项目人力资源管理办法2016

1、项目人力资源管理办法1 总则1.1 为了加强项目法施工， 优化人力资源配置， 充分发 挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性， 挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部 生产经营目标，制定本办法。1.2 本办法规定了项目部的机构设置、 人力资源配置和 管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。1.3 本办法适用于单项工程合同额在 3000 万元以上的 项目。2 项目分类2.1 单项工程合同额在 A 类项目；2.2 单项工程合同额在 B 类项目；2.3 单项工程合同额在 C 类项目；2.4 单项工程合同额在 为 D 类项目。5 亿元（人民币） 以上的项目为35亿

2、元（人民币）的项目为13亿元（人民币）的项目为0.3 1 亿元（人民币）的项目3 项目部机构设置及人力资源配置3.1 项目部以经济效益为中心， 以强化生产经营管理为 手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一， 实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的 原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序， 产生和配 备项目部正副职领导。3.3 按照一人多岗、 一专多能、 精干高效的原则配备项 目部经营管理和专业技术人员。3.4 根据公司有关规定和工作需要， 项目部所需技能操 作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人 员的临时工资

3、关系转入项目部，享受项目部员工的同等待 遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出 单位支付劳务管理费及相关费用。3.5 项目部部门设置见附件 1。3.6 项目部管理人员定员见附件 2。4 人力资源管理4.1 项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管 理规定进行管理。4.2 项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜 能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产 经营目标发挥作用。4.3 在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培 训，经考核合格后，方可上岗。4.4 项目部员工应严格遵守公司和项目部的各项规章制 度和劳动纪律，听从指挥，服从安排，坚持请销假制度，做 到

4、不迟到、不早退，保质保量完成工作任务。4.5 项目部员工如不请假或未经项目部领导批准，私自 离岗，无故旷工，严重违反劳动纪律的，除按公司职工管 理细则和项目部有关规定处理外，并将其临时工资关系转 入原派人单位，进入人才劳动力分市场实行内部待岗或进行 转岗培训。4.6 员工因工或非因工负伤、发生疾病不能坚持正常工 作，在规定的医疗期满后，仍不能正常工作的，项目部将其 临时工资关系转回派人单位。4.7 按照项目部的工时工作制和作息时间，由班组每天 填写员工考勤或实耗工日记录。月末报人力资源部门汇总， 经项目经理审核后，作为考核员工出勤和计发薪酬的依据。5 薪酬分配原则与形式5.1 项目部对施工队

5、（班组） 的薪酬分配应坚持按劳分 配、效率优先、兼顾公平的原则，全面推行经济核算，加大 经营成果和劳动定额考核力度。在强化成本管理的基础上， 将安全、质量、工期等经济技术指标与经济效益复合挂钩考 核，根据考核结果组织薪酬分配，充分发挥薪酬分配的激励 作用。5.2 项目部根据生产经营实际， 可采取灵活多样的薪酬 分配形式，如：定额工资、计件工资、绩效工资、浮动工资、 单车核算等，搞活内部分配，充分调动员工的积极性。5.3 项目部要严格执行公司 职工工资管理细则 及差 旅费管理细则有关规定，规范员工的工资发放和差旅费报 销。6 职工薪酬分配及管理6.1 项目部工资总额按职工工资数据库及公司有关规

6、定核定，节日加班工资本着从严控制的原则，按国家有关规 定执行，业绩工资按公司经营承包办法考核兑现。6.2 对项目部领导班子成员实行年薪制， 年薪由基础年 薪和业绩年薪两部分构成。 A 类项目正职生活费标准为 6000 元/月；B类项目正职生活费标准为5000元/月；C类项目正职生活费标准为 4000 元/月； D 类项目正职生活费标准为 3000 元/月。项目正职每月由项目部按公司规定的标准发放 生活费和除奖金以外的其他津、补贴。年终按公司的经营承 包办法，考核兑现年基薪和业绩年薪。6.3 项目部副职每月由项目部按本单位的薪酬分配办 法，为其发放生活费和其他津、补贴。年终按公司和项目部 的有关

7、规定，考核兑现年基薪和业绩年薪。副职的年基薪原 则上按正职年基薪的 80%执行，业绩年薪按项目部实现的超 额利润及正职兑现额的 60% 执行。6.4 在不突破公司核定的年度工资总额计划的前提下， 项目部可根据生产经营状况，自主调剂，合理发放职工月度 工资。当生产任务饱满有工资支付能力时，可向公司申报增 加工资计划。 施工淡季支付工资有困难时， 可削减工资计划。6.5 健全职工考勤制度， 如实考勤， 根据职工出勤情况 按时编制职工工资结算表。工资报表必须做到数据三对口， 即与财务部门报表对口、与工资发放台帐对口、与工资发放 明细表对口。项目部上报的工资报表，必须由项目部主管领 导和财务部门有关人

8、员签字盖章。6.6 加强工资基金管理， 工资、奖金严禁超支和挪作它 用。工资基金归口人力资源部门管理，其他部门和个人无权 核批、滥发， 否则， 一经查实， 视情节轻重追究当事人责任。6.7 按照岗变薪变、 易岗易薪的原则， 职工调换岗位或 改变工种时，要及时调整岗位工资，并按规定向公司人力资 源部履行审批手续。6.8 严格执行财务制度， 遵守财经纪律， 加强财务管理 和监督。工资管理必须建立审批、发放、签领、统计、上报 制度，并健全台帐。 要严格按照上级规定的统计口径和范围， 认真统计上报，不得任意更改或变通填报。7 附则7.1 本办法如有与国家和上级有关规定不一致时， 按国 家和上级规定执行

9、。7.2 本办法自发布之日起实施。附件 1 ：施工总承包项目部设置表编号部门名称主要职责1采购部负责组织物资采购、合同谈判和招标；设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服 务等工作。2施工部负责施工进度计划的编制、实施、检查、调整和监督；合理调配施工资源；组织施工技术 方案的编制、技术交底、技术变更、信息收集处理等工作。3控制部负责组织编制项目计划；现场工作量的核实、变更、索赔；分包工程的招标、合同管理； 办理施工进度款审批手续及预结算等工作。4QHSE部负责管理体系运行、检查监督；办理施工许可；编制质量计划、安全措施；进行过程动态 控制等工作。5财务部负责项目资金、税务、内控管理；进行项

10、目部成本费用归集、分析；组织经济活动分析等 工作。6外协部负责地方政府相关部门的关系协调；及时办理土地征用、通过权及相关手续；做好土地及 青苗赔偿等工作。7试运部负责组织编制试运行方案、操作手册；组织用户培训；参与工程联动试运行、投料试车、 移交等工作。8综合部负责项目部会务、接待等行政事务；督办重要事项及文控管理；做好党群管理、人力资源 管理、宣传报道、后勤等工作。注：合同额3亿元的施工总承包项目部， 职能部门设置不超过 6个；合同额1亿元的施 工总承包项目部，职能部门设置不超过 4个；合同额0.3亿元的施工总承包项目部， 原则不 设置职能部门，仅设置管理岗位。附件2 :项目部管理人员定员表序号项目类别合同额(亿元)定员(人)其中：项目领导1A1106262A255053A334244A413335B154346B233747B313038B40.52539C1539410C2332411C3122312C40.3143注1 : A代表EPC项目部；B代表PC项目部；C代表施工总承包项目部。注2 :项目部定员标准确定均按最复杂工程项目设置了控制上限，其他项目可适当下调。注3：利用插入法计算定员人数控制标准。 D=R1+(R2-R1)*(W-W