公司智库建设

1、公司智库建设工作实施方案为了贯彻落实公司的战略部署,坚决不移地推进以“多产业板块为核心的多元化开展布局,切实推进专家参谋幕僚 办智库建设,承当起宏观经济和产业开展、政策的研究、投 资工程的风险评估、突发事件处理等职能,为董事会决策提 供建议,为公司各工程开展提供理论支撑等职能,特就本公 司智库建设与运行方案进行了初步研究.一、公司智库的性质与作用公司智库的性质：为本公司提供政策性、 前瞻性政策研究 和咨询,直接效劳于公司改革与开展的参谋性的政策研究咨 询机构.智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导 公司决策、汇总商业情报、人才资源储藏等.公司智库的建 立,有利于创新公司思维,打破公

2、司固有的思维定势；有利于 整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广阔职工 的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面,最大限 度公司战略资源的整合水平,弥补公司日常运行治理和各大 产业板块拓展中的短板,为打造产业金融资本公司提供战略 支撑.二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会开展形势,研究公 司运行中存在的重大问题,为董事会决策及时提由前瞻性、 导向性、预警性政策建议；2、参与指导公司中长期开展规划的研究制定,组织参谋专家对公司各类规划进行咨询论 证,并提供咨询建议；3、研究公司改革开展进程中的重大 问题,组织设计拟订综合性解决方案,协同有关部门做好专 项改革推进工

3、作的落实；4、参与公司投资工程的前期规划、 论证和风险评估,负责组织专家审议公司方案投资工程的可 行性,并提由专家咨询意见报告；5、根据公司多元化开展战略要求,围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展 前沿研究,包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研 究,并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事 项委托,开展有针对性调查研究,为公司掌握情况、科学决 策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势,整合公司急需的高层 人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、 市场信息资源等系列外部开展资源；8、接受董事会委托,负责或协助重大突发外部性

4、事件的调查处理,组织开展危机 公关,妥善协助解决内部冲突,处理重大应急事项,发挥参 谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用,对公司持续 经营开展高端专题培训、 治理问题诊断研讨、经营治理辅导;10、为日常工程规划、设计及建设过程整体把关审查,防止 工程实施过程中发生不可预见的失误,从而为工程节省工程 造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专 家蓄水池、公司开展的高端骨干人才库的作用.三、公司智库的组织结构公司智库专家库的组织： 收集在公司内部各事业部、 工程 部、职能中央已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专 家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团 队及专家；发挥

5、内外部各类人脉资源,收罗全国和国际化的 专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进公司急需的 高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等.行业协会以顾 问单位形式引进,专家以兼职参谋名义引进；战略联盟单位 的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进.智库 专家实行聘任制,获聘内外部专家参谋由公司统一颁发聘 书,建议外部聘任的专家参谋给予一定的经济待遇,建议公 司内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴.通过多渠 道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名 单,由幕僚办根据公司智库平台建设的结构性、阶段性要求,从备选专家库中筛选一批进入待聘专家参谋名单,经公司董 事会审定后进入公司智库专

6、家库.智库专家参谋委员会可以根据任务的不同指向分组,建议现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程 工程专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、资本 运营专家组.每个小组 5-6个人组成,每个小组配备 2-3名 公司内部的专家,使研究咨询工作可以内外有效的配合,专 家组长原那么上由外部专家担任.公司董事长作为智库的核心,建议担任智库专家参谋委员 会名誉主席,董事长和董事会主要起 “任务委托、主导驱动、 经费保证、效果评价的作用.四、公司智库的运行机制1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制.智库作用 就在于表达外脑对公司董事会的咨政和辅助决策的作用,他 们有非常明显自身的“知识、

7、技能、经验、眼光、信息、资 源、关系等优势,善于在于务虚中表达“高、大、宏的 思想创造,擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合 和公司关键事项建设的独立性.2、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制.一是要 明确工作流程.执行落实流程要根据PDC琳系要求来完善,即方案-执行-检查-处理,对于没有解决的问题,应提交 给下一个PDCAf环中去解决,以至到达智库务虚成果的切 实落地.二是要建立与智库建设相配套的制度体系.实行项目研究咨询课题负责人制度、研究咨询课题申报立项制度、 研究咨询课题评审制度、研究咨询课题成果奖励制度、研究 咨询课题推广应用效果跟踪反应报告制度等.五、智库建设的保证机制1

8、、要切实增强对智库建设运营的领导.建议公司专家顾 问幕僚办下设智库中央,核定编制3名,配中央主任兼管控参谋1人、智库拓展联络2人,负责智库平台的建设运行和 日常智库信息处理和维护.参谋幕僚办对智库外部的专家管 理属于虚拟管控,主要治理方式是召集会议、 工程咨询论证、 日常走访、效劳专家、 联系等；对协会和组织的采取的 是合约型的合作.2、要积极为智库专家创造良好的工作条件.要有方案组 织智库专家到公司调查研究、与公司领导班子座谈、与公司 部门定向交流互动、深入施工工地专题实地考察等,增强智 库专家对公司历史、现状、情境、问题的全面了解,使智库 专家工程研究咨询工作更加有的放矢,最大限度激发智库的 创造性智慧.3、要促进智库研究成果向公司决策的转化.要促进智库 研究成果向公司决策议案、问题解决方案和现实生产力的转 化.重大事项的智库咨询论证应作为董事会科学决策程序的重要一环,纳入董事会重大技术、工程、经济决策的前置程 序,并通过议事规那么