项目会议记录

1、项目部会议记录会议内容：1、每周星期一上午9点半监理例会，每周的进度、质量、安全汇报工作2、3月12日正式开工，开工前期资料报监理。3、月进度计划表完善。4、三号地块正在放点，明天下午勘测单位来复测。5、3月18日办公室完好，其他到3月底。6现场管理人员95%人员已到位。7、工程进度按照合同工期完成。8、脚手架搭设安全。9、塔吊安装告知完成。10、资料表格用第五版表格，准时报监理、甲方。项目部会议记录会议内容：庞经理：1、项目部人员安排明确。2、前期资料的收集，材料进场，收集资质文件、合格证等。3、工程进度，目前1#5#楼正在挖土，按计划赶出来。4、质量标准明确，现场文明施工，所有管理人员都有

2、责任管理监督。沈经理：1、每周一晚上一次项目部会议。2、办公室卫生制度，轮流搞清洁。3、上下班时间制度，请假通知，回工地通知，方便安排工作。4、施工仪器的管理，施工科专人保管，仪器箱上不能坐人，箱子轻放。5、项目部会议制度，班组由各施工组下午通知，不来的要请假。6班组合同管理，要认真对照。7、施工日志制度，每个职工每天记录好施工日记，安全日记。8、试块管理，现场试块制作好，认真拆模清理，刻字，试块及时送检。9、资料管理，试件送检分类清楚，材料合格证收集到位，有不合格的及时处理, 报送监理甲方要及时，监理甲方有通知及时报送经理部门，做好签收。10、大型机械的检查工作要认真。11、现场管理，材料堆

3、放。12、晚上现场值班制度。庞经理：1、临时用电，配电箱，防雷接地。2、基础不能泡水。3、8#楼地基验槽。4、护坡，分包也归施工单位管理，钢筋绑扎要检查。5、现场总体的协调，钢筋场地，钢筋用电，临时用电。钢筋取样送检。6文明施工，门口卫生环境，清理干净。沈经理：1、塔吊原因：1#3#5#7#楼要比其他楼号快2层。2、1#楼 4月底到1层。3、夜间施工必须要人员值班。4、自行车坡道，施工组研究好怎么做，挖到集水坑怎么处理。基坑抽水，重力 坝位置轴线控制好。5、大门口施工，现场施工办公室，绿化。6生活区卫生工作要做好。7、上下班时间：6： 30-11： 00，12： 00-17: 008、现场安全

4、帽戴好，帽带扣好。9、材料数量施工组统计出来。大班组会议：沈经理：1、地库与现场杂工由大班组施工负责。2、安全、质量：安全第一，工作质量要符合项目部要求。3、上下班时间：6： 30-11： 00，12： 00-17: 00，时间改动由项目部通知。4、工作态度要好，服从项目部管理人员管理，有问题向陈德飞提出来，不要与 现场管理人员争论。5、安全上，安全帽戴好，扣好帽带，养成好习惯，时刻注意人身安全。&工程质量上，泥工，砼浇筑，抹平，质量要好。不管有没有人管，工作要好7、工具方面：工具要收好，保管好，不能乱丢。8、新生活区，严禁自炊，对宿舍卫生工作要做好。人与人之间互相体谅，不要 吵架，不

5、要酒后上班，不要过量喝酒。9、安全第一，质量发挥擅长，保证质量。庞经理：1、护坡上有裂缝，及时修补。表面脚印抹平。2、材料检测，报告及时报监理甲方。3、8#楼安装上防雷报验，专项方案。4、1#5#楼进度滞后要抓紧，有塔吊的几个高层要首先起来，不影响后面楼号。5、资料室签收通知单，安全交由安全科回复。6合同复印件给施工组各一份，现场检查对照。沈经理：1、挖土时当心桩。土的卸载，当心斜倒。2、图纸变更，施工组要注意查看。人防图纸会审，这星期好。3、砖胎模砌筑前注意，砌筑完及时粉刷。4、集水井放线要好，粉刷要好。5、防水，桩芯施工组要研究，桩芯砼要振捣，各班组要协调好。6各班组工种交底做好。7、预算

6、科把各种工程量交给施工组。8、材料申请单，班组申报到施工组和预算科工程量对照，成本控制，不要出现 现场大量材料堆积。9、现场材料堆放，是否符合文明施工要求，施工组在自己范围管理好。10、安全科对文明施工要求时刻注意好。项目部会议记录会议内容：沈经理：1、塔吊、安全文明、严禁超重起吊。原材料起吊超重的必需拆开再起吊。2、风大超过多少不能起吊。3、晚间下来之前必须检查好。4、塔吊司机在塔吊上小便，不要弄在下面工人身上。5、实名制登记，人员进场必须到安全科登记、安全交底。6木工班组拆模，废木料的回收必须到位。放置的位置要合理、场地要清干净。庞经理：1、架子工，材料进场，正常使用切割要服从指挥，材料复

7、试送检（钢管、安全 网、扣件等）要及时送检，报告及时取回。2、现场、木工配模、木工班组在钢筋绑扎完成前搞好，塔吊要配合好木工吊模。3、墙板出来上下通道做好，不能乱爬墙板钢筋，安全有隐患。4、施工员新的图纸、图纸会审要对牢，要提醒班组，所有变更要和班组协调对 牢。5、变更增加要签证，做好成本控制。6现场材料堆放要做好、沟通好、协调好。项目部会议记录会议内容：庞经理：1、安全隐患，灭火器等。2、质量、基槽开挖。3、钢筋绑扎、加工、连接质量。4、进度安排、钢筋加工场地移动。沈经理：1、钢筋绑扎质量，机械接头要到位，千万不要有套筒松动的现象出现。2、桩芯钢筋移位问题。3、按照图集的规范要求去施工。4、

8、泥工班组，浇砼，表面平整度，振捣到位。砼标高的控制，泥工不到位要求凿到位，确保标高的到位，收面收到边。 杠支模到位，泥工收面到位。5、基坑里面大体积砼浇筑、泥工在浇筑时要均匀的浇筑砼。振捣必须密实。6砼浇筑完、砼养护、必须浇水养护、面上养护、侧面养护、必须派专人养护7、 安全上、基坑里截桩，吊桩安全更注意，吊的位置在上端1/3处，捆紧。8、夜间值班、管理人员要轮流值班，现场必须到位。夜间大灯、无人施工必须关闭。各班组配合好，最后离开的关闭大灯。9、进度情况要抓紧。计划排好。项目部会议记录会议内容：庞经理：1、现场进度、人防2533轴防水资料，现场施工合理的安排，人不在现场，电 话联系，保证现场

9、正常施工。晚上加班，人员要到场。2、质量上，钢筋绑扎、连接是否符合要求、模板安装是否符合要求。大体积混 凝土浇筑。拆模时，晚上拆。砼表面麻面，泥工跟着拆模，有麻面等情况修复。3、垫层标咼，基础标咼，顶板标咼，各施工科要复合对准确。4、材料控制、砼数量控制清单，材料进场都需要称重，合实数量。沈经理：1、材料申报，同班组协调，心中有数，现阶段木工支模材料。2、安全上、洞口的封闭，泵车停放的地方必须有支撑点，在挖机撤退前必须选 择好搞好。3、安全帽、帽带扣好。4、进度上，报监手续麻烦、工序在完成前提前报，资料上要提前报验。现场进 度按排各班组加班。按照周进度计划，做到差不多，八九不离十。5、门卫上，

10、看牢材料，目前上是模板。6采购的及时性，每天到仓库报到。7、进场材料控制，样品和现场材料对照。8、预算科每个工艺的材料数量控制给施工科。沈经理：1、各班组管理混乱、各带班或小老板管好各自的工作。2、安全科给各班组开会，关于安全帽戴好，帽带戴好。3、机械操作工、开安全会议，电焊工安全事宜，搭排架、上下作业、高空安全4、架子工搭设，安全带戴好。5、塔吊在吊钢筋、木料等，要固定好，吊多少重，注意安全。6泥工班组振捣砼时注意二次振捣。不能出现空洞。泥工收面平整度，高低差 收面，表面湿度，阴阳角收到位。浇水养护。7、质量上钢筋工班组，剪力墙外墙垂直度，保护层做好，钢筋成型很重要，预 留洞位置加固，墙板拉

11、钩。8、架子工，垂直度，水平到位，拉接点必须到位。沈经理：1、现场带班要找清楚问题，处理掉，不能盲目乱做。2、木工吸尘器搞好，钢筋工吸铁石准备好。3、人防交底，小老板拿到手，有没有发到带班手中。4、材料报上来，各班组上报、班组要自觉做好。5、安全上、安全帽、安全带都要戴好。6电梯井、施工要注意好尺寸，注意好留洞位置。庞经理：1、钢筋绑扎垂直度、施工科管理要注意：注意好垂直度问题。2、管理人员每天对自己管理的范围内了解情况，对自己的工作面要了解清楚3、现场管理平时要多看多想、多解决问题。4、测量放线，控制好，挖土、标高控制好。5、临边围护、缺口需要补起来。6垃圾、宿舍区院子外面不能乱丢。沈经理：

12、1、翻样的不精确，没有按照图纸要求要做。2、各班组现场管理人员嫌少。3、对规范要求不熟练。（不仅仅是班组还有各施工科全部人员都要去学规范）4、泥工科一定要控制好标高、施工科一定要对其进行复测。5、拆模好之后一定要及时进行清理。6夜间施工一定要有管理人员轮流值班（各科室留一人）。庞经理：1、监理验收前一定要自检。2、现场的安全文明施工。3、按照规范来做，做错的要及时整改。4、现场安全文明施工、现场材料堆放、垃圾清理。5、制度问题、请假要通知，不得私自离开。6出现质量问题，提出来不整改的，要处罚。沈经理：1、未赶上原计划的原因要自我分析。2、修补问题一定要及时。3、吊模高低差问题一定要控制。4、钢

13、筋班组基坑里一定要清理干净，外架上的都要清理。5、钢筋棚旁边多余的材料要想办法都要配掉材料一定要合理配料、合理安排6悬臂一定要达到100%才能拆。庞经理：1、施工科现场拍点存在问题照片，会议上放出来、大家看一下。2、拍现场存在问题的照片在开会的时候拿出来看。3、若庞经理发现现场存在问题但现场施工科管理人员没发现的话要接受处罚沈经理：1、架子工把人员分组报出各组管理人名字给安全科。2、施工科管理人员在砼值班时看到漏筋现象一定要指出。3、施工科在每次浇砼之后测标高。（模板、钢筋）4、拆掉一个节点不装上去的罚款100元。5、下雨天浇砼，第二遍的收面一定要弄好。6挑进去的地方必须要立杆。庞经理：1、看

14、现场拍回有质量问题的照片。2、进度问题，2#、3#楼进度太慢，钢筋工人员配备太少。3、木工有问题事前商量，而不是事后悔过。4、架子工：人员少，施工技术薄弱。5、现场安全通道。6礼拜二现场所有临时通道全部检查。沈经理：1、钢筋、木工、进度节点的人员人数的安排计划都没有上报。2、会议上所提的问题，各班组都没有听进去，所有500元罚款给班组一个教训3、各幢号500以上的梁都必须穿螺杆，若不穿螺杆的开单子。4、浇砼时班组若没有跟班作业的，每次 200元。5、验收一而再，再而三验收不通过的，开单子罚款。6扣件松动问题：发现一次50元，外架与脚手连接处每次50元。 施工科与安全科按照这个价钱是罚款。7、钢

15、筋棚的搬移。沈经理：1、质量上泥工修补，砼浇筑完，下脚修补问题，外墙砼冲洗木工、阳角模漏浆, 涨模，凿除的要清理、修补。质量员去看、去检查。木工不修，找泥工班组、签人工。2、上一层浇完砼，出现的问题，在下一次浇砼前，检查、整改。3、钢筋工：悬臂梁容易搞错。马凳、垫块，型号对不上，没有的找仓库。4、安全上架子工质量好坏，直接影响安全问题。现场文明施工，现场清理，材料整理，材料分类，拆模的时候，不要放在外架上。沈经理：1、修补问题，修补要及时，施工员、质量员要注意修补问题。修补的大小，修补的方位，修补要都到位，外观要好。2、现场管理人员发现问题要及时制止并处理问题。3、木工配合架子工，哪里需要处理

16、的处理，外架上不能乱。4、木工模板上脱模剂，模板清理，模板的保护。5、变更的内容画到图上去，高低差部位钢筋怎么做的，要好好处理。6浇筑砼时，值班人员要看好，模板拆开后，施工组要去看，有问题及时处理7、现场人防上材料的堆放、整理。8、生活区、不能自炊。容易引起火灾。庞经理：1、各栋号进度。2、各施工科分析各班组所存在问题。3、现场存在的质量问题屡次不改的话必须开出罚款单。沈经理：1、放线标准：水平线必须统一。（灰缝、高度必须弹上去。）2、放线时必须按照图纸要求。3、泥工：砖墙的标高一定要标准。4、构造柱：在梁上做个抖，浇二次结构的时候从抖里往下浇，必须浇到抖满。泥工第二次把抖打掉。（这样做不会引

17、起空鼓现象）。砂浆的三叉口打洞，必须跑模，粘模现象。10公分的门浇筑比20公分的构造柱难做的多，所以要多注意，多控制好。5、钢筋工：钢筋绑扎和钢筋的长度。 上下口钢筋拉接的长度必须符合规范。 钢筋的型号要弄清楚，尤其是零头钢筋。（大了没事，小的就麻烦了, 要返工的）。沈经理：1、现场种种质量问题，现场管理人员不注意，班组老板、带班不重视。2、木工、钢筋工、泥工各种施工质量问题，罚款，施工科以后不开罚单，项目 部将处罚施工科。3、木工模板支模不到位，迟迟不整改。4、泥工浇筑完砼后收面问题。5、文明施工方面，现场乱堆乱放。6各班组那么多质量问题、没有好好反醒。7、进度方面，前段时间雨水大，这几天不

18、下雨要抢时间，抢进度。8、架子工内部打架问题，合同上签订打架罚款，要重视此事。 严禁在现场和宿舍区打架斗殴。9、生活严禁自炊，防止火灾。庞经理：1、现场质量问题值的重视，施工科在现场多注意问题。该罚的罚，明天质量大检查。沈经理：1、 架子工安全上架子上松动的扣件，明天去查，查到一个罚500元2、架子工拉结点乱拆掉的罚款。3、架子工外架上材料乱堆乱放。4、木工模板上脱模剂问题。5、木工现浇板中间扣件加固，必须加固。6木工拆模以后的清理、整理、方便后面的处理工作。7、钢筋保护层厚度，垫块的问题。8、甲方、监理提出问题要听牢、记住，并及时去处理解决。9、二结构上振捣要密实，气泡太多。10、楼梯上要二

19、次振捣密实。沈经理:1、漏浆现象比较多，涨模。2、木工墙板拼缝不到位。3、模板上油问题，一次性上好，不要弄到钢筋上。4、振捣不密实，产生砼表面存在气泡。5、砼收面，雨天收面，必须二次收面。6钢筋垫块没有到位，绑扎有不到位。7、钢筋规格不要搞错。8、工序报验，通知监理，9、生活区，有私拉电线、10、安全问题要重视。甲方验收，施工管理人员要心里有数。 自炊的，严禁这种现象。沈经理：1、质量上木工加固工作必须重视。2、质量上模板清理干净，上好油。3、木工修补问题。4、砼收面很重要。5、值班人员要在现场，发现问题并及时处理问题6 安全上1#、5#进度上罚款。庞经理：1、架子工问题，必须服从，安全问题第

20、一。2、有些质量问题，在施工过程中能避免的避免。施工科： 俞工：外架隔离的，十层以下清理干净。泥工漏振现象。 沈经理：木工外墙模板清干净。吊模弄干净。3#楼瓢窗那边钢筋弄清楚。 陈：模板的平整度。拆模太早。海绵条漏贴。4层楼面收面太早，封模时要注意质量。安全科： 倪：1#楼立杆一定要装好。楼层内不准随地大小便。 樊工：3#楼斜拉钩。电梯中缺竹靶。特种作业的上岗证书。外架连接外架的情况严重。沈经理：1、人员分配。2、通信录。3、后天塔吊安装。4、钢筋场地。5、开工前期资料完成6基坑围护。7、门 口。南通二建滨江名都项目部日期：2015-8-138、20日前准备工作。1、施工科： 俞工：1#、5#

21、楼梯，架子工工作要抓紧。 沈工：材料清理，图片形式问题。 袁工：图片形式，质量问题。2、安全科: 倪工：临边洞口，楼层内大小便，架子工的安全事宜 樊工：图片形式、安全问题。3、沈经理： 楼层清理工作，20日前1 3层必须清干净。 施工科提出的问题，班组必须整改。 进度上还需抓紧，哪个班组耽误了哪个班组罚钱。 二结构，植筋。 交通安全，出入门口安全。4、庞经理： 安全第一，架子工必须达到规范要求。 奖罚分明。沈经理：1、迎接9月5日的安全大检查。2、迎接9月5日的甲方老总的检查。3、安全科、施工科对现场的清理工作。4、1#、5#中间的材料清理。5、2#楼、3#楼前的材料清理工作。6所涉及到的班组

22、全力配会。7、所有多余的材料全部清除。8、明天开始对2#、3#、4#、7#楼开始回填。9、1 5层必须清理干净，无材料、无垃圾。10、31号以后对每栋二层以下外架的清理工作开始施工。11、5日之前安全科对各幢楼层的安全维护工作的大检查。12、每次验收时，对楼层的清理工作一定要重视。13、检查当天，木工的所有圆盘据全部收干净。项目部会议记录会议内容：沈经理：管理人员会议：1、下上班考勤，（8月份），不重视。9月份开始，06: 00,值班考勤。2、二大检查，施工科和安全科要重视起来。3、工作：马上要进入二结构施工，要认真对待。年底要封顶。4、要合理安排好下面班组，协调好各工种。5、责任心：管理人员

23、要加强责任心。管理人员要有吃苦耐劳的精神。&工作中控制好材料的成本控制。庞经理：1、二次结构上，砌块尽量利用，施工员排版好。2、合理安排好现场，安全、质量、进度都要抓紧。3、安全上，围护，要重视安全问题。陈德辉：仓库里报上来的材料，各个楼号分开统计。南通二建滨江名都项目部日期：2015-9-3项目部会议记录会议内容:一、施工科：1、俞昌兵：收面问题，吊模，钢管 8#楼清干净。2、袁碧松：木工质量基本没问题，模板拆除一定要加油。 泥工收面工具用不对。 烟道口处泥工不用木板遮。 钢筋工跳扎漏扎现象。3、陈小明：木工跑模现象、拆模脱模剂不用。竹耗要铺到位。二、沈经理：1、二结构进度抓紧。2、

24、现场的整理工作。3、二结构木工不贴胶带现象。4、人货电梯是指纹设置的，班组不要随意撬锁。三、庞经理：1、两周一次的质量自检。2、一周一次的安全自检。项目部会议记录会议内容:沈经理：1、二次结构进度白天来不及，晚上加班加点跟上去。2、生活区二、三人一间的屋子空出来上交，严禁自炊现象3、粘模之后修补需及时。（2#楼、4#楼都有粘模现象）。4、二次结构上粘模一律不允许修补，一定要撬掉重新弄。5、二次结构的塞缝问题。6现场的清理工作一定要及时。7、材料的控制及堆放。8、二次结构所有在结构验收之前不准开槽。庞经理：1、二次结构匹竖干的控制。2、11月底15层以下的结构验收。3、11月份一号地块有一次安全

25、文明工地的检查。南通二建滨江名都项目部日期：2015-10-8沈经理：1、下个月集团公司检查，文明工地检查。2、安全上罚款单太少。3、进度上，二结构进度安排。4、1 15层结构验收。11月10日。5、质量上的问题：二结构的木工和钢筋工要增加。 施工科要记录每天有多少人在做。问沈经理汇报工作人员数量。质量上修补工作要到位。6清理工作要到位。7、架子工、钢管、扣件清理。8、文明施工：木工内排架不能放在外墙。9、外架外观的整理。10、现场材料堆放问题，材料进场要少。沈经理：1、施工员现场拍照片，给沈经理。2、现场清理。3、安全上，每个班组必须配合好，尤其是架子工4、大型机械的检查。5、楼层内质量的检

26、查。6二结构质量问题。明天二结构停止施工。7、木工拆模太早，破抓阳角，造成质量问题。8、钢筋绑扎不到位，钢筋长度有不到位。9、宿舍区烧饭现象。不能自炊。10、照片形式反映现场多种问题。施工科：1、赵：1#、5#楼现场修补，清理都还要抓紧。 8#楼，木工已说过几次了都还没修补。 水电工的接地箱还没修补好。 架子工楼层里的东西全部清理干净。2、沈：2#楼进度需加紧。（主体、二结构）现场整理需大家全力配合。安全科：3、倪：关于罚款单的事情作一下说明。 钢筋工、木工严禁把钢管靠在安全网上。 楼层中有安全帽、帽带未带现场。 严禁班组使用拖线板施工。 之前所查到的如果这次没整改好被发现的要重罚。 生活区自

27、炊现象。沈经理：1、施工科该罚的罚款单开下来。该重罚的就重罚。现场不清理的就罚。沈经理：1、二结构修补的要全部修补完成检查之后往上的楼层全部要按照检查前的修补 标准来进行修补。2、施工过程所需材料的堆放必须干净整洁。3、二次结构防护栏杆再随意拆除的每个施工科成员都有责任看好，尤其是阳台 栏杆部位。4、涉及到人防地库部位的施工科必须把防护钢管全部漂漂亮亮的绑扎好。5、钢管的堆放全部整顿好。6人防最后一块拆模必须在检查好以后严禁提前拆模。一、施工组：1、5#、8#:修补工作，要做好。 8#楼层面清理干净。 场地打扫，材料堆放整齐。2#、3#、人防：2#修补人员不够、下口、楼梯口。 楼层上加气块堆放

28、。材料堆放好。 堆放清理完全。 涨模现象处理。项目部会议记录会议内容:沈经理：1、钢筋绑扎质量，机械接头要到位，千万不要有套筒松动的现象出现。2、桩芯钢筋问题。3、按照图集的规范要求去施工。4、泥工班组，浇砼，表面平整度，振捣到位。砼标高的控制，泥工不到位要求凿到位，确保标高的到位，收面收到边。 杠支模到位，泥工收面到位。5、大体积砼浇筑、泥工在浇筑时要均匀的浇筑砼。振捣必须密实。6砼浇筑完、砼养护、必须浇水养护、面上养护、侧面养护、必须派专人养护7、夜间值班、管理人员要轮流值班，现场必须到位。夜间大灯、无人施工必须关闭。各班组配合好，最后离开的关闭大灯。8、进度情况要抓紧。计划排好。庞经理：

29、1、安全工作要做好3、钢筋绑扎、加工、连接质量要做好。4、进度安排，场地安排。南通二建滨江名都项目部日期：2015-5-4庞经理：1、二次结构上，砌块尽量利用，施工员排版好。2、合理安排好现场，安全、质量、进度都要抓紧。3、安全上，围护，要重视安全问题。沈经理：1、 工作：要认真对待工作，年底要封顶。2、要合理安排好下面班组，协调好各工种。3、责任心：管理人员要加强责任心。管理人员要有吃苦耐劳的精神。4、工作中控制好材料的成本控制。5、夜间值班、管理人员要轮流值班，现场必须到位6钢筋垫块没有到位，绑扎有不到位。庞经理：1、垃圾、宿舍区院子外面不能乱丢。2、管理人员每天对自己管理的范围内了解情况，对自己的工作面要了解清楚3、现场管理平时要多看多想、多解决问题。4