监理安全管理体系总监理工程师 安全监理工程师分包安全管理质量监理工作策划监理质量管理体系总监理工程师 专业监理工程师图纸会检测量放线成果复核造价工作策划监理造价管理体系总监理工程师 造价监理工

32、程师施工 阶段安全检查签证监理安全管理体系总监理工程师 安全监理工程师安全文明施工管理管理职责所属专业子体系监理项目部责任人施工 阶段安全检查管理监理安全管理体系总监理工程师 安全监理工程师安全风险与应急管理分包安全管理安全性评价材料构配件和设备检查监理质量管理体系总监理工程师 专业监理工程师施工过程质量控制质量事故调查与处理中间验收工程质量验评工程计量与工程款支付审核监理造价管理体系总监理工程师 造价监理工程师工程变更费用审查工程索赔费用审查技术标准监督执行监理技术管理体系总监理工程师 专业监理工程师设计监督管理施工技术监督管理竣工验 收阶段工程质量验收监理质量管理体系总监理工程师 专业监理

33、工程师工程质量验评竣工资料监理费用结算监理造价管理体系总监理工程师 造价监理工程师工程结算审核工程竣工结算配合总结评 价阶段造价管理总结安全监理总结监理安全管理体系总监理工程师 安全监理工程师项目管理总结评价监理项目管理体系总监理工程师质量监理总结监理质量管理体系总监理工程师 专业监理工程师达标投产创优质量保修技术管理总结监理技术管理体系9监理工作程序1.监理项目管理工作总体流程（见图 2-1）业.宝项口邮监耳项目都箱ITS月检心曜班批附用俄招驮理合同蚂延用既期口 部.适任完“找班利喷，人 理都进行人H成交感利用龙 痛训.牛卅声闻片I：作正最1程工艇阶段 星#s升批阶段甲M或工以M理现划等利为

34、 t_姐州如上 曲业1；吗1I邮审批.审金旗1：隼”措审上仲*用业主 项F1部争掰第ac I：城会慢，9支.向isrrG弯底厂二jXMlgj匚娓进度管理.申我.悔工师M把进度“划砰7克执h片花开展制可钎理,监借合同典"M沈，坤一如父士熊支附.便与 作国结掉，鹏保七七号就我定期召开工瞩恻会坦战网IH施1”的问题，如假会值纪如炉停电收何廿葡案信息与格案管理.揍尉货M* 监理月我城尚监理u志.JXMBIV- JXVHI4 LrMRI-看信用论Ml的土,时让单位的评检T停匚打窑堆rwff1，检小n他出祝工栉方腌法批准的进度计则他行,发生幅里收平坨措施理打介H1图2-1监理项目管理总体流程2.

35、监理项目管理工作单项业务流程(1)监理工作策划流程(见图2-2 ）。福建省宏闽电力工程监理有限公司监理规划(2)开工条件审查流程(见图2-3 )。图2-3开工条件审查流程17(3)进度管理流程(见图2-4 )。图2-4进度管理流程(4)合同执行管理流程(见图2-5)。图2-5合同执行管理流程福建省宏闽电力工程监理有限公司监理规划(5)资信管理流程(见图2-6 )。图2-6资信管理流程(6)信息与档案管理流程(见图 2-7)。图2-7信息与档案管理流程0福建省宏闽电力工程监理有限公司监理规划10监理工作方法及措施10.1 质量控制10.1.1 参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、图面质量

36、以及能否满足材料加工、施工和运行 维修方便方面提出监理意见。10.1.2 审查施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下:10.1.2.1 质量保证体系是否健全。10.1.2.2 施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。10.1.2.3 施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。10.1.2.4 主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。10.1.2.5 准备采用的质量标准、质量检验评定表项目划分是否合适。10.1.3 在各分部工程施工时，对主要

37、的、关键的工序及隐蔽工程采取见证、停工待检、旁站监理等方式 跟踪进行质量检查，分项工程完工后进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知，整改后进 行复查、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。10.1.4 竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，对整个工程（包括主体工程、辅助设施及通道障碍清理等）完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题 督促施工承包商整改，完成后提出质量评估报告并提交项目法人进行竣工验收。10.1.5 参加竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。10.2 进度控制10.2.

38、1 审核施工承包商编制的总进度及分阶段（按年、季、月）进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。10.2.2 检查施工承包商的材料运输、施工用工机具、劳动力配备及通道清理障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。10.2.3 经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖延工期，及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。10.3 投资控制10.3.1 督促施工承包商编制用款计划。10.3.2 施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工承包商采取纠偏措施。10.3.3 对已完实物工程量进行复核，对付款凭证签署意见。10.3.4 审查工程结算书及竣工决算书，对

39、其真实性及计算依据进行确认签证。10.4 安全控制要点落实安规及施工作业票、工作票有关要求。10.5 合同管理要点10.5.1 协助项目法人签订工程项目的有关合同。试验合同、通信合同、质量监督合同。10.5.2 对本工程的有关合同的执行情况进行分析与跟踪管理，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。10.5.3 协助项目法人处理与本工程项目有关的合同纠纷，站在公平、公正的立场上、维护承包商和项目法人的合法权益。10.6 信息管理要点10.6.1 建立工程信息流程结构图。项目法人总监理师一 F设计单位I." 监理部调试单位|二现场监理10.6.2 信息传递的方式文件；便函；传真；

40、电话；监理联系单 ；监理月报。10.6.3 监理部档案目录工程管理与监理文件：综合管理、合同管理、进度管理、投资管理、质量控制、监理日志 设计文件：设计变更通知单、联系单、材料代用核审证件； 施工文件：开工报告、施工技术文件、施工质量管理文件、施工进度文件 ； 设备文件：索赔文件、有关设备开箱记录； 竣工文件：竣工报告、竣工验收证书、竣工验收报告、签证、验收移交鉴定书、决算; 发文：公文、便函、传真、监理联系单、监理月报； 电话记录及情况通报； 文件资料：含文件资料登记、发放、文件总目录； 内部质量管理：监理计划、监理岗位职责、内审记录、过程控制、记录等。10.7 协调工作要点10.7.1 与工程各有关单位之间的关系 与项目法人之间