第六章旅游企业防御战略

1、1第六章第六章 旅游企业防御战略旅游企业防御战略2第六章第六章 旅游企业防御战略旅游企业防御战略 目录目录第一节第一节 转变战略转变战略第二节第二节 撤退战略撤退战略第三节第三节 清理战略清理战略3旅游企业经营所处的外部环境旅游企业经营所处的外部环境一、宏观环境（一、宏观环境（PESTPEST）：）：1.2.3.4.政治环境往往影响一政治环境往往影响一个国家和地区的局势，个国家和地区的局势，稳定的局势使该国在稳定的局势使该国在国际上形成良好的声国际上形成良好的声誉，可能给游客带来誉，可能给游客带来一种安全感。一种安全感。国家的外交政策、外国家的外交政策、外汇政策，以及对外开汇政策，以及对外开发

2、政策等等。发政策等等。政治政治社会环境直接决定社会环境直接决定消费需求的形式和消费需求的形式和内容、消费结构，内容、消费结构，也会影响旅游企业也会影响旅游企业的生产、研究、发的生产、研究、发展、组织与人事管展、组织与人事管理。理。社会社会计算机及信息技术的计算机及信息技术的普及对旅行社企业的普及对旅行社企业的传统旅行代理业务形传统旅行代理业务形成了一定的冲击。旅成了一定的冲击。旅游企业必须要预见新游企业必须要预见新技术带来的变化，在技术带来的变化，在战略管理上做出相应战略管理上做出相应的调整，以获得新的的调整，以获得新的竞争优势。竞争优势。科技科技旅游企业经营作为旅游企业经营作为一项经济活动，

3、必一项经济活动，必然与所在国家及地然与所在国家及地区的宏观经济背景区的宏观经济背景发生种种关系。发生种种关系。经济经济4旅游企业经营所处的外部环境旅游企业经营所处的外部环境二、旅游行业竞争力量（波特五力模型）二、旅游行业竞争力量（波特五力模型） 潜在的进入者潜在的进入者 替代品生产者替代品生产者供应商的议价能力供应商的议价能力消费者的议价能力消费者的议价能力同业竞争者争夺同业竞争者争夺5控制性控制性独特性独特性基础性基础性旅游企业内部实力旅游企业内部实力一、旅游企业资源一、旅游企业资源旅游企业资源旅游企业资源有形资源有形资源无形资源无形资源人力资源人力资源实物资源财务资源声誉资源营销资源营销资

4、源技术资源技术资源6旅游企业内部实力旅游企业内部实力二、旅游企业能力二、旅游企业能力旅游企业旅游企业能力能力1234科技创新能力资金管理能力外部亲和力组织管理能力5内部凝聚力7亨利亨利明茨伯格明茨伯格 尽管战略一词通常尽管战略一词通常 与未来相联系，它与与未来相联系，它与过去的关系也并非不过去的关系也并非不重要。过日子要向前重要。过日子要向前看，但理解生活则要看，但理解生活则要向后看。管理者将在向后看。管理者将在未来实施战略，但他未来实施战略，但他们通过回顾过去而理们通过回顾过去而理解这一战略的。解这一战略的。8第一节第一节 转变战略转变战略一、转变战略的概念与实施目的一、转变战略的概念与实施

5、目的 （一）概念（一）概念 转变战略是指转变战略是指旅游旅游企业虽然陷入危机境地企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救的经营事业所实施的，但还有挽救和值得挽救的经营事业所实施的一一种种战略战略。是。是旅游旅游企业经营由企业经营由危机危机状况转变为状况转变为正常状态的战略，其重点是改善正常状态的战略，其重点是改善经营效益。经营效益。9第一节第一节 转变战略转变战略（二）实施目的（二）实施目的 转变战略的目的一般是尽可能的阻止和扭转转变战略的目的一般是尽可能的阻止和扭转旅游旅游企业衰退的命运。当然，只有企业本身值企业衰退的命运。当然，只有企业本身值得挽救时，才应该采用这种转变战略。得挽救时，才

6、应该采用这种转变战略。旅游旅游企企业在判断是否需要采用转变战略的时候，需要业在判断是否需要采用转变战略的时候，需要考虑两个相辅相成的问题：第一，该项经营业考虑两个相辅相成的问题：第一，该项经营业务务或或企业能长期盈利吗？第二，若能盈利，该企业能长期盈利吗？第二，若能盈利，该项经营业务或企业在长期继续经营中所获得的项经营业务或企业在长期继续经营中所获得的价值比价值比清算清算的价值大吗？的价值大吗？ 10第一节第一节 转变战略转变战略l清算，是终结现存的法律关系，处理其剩余清算，是终结现存的法律关系，处理其剩余财产，使之归于消灭的程序。清算是一种法财产，使之归于消灭的程序。清算是一种法律程序，社团

7、注销时，必须进行财产清算。律程序，社团注销时，必须进行财产清算。 11第一节第一节 转变战略转变战略 要回答上述的两个问题，要回答上述的两个问题，首先首先，旅游旅游企业需企业需要评价企业所在的市场所具有的吸引力，以及要评价企业所在的市场所具有的吸引力，以及企业在该市场内的潜在企业在该市场内的潜在竞争地位竞争地位；其次其次，旅游旅游企业需要选择适当的方法评估继续在该市场经企业需要选择适当的方法评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。营的价值与清算的价值。旅游旅游企业应该尽可能企业应该尽可能精确的回答这两个问题，否则便是浪费时间和精确的回答这两个问题，否则便是浪费时间和资源，去拯救本应该清算或更早

8、关闭的企业。资源，去拯救本应该清算或更早关闭的企业。 12第一节第一节 转变战略转变战略提高收提高收入战略入战略降低成降低成本战略本战略修订现修订现行战略行战略二、转变战略的选择二、转变战略的选择13第一节第一节 转变战略转变战略l旅游旅游企业在选择这些战略时，应该主要考虑企业在选择这些战略时，应该主要考虑旅旅游游企业可以运用的资源，价格和企业可以运用的资源，价格和成本结构成本结构，以，以及企业目前低于及企业目前低于盈亏平衡点盈亏平衡点的程度。的程度。 14第一节第一节 转变战略转变战略（一）修订现行战略（一）修订现行战略1 1、战略修订原因：、战略修订原因：（1 1）战略的长期稳定性与战略环

9、境的多变性之间发生了）战略的长期稳定性与战略环境的多变性之间发生了矛盾；矛盾；（2 2）战略方案的制定带有主观想象的成分，加之科学技）战略方案的制定带有主观想象的成分，加之科学技术发展水平的限制对未来预测不够准确，在战略实施术发展水平的限制对未来预测不够准确，在战略实施中其可靠程度可能会日益降低；中其可靠程度可能会日益降低；（3 3）在战略实施中，产生了明显的失误，带来了巨大的）在战略实施中，产生了明显的失误，带来了巨大的风险；风险；（4 4）战略制定本身就是不符合客观发展规律；）战略制定本身就是不符合客观发展规律；15第一节第一节 转变战略转变战略局部性修订局部性修订总体战略修订总体战略修订

10、职能性修订职能性修订战略更适合企业的发展战略更适合企业的发展2 2、战略修订的程序、战略修订的程序16第一节第一节 转变战略转变战略当战略环境某一影响因素发生局部当战略环境某一影响因素发生局部性变化，只需要对战略全局的某一性变化，只需要对战略全局的某一局部战略进行修正。局部战略进行修正。实际上这也是一种对战略全局的局实际上这也是一种对战略全局的局部性修正。例如酒店人员发生变化部性修正。例如酒店人员发生变化，就要对人事战略进行修订，以保，就要对人事战略进行修订，以保证实现总体战略目标的需要。证实现总体战略目标的需要。对总体战略的各个方面进行修订对总体战略的各个方面进行修订与调整。与调整。局部性修

11、订局部性修订职能性修订职能性修订总体战略修订总体战略修订17五年战略规划信息信息反馈反馈测量测量误差误差修订修订VIVI新五年战略规划第一节第一节 转变战略转变战略18第一节第一节 转变战略转变战略案例一案例一l鲁商集团修订发展战略鲁商集团修订发展战略: 2020: 2020年集团营业额力年集团营业额力争达到争达到20002000亿亿19第一节第一节 转变战略转变战略（二）增加收入战略（二）增加收入战略1 1、概念、概念 增加收入战略是旅游企业通过新市场的开增加收入战略是旅游企业通过新市场的开拓、新产品或新服务的推广和新客户的获取拓、新产品或新服务的推广和新客户的获取，或通过增加已有产品或服务

12、销售来实现收，或通过增加已有产品或服务销售来实现收入的增加。这种战略的目的是促进销售收入入的增加。这种战略的目的是促进销售收入的增长的增长, , 以达到或超过损益平衡点。以达到或超过损益平衡点。202、增加收入战略的实施、增加收入战略的实施： （1 1）为提高销售量）为提高销售量, , 可以采取降低价格可以采取降低价格, , 增加促销增加促销活动活动, , 扩大销售队伍扩大销售队伍, , 完善用户服务完善用户服务, , 迅速改进迅速改进产品等措施。产品等措施。 （2 2）如果市场需求对价格变化无弹性）如果市场需求对价格变化无弹性, , 也可以用提也可以用提价方法代替降低方法价方法代替降低方法,

13、 , 以便增加销售收入。以便增加销售收入。 第一节第一节 转变战略转变战略21案例二：看康辉旅行社如何增加收入案例二：看康辉旅行社如何增加收入l中国康辉的经营宗旨：中国康辉的经营宗旨：“高质量的服务、高素质高质量的服务、高素质的员工、高水平的旅游的员工、高水平的旅游”；l中国康辉的经营目标：中国康辉的经营目标：“让合作者放心，让旅游让合作者放心，让旅游者满意者满意”；第一节第一节 转变战略转变战略22国内合作：国内合作：20012001年年4 4月月2020日康辉旅行社有限责任公司与中国国日康辉旅行社有限责任公司与中国国际航空公司合作，共同开辟的北京际航空公司合作，共同开辟的北京普吉国际普吉国

14、际航线首航。这是旅行社与航空公司首次联手共同航线首航。这是旅行社与航空公司首次联手共同推出定期包机国际航线，康辉成为国内第一家经推出定期包机国际航线，康辉成为国内第一家经营国际旅游航线的旅行社，市场反映良好；营国际旅游航线的旅行社，市场反映良好；康辉和民生银行共同推出康辉和民生银行共同推出“民生康辉联名卡，进民生康辉联名卡，进行业务合作；行业务合作；第一节第一节 转变战略转变战略23 国际合作：国际合作： 20012001年年1212月月6 6日，中国康辉旅行社与美国罗森布日，中国康辉旅行社与美国罗森布鲁斯国际商务旅行管理有限公司正式签约，宣布鲁斯国际商务旅行管理有限公司正式签约，宣布将在北京

15、合资组建将在北京合资组建“罗森罗森康辉国际商务旅康辉国际商务旅行服务有限公司行服务有限公司”。此次合资组建的这个公司，。此次合资组建的这个公司，将依靠罗森公司的经验、康辉在国内的品牌和遍将依靠罗森公司的经验、康辉在国内的品牌和遍布全国的服务网络，抓住来华商务旅客这一巨大布全国的服务网络，抓住来华商务旅客这一巨大的的“钱袋钱袋”第一节第一节 转变战略转变战略24第一节第一节 转变战略转变战略康辉旅行社康辉旅行社logologo25第一节第一节 转变战略转变战略康辉旅行社全国各地授权营康辉旅行社全国各地授权营业业26（三）降低成本战略（三）降低成本战略1 1、概念、概念 降低成本战略是旅游企业通过

16、各种降低成本降低成本战略是旅游企业通过各种降低成本的方式促使生产成本降低的战略。当亏损企业的方式促使生产成本降低的战略。当亏损企业的成本结构富有弹性的成本结构富有弹性, , 亏损的原因又主要是由亏损的原因又主要是由于成本过高时于成本过高时, , 成本降低战略能产生良好的效成本降低战略能产生良好的效果。果。 第一节第一节 转变战略转变战略27第一节第一节 转变战略转变战略2 2、实施时机、实施时机 如果如果旅游旅游企业企业直接人工成本直接人工成本高，或者高，或者固定费固定费用用高，或者高，或者经营状况经营状况相对接近于盈亏平衡点，相对接近于盈亏平衡点，旅游旅游企业则最好采取短期的降低成本战略。在

17、企业则最好采取短期的降低成本战略。在短期内，短期内，旅游旅游企业适当的大幅度降低成本一般企业适当的大幅度降低成本一般是可行的，而且降低成本的活动要比提高收入是可行的，而且降低成本的活动要比提高收入的活动见效快。的活动见效快。 28第一节第一节 转变战略转变战略3、降低成本战略的实施、降低成本战略的实施（1 1）强化预算和成本控制）强化预算和成本控制 （2 2）辞退不必要的员工）辞退不必要的员工 （3 3）加速企业现代化）加速企业现代化 （4 4）推迟固定资产投资）推迟固定资产投资29第一节第一节 转变战略转变战略案例三：看案例三：看“锦江之星锦江之星”如何降低成本如何降低成本l建筑：建筑：“锦

18、江之星锦江之星”一般只建三四层，不仅管理方一般只建三四层，不仅管理方便，而且只需一个小电梯，成本降低。便，而且只需一个小电梯，成本降低。 l沐浴间：为了降低成本，其肥皂由沐浴间：为了降低成本，其肥皂由4040克减少为克减少为2525克克，梳子缩短减少，梳子缩短减少2 2分钱，采用淋浴，洗手池和沐浴分钱，采用淋浴，洗手池和沐浴共用一个水龙头以减少投入。共用一个水龙头以减少投入。l服务人员数量：要想控制好成本，就必须严格控制服务人员数量：要想控制好成本，就必须严格控制酒店人员的配备，一般控制在每间客房与人员的比酒店人员的配备，一般控制在每间客房与人员的比例为例为1:0.61:0.6左右。左右。 “

19、 “锦江之星锦江之星”就控制在就控制在0.670.67人人/ /间。间。 30第一节第一节 转变战略转变战略锦江之星锦江之星logologo31第一节第一节 转变战略转变战略洗手池和沐浴共用一个水龙头洗手池和沐浴共用一个水龙头32第一节第一节 转变战略转变战略锦江之星建筑一般只有三四层锦江之星建筑一般只有三四层33第二节第二节 撤退战略撤退战略 战略战略“撤退撤退”是旅游企业战略转型过程中是旅游企业战略转型过程中需要经常涉及的一个重要课题，是调整旅游企需要经常涉及的一个重要课题，是调整旅游企业未来发展重点和方向的关键战略活动。业未来发展重点和方向的关键战略活动。 34第二节第二节 撤退战略撤退

20、战略一、放弃战略一、放弃战略（一）概念（一）概念 放弃战略是指将旅游企业的一个或几个主要放弃战略是指将旅游企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位，一条生产线或者一个事业部。一个经营单位，一条生产线或者一个事业部。35第二节第二节 撤退战略撤退战略（二）实施目标（二）实施目标 放弃战略的目标是清理、变卖某些战略业务放弃战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加盈利。这种战略特别适用于那些没务，从而增加盈利。这种战略特别适用于那些没有前途

21、或妨碍企业增加盈利的问题类业务。有前途或妨碍企业增加盈利的问题类业务。36第二节第二节 撤退战略撤退战略有限的资源决定有限的能力，旅游企业在考虑是否有限的资源决定有限的能力，旅游企业在考虑是否选择放弃战略时顺从三个有利于：选择放弃战略时顺从三个有利于：A.A.有利于资源配置有利于资源配置B.B.有利于增强核心竞争力有利于增强核心竞争力C.C.有利于企业的可持续发展有利于企业的可持续发展37第二节第二节 撤退战略撤退战略（三）实施阻力与解决办法（三）实施阻力与解决办法实施阻力实施阻力结构上或经济上的阻力结构上或经济上的阻力，即一个旅游企业的技术，即一个旅游企业的技术特征及其固定和流动资产妨碍其退

22、出，例如一些特征及其固定和流动资产妨碍其退出，例如一些专用性强的固定资产很难出售。专用性强的固定资产很难出售。公司战略上的阻力公司战略上的阻力。如果准备放弃的业务与企业。如果准备放弃的业务与企业的其他业务有较强的联系，则该项业务的放弃会的其他业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。使其他有关业务受到影响。管理上的阻力管理上的阻力。企业内部人员，特别是管理人员。企业内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往持反对意见，因为这往往会威胁对放弃战略往往持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和业绩考核他们的职业和业绩考核。38第二节第二节 撤退战略撤退战略这些阻力的克服，可以采用以下办

23、法：这些阻力的克服，可以采用以下办法：l在高层管理者中，形成在高层管理者中，形成“考虑放弃战略考虑放弃战略”的氛围的氛围；l改进工资、奖金制度，使之不与改进工资、奖金制度，使之不与“放弃放弃”方案相方案相冲突；冲突；l妥善处理管理者的出路问题等；妥善处理管理者的出路问题等；39第二节第二节 撤退战略撤退战略案例四：万科集团的放弃战略案例四：万科集团的放弃战略 商贸商贸证券证券 工业工业 地产地产 仓储物流仓储物流酒店酒店中档房产中档房产万科集团经营涉及领域万科集团经营涉及领域40第二节第二节 撤退战略撤退战略案例分析：案例分析：l抽资转向战略：抽资转向战略： 万科收缩住宅的战线，减少房地万科收

24、缩住宅的战线，减少房地产品种的投资，集中在以中档住宅为主，可以说万产品种的投资，集中在以中档住宅为主，可以说万科集团经营主方向的转移科集团经营主方向的转移走向以房地产为专业的走向以房地产为专业的发展道路；发展道路；l放弃战略：万科在实施资金集中时，卖掉了怡宝和放弃战略：万科在实施资金集中时，卖掉了怡宝和扬声器厂等，精简了部门机构，加快了资金的融通扬声器厂等，精简了部门机构，加快了资金的融通。41第二节第二节 撤退战略撤退战略万科集团物业总部万科集团物业总部42第二节第二节 撤退战略撤退战略万科董事长王石万科董事长王石43第二节第二节 撤退战略撤退战略万科万科. .金域华府金域华府44第二节第二

25、节 撤退战略撤退战略二、分离战略二、分离战略 正蔓延开来的企业分离是当今时代管理正蔓延开来的企业分离是当今时代管理阶层在财富创造方面最可称道的观念转变阶层在财富创造方面最可称道的观念转变，为企业的管理带来无数的变化。，为企业的管理带来无数的变化。 45 案例五：英国六洲集团：为更好的将来而分拆案例五：英国六洲集团：为更好的将来而分拆l20032003年年4 4月月1515日，六洲完成了分拆工作，餐饮零售日，六洲完成了分拆工作，餐饮零售业务从公司中分拆出去，只留下饭店业务和软饮业务从公司中分拆出去，只留下饭店业务和软饮料业务；分拆工作完成后，六洲被拆分为两家独料业务；分拆工作完成后，六洲被拆分为

26、两家独立的公司。专事餐饮零售业的公司更名为米切尔立的公司。专事餐饮零售业的公司更名为米切尔斯和巴特勒公司。斯和巴特勒公司。l从从20012001年公司更名为六洲后，再次更名，以饭店年公司更名为六洲后，再次更名，以饭店业务中的豪华饭店品牌业务中的豪华饭店品牌-洲际洲际作为整个公司的作为整个公司的名号：洲际饭店集团有限公司。名号：洲际饭店集团有限公司。第二节第二节 撤退战略撤退战略46第二节第二节 撤退战略撤退战略洲际酒店集团下品牌洲际酒店集团下品牌logologo47第二节第二节 撤退战略撤退战略重庆洲际酒店重庆洲际酒店青岛海尔洲际酒店青岛海尔洲际酒店48第二节第二节 撤退战略撤退战略华侨城洲际

27、酒店内部一角华侨城洲际酒店内部一角49第二节第二节 撤退战略撤退战略 案例六：案例六：SKSK电讯的分离：电讯的分离：l20112011年年5 5月月SKSK电讯（电讯（ SKSK电讯是韩国最大的移动通电讯是韩国最大的移动通讯运营商，讯运营商，20082008年拥有年拥有50.5%50.5%的市场份额）发表的市场份额）发表了计划称，把公司分为移动通讯部门和平台业务了计划称，把公司分为移动通讯部门和平台业务部门。这明显是想通过分离已经成长的通讯业务部门。这明显是想通过分离已经成长的通讯业务和需要新挑战的平台业务创出更多的收益的。平和需要新挑战的平台业务创出更多的收益的。平台业务包括车用导航区服务

28、台业务包括车用导航区服务-“T-MAP ”-“T-MAP ”、智慧、智慧手机手机Application Store-“T-Store”Application Store-“T-Store”等成长可等成长可能性高的服务部门。能性高的服务部门。SKSK电讯方说明称：电讯方说明称：“这是为这是为提高下一代成长动力的特殊战略。提高下一代成长动力的特殊战略。” 50第二节第二节 撤退战略撤退战略SKSK51第三节第三节 清理战略清理战略一、概念一、概念 清理战略是指卖掉其资产或停止整个企业的清理战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。运行而终止一个企业的存在。 显然，只有在其他战略都

29、失败时才考虑使用显然，只有在其他战略都失败时才考虑使用清理战略。但在确实毫无希望的情况下，尽早清理战略。但在确实毫无希望的情况下，尽早的制定清理战略，尽可能多的收回企业资产，的制定清理战略，尽可能多的收回企业资产，从而减少全体股东的损失。从而减少全体股东的损失。52第三节第三节 清理战略清理战略 清理战略在特定的情况下，也是一种明智的选清理战略在特定的情况下，也是一种明智的选择。要特定指出的是，清理战略的净收益是旅游择。要特定指出的是，清理战略的净收益是旅游企业有形资产的出让价值，而不包括其相应的无企业有形资产的出让价值，而不包括其相应的无形价值。形价值。53第三节第三节 清理战略清理战略二、

30、分类二、分类1 1、自动清理、自动清理 旅游企业由于无力清偿债务，通过旅游企业由于无力清偿债务，通过出售或转让旅游企业的全部资产，以偿还债务或出售或转让旅游企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。一般是由股东做出。发展战略。一般是由股东做出。 2 2、强制清理、强制清理 由法院按照法律的相关规定，强制由法院按照法律的相关规定，强制对企业的全部有形资产进行拍卖、出售，以清偿对企业的全部有形资产进行拍卖、出售，以清偿企业的债务。企业的债务。54第三节第三节 清理战略清理战略案例七：宜兴瑞金酒店破产清算案案例七：宜兴瑞

31、金酒店破产清算案l日前，记者从市人民法院获悉，瑞金酒店破产清日前，记者从市人民法院获悉，瑞金酒店破产清理程序基本终结。瑞金酒店破产清算案涉及的理程序基本终结。瑞金酒店破产清算案涉及的100100多位债权人的债权资金，也已按照一定比例多位债权人的债权资金，也已按照一定比例清偿完毕。清偿完毕。20102010年，在宜兴从事多年餐饮服务业的浙江籍人年，在宜兴从事多年餐饮服务业的浙江籍人士吴金潮，在宜城氿滨南路租下一独栋楼宇经营士吴金潮，在宜城氿滨南路租下一独栋楼宇经营瑞金酒店。因酒店经营规模大大超过原先预算，瑞金酒店。因酒店经营规模大大超过原先预算，吴金潮很快就陷入了资金短缺的局面。为让酒店吴金潮很

32、快就陷入了资金短缺的局面。为让酒店正常运转下去，吴金潮便以高息为诱饵，向社会正常运转下去，吴金潮便以高息为诱饵，向社会公众非法吸收大量资金，最终造成极大的亏损。公众非法吸收大量资金，最终造成极大的亏损。55第三节第三节 清理战略清理战略l案发后，我市司法机关迅速介入展开调查，于案发后，我市司法机关迅速介入展开调查，于20112011年年3 3月月2323日依法对吴金潮予以刑事拘留。日依法对吴金潮予以刑事拘留。20122012年年1 1月，市人民法院依法正式宣判，吴金潮月，市人民法院依法正式宣判，吴金潮以非法吸收公众存款罪和抽逃注资罪，被判刑五以非法吸收公众存款罪和抽逃注资罪，被判刑五年零九个月

33、。年零九个月。20122012年年6 6月月3030日，瑞金酒店破产程日，瑞金酒店破产程序正式启动，相关部门介入对其资产进行清理、序正式启动，相关部门介入对其资产进行清理、审计、拍卖。目前，酒店破产程序已经终结，案审计、拍卖。目前，酒店破产程序已经终结，案件涉及相关事宜也已基本处理完毕。件涉及相关事宜也已基本处理完毕。56由由危机危机状况转变状况转变为正常状态的战略为正常状态的战略卖掉其资产或停止整个企卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业业的运行而终止一个企业的存在的存在有限的资源用于经营有限的资源用于经营效益较高的业务，从效益较高的业务，从而增加盈利而增加盈利旅游企业防御战略旅游企业防御战略转变战略转变战略 撤退战略撤退战略清理战略清理战略57防御（防御（紧缩紧缩）型战略的优点型战略的优点1 1、能帮助企业在