价值链的分析在战略成本管理中的作用

1、价值链的分析在战略成本管理中的作用 价值链的分析在战略成本管理中的作用 作者：湖南理工学院蒋云霞内容摘要：战略成本管理理论主要研究企业该如何应对 经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面，以和如何提高 其可持续发展的竞争力，本文论述了战略成本管理体系的重 要工具价值链的内涵和基本分析框架，以和价值链分析在 企业战略成本管理中的具体应用。关键词：价值链战略成本管理作业业务流程再造 管理理论创建之初，管理的对象主要是企业内部的各种 生产要素，其目的是提高工人在工厂中的生产效率。20 世纪 50 年代，世界进入后工业时代，科学技术突飞 猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求多样化，世界经济趋向 一体化，市场

2、竞争更加激烈。许多企业都意识到：内部效率 固然重要，但更重要的是根据外部环境的变化进行总体性谋 划，战略就相当于企业的发展方向，只有在战略决策正确的 情况下，提高效率才有意义，在这种情况下，企业管理活动 的中心提升到战略层次，由追求短期业绩目标转向长期可持 续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管 理，形成了战略和战略管理的思想。与此同时，传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管 理体系，在实施战略管理的背景下，不能顺应管理环境的变 化，不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此，管理学者将成本管理会计与企业战略管理思想有 机地融合起来，从而形成了战略成本管理理论，并迅速在企 业界中

3、得到广泛的认可和应用。战略成本管理的基本理念是在战略成本管理( Strategiccostmanagement,Scm ) 提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会 计人员从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的 “战略三角”进行成本形成和成本结构分析，既提供与企业 具有战略相关性的外向型信息，又对本企业的内部信息进行 战略审视，为战略管理提供信息服务。战略成本管理理论的思想精髓概括起来有三点： 成本效益思想( costBenefit ) 实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的 是建立和保持企业的长期竞争优势。成本工作效绩考核应通 过投入与产出关系进行评价，并非一味

4、地节省支出。片面强 调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来 高昂却必要的费用的积极性，从而影响企业长期战略目标的 实现和核心竞争力的培养。成本外延思想( costBroaden )通过将企业内部结构和外部环境综合起来，战略成本管理不仅包括企业内部的成本分析，而且包括竞争对手成本分 析和企业所处行业的成本分析，从而全方位、多角度地突破 了单个企业本身的成本管理。成本回避( costAvoidance )思想 战略成本管理重在成本避免，立足预防，控制成本的源 头，从而将降低成本的视野由生产制造领域扩展到整个产品 生命周期，包括生产者成本(开发设计成本、制造成本、物 流成本、营销成本)

5、和消费者成本(使用成本、维护成本、 保养成本、处置成本) ，使得成本控制得以防患于未然，早 期回避可以尽可能地避免发生的成本。价值链分析的作用和基本框架价值链( Valuechain )的概念是 1985 年由美国学者迈 克尔 ?波特( michaelPorter )在其所著的竞争优势一书 中首先提出的。根据波特的观点 , 每一个企业都是设计、生产、销售、 发送和对产品起辅助作用的种种价值活动的集合体。显然， 波特偏重于以单个企业的观点来分析企业的经营活动。随着 时间的推移，价值链理论也得到了发展，新的价值链观点认 为每一种产品（或服务）从其最初的原材料投入至到达最终 消费者手中，要经历无数个

6、既相互独立又相互联系的活动， 这些活动的载体称为作业。每一作业都要消耗一定的资源， 同时形成一定的价值添加，转移到下一作业，直至最后通过 顾客的认知实现企业的收入，这种价值传递系统成为价值 链。价值链一般按行业构成，任何一个企业仅仅是某行业价 值链中的一个部分、一个链节，同时，企业内部也可分解为 多个单元价值链，企业价值贯穿于企业内部自身价值创造作 业和企业外部价值转移作业的二维空间。价值链分析是一种战略性的分析工具，最早被用于企业 竞争优势评估和战略管理。从战略成本管理的层面上看，企 业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都 能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企 业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理方式产生 重大的影响。因此，价值链分析为企业成本分析提供了一种 基本工具，符合战略成本管理思想，扩大了对成本的理解范 围，有利于更有效的控制成本，提高企业竞争优势，成为战 略成本管理系统的重要组成部分。价值链分析的基本框架包括三个方面的内容：内部价 12 下一页相关范文三严三实的历史意蕴和时代 价值浅谈语文课堂空白的价值核心价值观心得体会社