师带徒实施管理办法初审稿_第1页
师带徒实施管理办法初审稿_第2页
师带徒实施管理办法初审稿_第3页
师带徒实施管理办法初审稿_第4页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、师带徒实施管理办法(初审稿)为切实提高公司 各关键岗位 的技能水平,充分发挥 高技能员工 “传、帮、带”的优势,形成人人钻研技术、学习业务的良好工作氛围,加速公司人才培养进度。结合 2011 年的实施效果和经验,现修订师带徒管理办法如下:一、适用范围及形式1.生产一线关键岗位、财务会计、计划统计、计算机应用、设备或工艺技术、检验员及公司储备人才。2.师徒的结对采取双向选择和部门指定两种形式。二、师徒资格的选拔师带徒是指具有良好职业道德、 优良岗位技能的人员通过签订师徒协议,一对一、多对一和一对多 (徒弟每批不超3 个)地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工,提高他们的实际操作能力和理论水平:(

2、一)从师条件:1.具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面。2.岗位业绩突出,解决过生产过程中的突发问题,取得较好的效果。3.具备指导培训对象的条件和能力。4.一般应具备高级工及以上资格。(二)从徒要求、范围:1.身体健康、学习意愿强、年龄35 周岁以下;2.新招聘的大、中专毕业生、技校生、新录用的员工;3.转岗人员或在岗人员(技能水平达不到岗位要求的);三、项目评审1、生产系统申报:生产系统项目由车间向分厂申报,由分厂组成项目评审组 (不少于 5 人且必须通知人力资源部参加)开展评审。评审结果经人力资源部审核后, 报生产副总审批。2、职能部门申报:1部门根

3、据业务需要, 确定师带徒培训项目, 由分管领导审批后, 报人力资源部备案。项目分类由人力资源部拟定,报分管人力领导审批。3、申报材料:申报材料应包括:师、徒资料、徒弟的培训需求、未签订的师带徒协议书、培训项目推进计划表等。4、项目分类:评审组根据项目的目标、 工种的紧缺性、 徒弟出师的难易程度以及确需的培训周期等内容将培训项目分为三类。分类标准:“师带徒”项目分类标准 。四、师带徒项目实施师带徒项目协议签订后, 师徒应根据培训计划开展培训工作并做好培训记录、填写培训项目推进计划表 ,同时鼓励师徒做好培训工作日志。五、考核办法(一)师带徒实施项目考核分为:日常考核、月度考核、项目效果考核。1、日

4、常考核日常考核由徒弟所在部门负责管理。部门负责人或车间分管主任每周至少进行一次检查,填写检查记录,对出现的问题提出整改措施及跟踪。检查主要内容:实施情况、培训效果、师徒的行为规范、 工作态度和是否做好 培训项目推进计划表相关内容的填写。考核结果的应用由部门自行制定。2、月度考核:生产一线部门的月度考核由分厂负责管理,人力资源部负责抽查。 职能部门的月度考核由人力资源部执行。考核的内容:部门日常考核记录和情况、培训实施情况、培训效果、日常培训记录,师徒的行为规范和工作态度和培训项目推进计划表相关内容的填写。人力资源部的考核结果应用于分厂、职能部门的月度培训绩效考核,具体考核方法另定,车间的考核由

5、分厂自行应用及制定。3、项目效果考核2生产一线部门的效果考核由分厂领导小组执行,职能部门的效果考核由人力资源部组织的评审小组执行。协议期满后,学员和师傅应认真填写师带徒鉴定表相关内容,经部门负责人审核后,向分厂或人力资源部申请鉴定,申请材料包括:培训教材、理论知识试题(最少 20 题)、项目推进计划表、师带徒鉴定表等。徒弟的理论考试的试题、 内容和时间由人力资源部确定,理论考试内容包括: 公司规章制度(员工手册) 、安全生产和计划培训内容。徒弟的实践考试试题、 内容、时间和考核组成员(不少于3 人)由分厂或人力资源部确定,内容应包括:安全生产知识、计划培训内容。徒弟考核完毕后,分厂或人力资源部

6、即可对师傅进行考核鉴定。考核依据包括:日常考核结果、月度考核结果、师、徒协议期内的行为规范和工作态度、徒弟的理论和实践考试成绩等。考核鉴定结果分为 “合格”、“不合格”。鉴定为“合格”必须具备以下条件: 协议期满出徒、协议期师徒无违章违纪记录、无安全生产事故、完整的培训资料(培训教材、培训记录)。(二)出师条件1、特殊工种岗位的徒弟,要具有一定的独立解决问题的能力,能独立从事本专业指定项目工作, 如有公司组织参加技能等级培训和鉴定的,必须通过相应等级技能鉴定。2、操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求,掌握应知、应会内容,能熟练操作。3、技术、管理岗位的徒弟要掌握岗位的各项技术、管理技能要

7、求,要具有一定的独立解决问题的能力,能独立从事本专业指定项目工作。4、所有徒弟的理论成绩和实践考试成绩都必须分别在75 和 80 分以上。安全方面皆采用一票否决。六、师带徒培训奖惩规定1、师傅奖励:第一类项目:奖励1000 元(每个徒弟);第二类项目:奖励600 元(每个徒弟);第三类项目:奖励400 元(每个徒弟);32、徒弟奖励:600 元(每个徒弟);第一类项目:奖励400 元(每个徒弟);第二类项目:奖励元(每个徒弟)。第三类项目:奖励2003 、年终奖励:公司原则上每年评授两名“优秀师傅”, 每人奖励 1000 元并颁发荣誉证书,评选依据:取师带徒项目总分排名前两名、年度出徒3 人及

8、以上。评分依据:第一类项目师傅(计 5 分/ 每个徒弟)、第二类项目师傅(计3 分/ 每个徒弟)、第三类项目(计 2 分 / 每个徒弟)。4、各部门应优先考虑优秀师傅、徒弟的职位或专业技术职务的晋升。并把项目实施过程、实施效果纳入月度和年度绩效考核,考核办法由各部门自行制定。5惩处规定( 1)以下情况取消奖励A、徒弟在培养期内擅自离岗或调离(因个人申请调离)岗位的;B、徒弟在培养期间发生责任事故的。C、没有填写 培训项目推进计划表 相关内容。( 2)以下情况扣除奖励50%A、日常考核发现2 次问题、月度考核不合格。B、未在协议期内出徒的。( 3)对于所有徒弟都未按时出师的项目,取消师傅和徒弟

9、2013 年参与师带徒培训项目资格、 内部讲师升级资格和公司级培训项目培训资格。 部分徒弟未按时出师的项目,取消未出师徒弟 2013 年参与师带徒培训项目资格、内训师资格和送外培训资格。( 4)徒弟在协议期间所发生的违章、违纪行为和安全生产事故,师傅承担同一责任。( 5)弄虚作假的取消所有奖励,同时依据公司有关规定上报处理。( 6)被终止协议的,取消师傅和徒弟下一年度参与师带徒培训项目资格、内训师资格和送外培训资格,关键岗位的徒弟未出徒的应调岗或待岗。4( 7)师徒所在部门或分厂可另行制定补充处罚条例。七、附则1、本制度的最后审批权与废改权归公司经理办公会,解释权归人力资源部。2、本制度的其他

10、未尽事宜,由公司人力资源部进行补充,并报经理办公会审议决策后执行。3、本制度自发布之日起实施, 与本办法类似或冲突的相关文件, 以本办法为准。八、附件1、附件一:师带徒协议书2、附件二:师带徒项目分类标准3、附件三:培训计划推进表4、附件四:“师带徒”日常考核表5、附件五:“师带徒”月度考核表6、附件六:“师带徒”鉴定表5附件一:任职年限职务师傅姓名 )职称专业(工种 ( 技级年龄 )职称 徒弟姓名文化程度培养方向 帮教技能 :师带徒协议书订立双方经充分协商,自签订本协议书之日起,双方确定为师徒关系。一、师傅职责1师傅必须具有良好的职业道德和指定岗位应具备的全面专业技能,热心传授理论知识和实际

11、操作技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感。2师傅要制定考核期带徒目标和教学计划,并将计划落到实处。3从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用。4负责指导和解答技术上的有关问题,及时发现和纠正存在的隐患。5与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识。6对徒弟的 工作业绩应 做好全面考核记录,保证徒弟在学徒期满考核合格。6二、徒弟职责1遵守公司的各项规章制度,安心本职工作,虚心学习,能吃苦耐劳,团结同志。2在生活、工作中要尊重、关心师傅,服从师傅的安排。3严格按有关技术规范和操作程序作业,虚心请教技术上的疑难问题,保证生产安全。4认真钻研新技

12、术、新工艺,利用所学知识,并加以运用。5协议期满应写出书面的自我总结交师傅。三、协议内容1、培养目标:2、培训内容:3、培训计划(见培训计划表)四、考核协议期师、徒弟必须认真做好培训记录, 师傅应根据培训计划做好阶段性传授小结,并针对培训过程的问题进行相应的调整。师徒应积极地配合所在单位(部门 )、分厂和人力资源部的考核工作。学徒期满后, 分厂及人力资源部, 将根据日常检查结果和月度考核结果,对每个人的理论和技能水平的高低、 实际工作能力的强弱、 职业道德和工作态度进行综合评估,确定合格和不合格。 不合格者应延长培养期, 其延长期不超过两个月 ( C类项目不超 1 个月)。延长期满考核仍不合格

13、的,协议终止。五、奖罚根据师带徒实施管理办法相关规定。7六、监督检查本合同一式三份,人力资源部、厂办、师徒所在单位(部门 )。由师徒所在单位 (部门 )和分厂或人力资源部在协议期内监督检查合同的执行情况。七、起止时间 :年月日至年月日八、订立双方签字:师傅:年月日徒弟:年月日九、鉴证部门(师徒所在单位) :鉴证部门(分厂或人力资源部):年月日年月日附件二:“师带徒”项目分类标准分类标准项目类别徒弟条件培养目标公司及其他需求8系统掌握本工种有较丰富的技能、 高技术、技能业理论知识, 技能操能综合作实践经验紧缺的中级技术达到较高水平, 能够析和解决一些生产第一技能造性地工作,解决生具备高程中的难题

14、紧凑培训周期其他以上个工及以上资格题目在掌握本工种基、中级技术、技的有独立顶岗的理论知识的同时“ (特殊工种人具备一定的实践专多能” 为培训重点力炉、 压力容器、水第二中作经验具备初理紧凑培训周期工资格升,能综合分析和解其他个以上一些生产难题目转新录用人员熟悉本岗位基本人员和本岗位低技术识和技能,能独立完第三技能员工日常操作9附件四:“师带徒”日常考核表师傅姓名徒弟姓名协议期年月日至年月日检查日期年月日培养目标培训时间执行情况培训计划培训实施度进检查计划 推进完整()不完整()无()表徒师师傅教授:很好()好()一般()差()学教徒弟学习:很好 ()好()一般()差()态度 检查(填写检查意见

15、和整改要求)意见徒弟姓名师傅姓名日月期年月日至年协议日检查日期月年培养目标执行情况培训内容培训时间培训实施进度10)差( 很好()好()一般(整体评价徒弟师傅检查人签字签字附件五:月度考核表 “师带徒”检查计划 计划 推进完整()不完整()无()表 11 徒师 )差(一般()1、师傅教授:很好()好()学教)差(一般()2、徒弟学习:很好()好()态度)无(部门1、部门是否有日常考核: 有()无(、部门是否有跟踪、推进:有(考核2(填写检查意见和整改要求)检查 意差一般很好整体评)好徒师检查签签字附件六:鉴定表 “师带徒”师傅姓合同日起月 职务或职务年名日止徒弟姓名专业或工种年月 期限徒弟学习

16、情况结总师傅鉴定意见12所在部门意见分厂 意见评审组意见 公司 意见项目分类评审结果项目分类审批日月年部门:、学员期满学习情况总结由学员填写(写不下可另附纸)注:1、项目分类:第一类、第二类、第三类2小学少先队组织机构大队长、少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、 中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案: 一、成员的确定、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀 1 学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 ,名)(共 11 小队长由各班中队公开、 2、中、公平选举产生,中队长各班一名一般由班长担任

17、, 也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举 8 名小队长) 然后各班可以根据需要添加小队长几名。出一名(共 8 个小组,就、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生 3 先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长 4 标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免、大、中、小队长属于学校少先队组织, 各队长不管是遇见该班的、外班的, 1 追逐打闹、只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、不管是否在值勤,攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。 如设置管卫生的小队长, 小队长提出具体的责任, 班主任在各中队要对中、 2、管纪律的小队长,管文明礼貌的、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论