




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、日期:2017年6月1日NO环境类别监视/评审方法频次政治环境中德关系管理评审会议每年1经济环境宏观经济政策管理评审会议每年汇率管理评审会议即时1 外部科技文化环境科学技术发展半年半年供方三个月三个月竞争即时即时1人力每年每年人力每年每年基础设施设备每年每年1运营组织架构和职能/每年每年1企业文化环境2 内部企业知识每年每年1规章制度绩效每年每年1每年每年每年每年编制:王非菲审核:Lachmayer Be nd 日期:2017年 6 月 1 日特酷电子设备 ( 上海) 有限公司组织环境识别表质量环境注:本表格更新时机为任因素发生变化时具体现状描述SWO分析S优势W劣势O机遇T威胁目前中德和中欧
2、关系处于较好合作关系。V中国宏观经济减速,制造业低迷,上海针对外资企业的政策红利 正在逐步消失。V汇率的波动对公司的经营产生影响,特别是人民币对美元的超期 升值。V新技术的发展和使用。V客供方供货能力不能完全保证,供货价格持续上涨。V目前处于市场充分竞争阶段V一线人力资源流动性较大VV目前公司人力资源较为充足,配合结构基本合理。V厂房:整体布局合理、足够面积满足生产。 设备:公司目前配置的设备充足,可满足生产需要。 检测设备:充足V组织架构简单,人数较少,运营效率和决策较快V企业坚持质量第一,客户为尊的战略,质量文化践行良好V公司原知识保持较为良好,不断地获取新的知识。V公司规章制度建立良好。
3、V公司各部门目前业绩良好V保存期限:3年更新时机为任一因素发生变化时信息来源应对措施应对措施的有效性编号媒体大力开发国内外客户有效/2017年9月11日MP02经济形势分析加大产品研发能力,提供小 批量,多品种和附加值高的有效/2017年9月11日MP01媒体产品为主。扩大国内市场份额占比,减 少汇率波动对公司的影响。有效/2017年9月11日MP01客户反馈、市场调查公司通过加强研发的力度来 抓住机会,确保公司在行业有效/2017年9月11日COP02采购部1.继续保持良好合作关系有效/2017年9月11日SP08市场调查和分析加大产品研发能力,提供小 批量,多品种和附加值高的 产品为主。有效/2017年9月11日COP01人事部改善工作环境,提供员工的 福利。有效/2017年9月11日管理部NANASP01设备清单NANASP02组织架构图NANAMP02管理制度本公司在内部通过培训、张 贴旦传等方式树立公司的价 值观。有效/2017年9月11日MP02知识清单NANAM
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论