表管理学院工商管理系研究生课程简介

1、表7. 管理 学院（系、所） 工商管理系 研究生课程简介课程名称：绩效考核与薪酬管理英义名称： Performance Appraisal and Compensation Management课程类型：讲授课程 口实践（实验、实习）课程口研讨课程 专题讲座 口其它考核方式：考试教学方式：讲授+案例讨论适用专业：理工文医各专业 管理专业 适用层次： 硕士 博士口开课学期：下学期总学时/讲授学时：32 /_28学分：2先修课程要求：人力资源管理课程组教师姓名职称专业年龄学术专长刘智强副教授人力资源 管理39课程教学目标：1） 了解绩效考核和薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义2） 了解绩效

2、考核的基本概念、存在的问题、常用的技术和方法；3） 能够运用绩效考核的理论与方法解决企业的实际问题；4） 了解薪酬管理的基本概念，理论与方法5）能够分析或设计企业的薪酬体系，解决企业薪酬管理中存在的问题教学大纲（章节目录）：第一章概述§ 1.1 效考核§ 1.2 酬管理第二章绩效考核体系设计§ 2.1 考核基本概念§ 2.2 考核的作用§ 2.3 效考核中的问题和偏差§ 2.4 效考核基本原则§ 2.5 效考核的程序第三章绩效考核方法§ 3.1 考核法§ 3.2 分法§ 3.3 队法§

3、 3.4 布法§ 3.5 尺度评价法§ 3.6 外事件法§ 3.7 告法§ 3.8 定法§ 3.9 360度考核法§ 3.10 合评价法第四章基于KPI的绩效考核§ 4.1 KPI指标体系的概念§ 4.2 战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别§ 4.3 KPI指标体系的类型§ 4.4 确定KPI的原则§ 4.5 KPI设计的三种思路§ 4.6 具体岗位KPI的确定§ 4.7 审核 KPI第五章工作分析§ 5.1 工作分析概述§ 5.2

4、工作分析方法与技术§ 5.3 工作分析结果第六章岗位评价§ 6.1 岗位评价的目的§ 6.2 岗位评价的原则§ 6.3 岗位评价的工作阶段与操作过程§ 6.4 岗位评价的方法§ 6.5 岗位评价指标体系第七章薪酬体系的设计原则与方法§ 7.1 激励理论对薪酬设计的启示§ 7.2 薪酬体系的设计原则§ 7.3 薪酬体系设计时需考虑的因素§ 7.4 薪酬体系的设计方式§ 7.5 薪酬体系的设计程序第八章薪酬调查§ 8.1 薪酬调查的目的§ 8.2 薪酬的影响因素

5、7; 8.3 薪酬调查设计§ 8.4 薪酬调查方式§ 8.5 薪酬数据分析§ 8.6 薪酬调查应注意的问题第九章岗位工资设计§ 9.1 等级工资制§ 9.2 计时工资制§ 9.3 计件工资制§ 9.4 年功工资制第十章薪酬模式的选择与相关人员的薪酬设计§ 10.1 薪酬模式的选择§ 10.2 高管人员薪酬设计§ 10.3 技术人员薪酬设计§ 10.4 销售人员薪酬设计§ 10.5 人薪酬设计§ 10.6 时工薪酬设计第十一章案例讲解教材：奚玉芹，金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计.机械工业出版社，2004.4主要参考书：陈思明.现代薪酬学.立信会计出版社，2004.3王继承.绩效考核操作实务.广东经济出版社，2003.1美罗伯特巴克沃.绩效管理如何考评员工表现，中国机械出版社，2000美米尔科维奇，纽曼著，董克用等译.薪酬管理（第六版），中国人民出版社，2002.10注：每门课程都须填