Chapter 1 会展风险管理概述

1、会展会展风险管理风险管理Risk Management in MICE沈阳师范大学旅游管理学院2014年2月课程信息（2013-2014学年第二学期） 授课时间：周一12节 授课地点：旅游管理学院 403 教室 课程性质：专业选修（2学分） 考核方式：出席20%+作业30%+期末随堂测试50% 授课教师：孙一楠 授课教材：会展风险管理（第二版），杨顺勇、王晶主编，化学工业出版社，2013年3月Contents Chapter 1 会展风险管理概述 Chapter 2 会展风险管理计划 Chapter 3 会展风险识别 Chapter 4 会展风险衡量 Chapter

2、 5 会展风险控制 Chapter 6 会展风险转移 Chapter 7 会展安全管理 Chapter 8 会展事故处理 Chapter 9 会展风险信息管理Chapter 1 会展会展风险管理概述风险管理概述第一节 风险概述一、什么是风险 Risk美国经济学家奈特Knight在1921年出版的风险、不确定性和利润中对风险作了经典的定义：美国的阿瑟威廉姆斯在风险管理与保险中，把风险定义为：国际内部审计师协会对风险的定义：对风险定义的4种理解 风险是损失发生的可能性（或机会） 风险是损失的不确定性 风险是实际结果与预期结果的偏差 风险是实际结果偏离预期结果的概率风险的定义：未来的不确定性对企业实

3、现其既定目标的影响。风险的定义：未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响。风险分为1.战略风险战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的影响。2.财务风险财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信用政策等不确定因素对企业现金流的影响，以及公司在理财方面的行为对企业财务目标的影响。3.市场风险市场风险是指未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。4. 是指包括供应链的管理、运营资源的合理调配、关键人员的流动、法律合规、监督检查等涉及公司运营方面的不确定性因素对公司运营目标方面的影响。5.是指不同国家或地区法律法规环境的差异性

4、、具体法律法规的新制定和变更给企业带来的影响。 会展风险(1)：包括各种财产和物资从运输、安装、参展、拆除、再运输的整个过程中，由于自然灾害或意外事故引起的直接经济损失； (2)：包括财产和物资在上述过程中遭受物质损失，或会展所在地发生诸如战争、恐怖袭击、环境污染、疾病爆发等灾难性事件，导致会展推迟或取消，给组织者或参展者造成的损失； (3)：包括会展组织者或参展方在展览过程中由于疏忽或过失，造成其他方的财产损失或人身伤亡，根据法律规定需要承担的赔偿责任； (4)：包括组织者、参展方的员工或临时雇佣人员，在展览过程中由于自然灾害或意外事故受到的人身伤害（非展览期间的风险不在此列）。二、风险的特

5、征 风险具有客观性 风险具有突发性 风险具有双向性 风险具有不确定性 风险具有可测性 风险具有相对性 风险具有对称性 风险与收益的对等性 三、风险的影响 经济损失 机会损失 影响经济增长第二节 风险管理概述一、风险管理的定义是各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险衡量、风险评估、风险应对等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。v 美国内控研究委员会的观点： 风险管理的核心是降低损失 风险管理的对象可以是纯粹风险，也可以是投机风险 风险管理单位是风险管理的主体 风险管理的过程是决策过程会展风险管理 实施会展风险管理,首先需要对会展项目本身有着深刻的认识和理解,通过理解会展项目去识别会展潜

6、在的各种风险。 在对会展项目风险识别的基础上,评估进行会展风险管理的控制点。 经过识别会展项目风险和测试风险管理的控制点,筛选确定剩余的、需要着重注意的会展项目风险,并对这部分的剩余风险作出进一步的说明。 在会展项目实施的过程中,针对这部分风险采取专门措施进行风险管理和控制,从而最大程度地降低风险、控制风险。二、风险管理的必要性 风险管理有助于企业作出合理的决策 风险管理可以降低企业效益的波动 风险管理可以提升股东的价值 风险管理有助于增加公司机构效率三、风险管理的目标（一）损前管理目标 经济合理目标 安全系数目标1.社会责任目标（二）损后管理目标 维持生存目标 保持经营持续性目标 稳定收益目

7、标1.履行社会责任目标四、风险管理的过程 风险管理过程：风险识别（Identify）、风险分析（Analyze）、风险计划（Plan）、风险跟踪（Track）、风险控制（Control）和风险管理沟通（Communicate）。风险识别风险分析风险计划风险跟踪风险控制风险管理风险管理沟通沟通第三节 企业全面风险管理战略一、企业全面风险管理战略的概念是根据企业整体经营战略制定的全面风险管理的整体战略，目的是保证企业的风险最优化。v 与企业整体战略保持一致的风险战略管理的直接结果就是减少了战略错误的可能性，企业风险战略实际上起着风险转换的作用。二、企业全面风险管理战略的构成要素（一）风险模型和风险

8、度量（二）风险偏好和风险承受度（三）风险管理指导方针（四）风险管理的资源配置（五）风险文化三、企业全面风险管理的战略目标1. 使企业实现经营目标的风险有效降低2. 保护企业不致因灾难性事件或认为失误而遭受重大损失3. 通过有效的内部控制减少运营过程的波动4. 及时高效的信息沟通和可靠的财务报告5. 符合国内国外有关法律规定四、企业全面风险管理指导原则1. 不冒不能承受的风险2. 考虑损失可能性3. 不因小失大我国会展风险管理现状1.从总体上看，会展业风险管理水平较低，风险管理理念不强。2.较为注重显性风险管理，对隐性风险管理重视不够。3.较为注重内生风险管理，忽视外生风险管理。4.未能建立起有效的风险管理信息系统，风险管理决策缺乏依据。5.风险管理理论滞后，风险管理人才不足。我国会展风险管理的对策 会展风险管理需要分工协作，共同努力。具体来说三者在会展风险管理中的职能定位如下： 政府应建立国家层面的经济安全体系。 会展企业应树立危机意识，增强自身抵御风险的能力。 会展行业协会应建立一个有效的会展行业危机应急机制。1.实现会展经营方式的根本转变