工程结算的编制

1、工程结算的编制.工程结算的编制编制依据工程结算编制依据主要有以下方面：1 、国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释。2 、国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释；3 、施工发承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同。4 、招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；5 、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要；6 、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；7 、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等

2、；8 、工程预算书；9 、影响工程造价的相关资料；结算编制委托合同工程结算定义全名为工程价款 的结算，是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同 （含 补充协议）进行的工程 合同价款 结算。工程结算又分为：工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、 工程竣工结 算。结算方式中国采用的工程结算方式主要有以下几种：工程结算竣工书（1）按月结算：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度 竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。（2）竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在 100 万元以下的， 可以实行工程价款每月月中预 支，竣工

3、后一次结算。（3）分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或 单位工程 按照工程 形象进度，划分不同阶段进行结算。（4）目标结算方式：即在工程 合同 中，将承包工程的内容分解成不同的控制 界面，以业主验收控制界面作为支付工程款的前提条件。 也就是说， 将合同中的 工程内容分解成不同的验收单元， 当施工单位完成 单元工程 内容并经业主经验收 后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。在目标结算方式下， 施工单位要想获得工程价款， 必须按照合同约定的质量标 准完成界面内的工程内容， 要想尽早获得工程价款， 施工单位必须充分发挥自己 的组织实施能力，在保证质量的前提下，加快施工进度。（ 5）结算双

4、方约定的其他结算方式：实行预收备料款的 工程项目 ，在承包合 同或协议中应明确发包单位（甲方）在开工前拨付给承包单位（乙方）工程备料 款的预付数额、预付时间，开工后扣还备料款的起扣点、逐次扣还的比例，以及 办理的手续和方法。按照中国有关规定， 备料款的预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天。发包 方不按约定预付的，承包方在约定预付时间 7 天后发包方发出要求预付的通知。 发包方收到通知后仍不能按要求预付， 承包方可在发出通知后 7 天停止施工，发 包方应从约定应付之日起向承包方支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 拨付扣还（1）预付备料款的预收 施工单位向建设单位预收备料款的数额取决于主要

5、材料 （包括外购构件） 占合 同造价的比重、材料储备期和施工工期等因素。预收备料款数额可按下式计算：【例 1】某住宅工程，年度计划完成建筑安装工作量 321 万元，年度施工天数 为 350 天，材料费占造价的比重为 60%，材料储备期为 110 天，试确 定工程备 料款数额。建筑工程取费表 【解】根据上述公式，工程备料款数额为：（3210.6350）110=60.53 万元。 一般情况下建筑工程的备料款不应超过当年建筑工作量（包括水、暖、电）的 30%，安装工程的备料款不应超过年安装工作量的 10%；材料占比重较多的安装 工程按年计划产值的 15%左右拨付。（2）工程备料款的扣还 施工企业对工

6、程备料款只有使用权，没有所有权。它是建设单位（业主）为保 证施工生产顺利进行而预交给施工单位的一部分垫款。 当施工到一定程度后， 材 料和构配件的储备量将减少， 需要的工程备料款也随之减少， 此后办理 工程价款 结算 时，应开始扣还工程备料款。 扣还的工程备料款， 以冲减工程结算价款的方 法逐次抵扣，工程竣工时备料款全部扣完。工程备料款的起扣点：是指工程备料款开始扣还时的工程进度状态。确定工程备料款起扣点的原则： 未完工程所需主要材料和构件的费用， 等于工 程备料款的数额。工程备料款的起扣点有两种表示方法： 累计工作量起扣点：用累计方法完成建筑安装工作量的数额表示； 工作量百分比起扣点： 用累

7、计完成建筑安装工作量与承包工程价款总额的百 分比表示。按累计工作量确定起扣点时， 应以未完工程所需主材及结构构件的价值刚好和 备料款相等为原则。工作备料款的起扣点可按下式计算：T=P-M/N 式中 T起扣点，即预付备料款开始扣回时的累计完成工作量 （元）。P 承包工程价款总额；M 预付备料款限额；N 主要材料所占比重。在实际经济活动中，情况比较复杂，有些工程工期较短，就无需分期扣回。有 些工程工期较长， 如跨年度施工， 在上一年预付备料款可以不扣或少扣， 并于次 年按应付备料款调整，多退少补。中间结算施工企业在施工过程中，按逐月（或形象进度，或控制界面等）完成的工程数 量计算各项费用，向建设单

8、位（业主）办理工程进度款的支付（即中间结算） 。以按月结算为例， 现行的中间结算办法是， 施工企业在旬末或月中旬向单位提 出预支工程款账单，预支一旬或半月的工程款，月终再提出工程款结算账单和已完工程月报表，收取当月工程价款，并通过银行进行结算。按 月进行结算， 要对现场已施工完毕的工程逐一进行清点， 资料提出后要交监理 工 程师 和建设单位审查签证。 为简化手续， 应以施工企业提出的统计进度月报表为 支取工程款的凭证，即通常所称的工程进度款。工程进度款的支付步骤为：工程量 测量与统计提交已完工程量报告工程师审核并确认建设单位认 可并审批交付工程进度款。竣工结算竣工结算是指施工企业按照合同规定，

9、 在一个单位工程或项建筑安装工程完工、 验收、点交后，向建设单位（业主）办理最后工程价款清算的经济技术文件。建设工程施工合同（示范文本） 中对竣工结算作了详细规定： 工程竣工验收 报告经发包方认可后 28 天内，承包方向发包方递交竣工结算 报告及完整的结算资料， 双方按照协议书约定的 合同价 款及专用条款约定的合同 价调整内容，进行工程竣工结算。 发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后 28 天内进行核实，给 予确认或者提出修改意见。 发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支 付工程竣工结算价款。承包方收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付发包 方。 发包方收到竣工结算报告

10、及结算资料后 28 天内无正当理由不支付工程竣工 结算价款，从第29天起按承包方同期向 银行贷款利率 支付拖欠工程价款的利息， 并承担违约责任。 发包方收到竣工结算报告及结算资料后 28 天内不支付工程竣工结算价款， 承包方可以催告发包方支付结算价款。 发包方在收到竣工结算报告及结算资料后 56 天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方 申请人民法院将该工程依法拍卖， 承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 工程竣工验收报告经发包方认可后 28 天内，承包方未能向发包方递交竣工 结算报告及完整的结算资料， 造成工程竣工结算不能正常进行或工程结算价款不 能及时支付，

11、 发包方要求交付工程的， 承包方应当交付； 发 包方不要求交付工 程的，承包方承担保管责任。 发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时， 按争议的约定处理。 在实 际工作中，当年开工、当年竣工的工程，只需办理一次性结算。跨年度的工程， 在年终办理一次年终结算， 将未完工程结转到下一年度， 此时竣工结算等于各年 度结算的总和。（1）办理工程价款竣工结算的一般公式为：竣工决算 工程款 =预算（或概算 ）或合同价款 +施工过程中预算或合同价款调整 数额预付及已结算工程价款保修金。（2）竣工结算方式，结算书以施工单位为主进行编制。竣工结算一般采用以 下方式：预算结算方式这种方式是把经过审定确认的 施

12、工图预算 作为竣工结算的依据， 在施工过程中 发生的而施工预算中未包括的项目和费用， 经建设单位驻现场工程师签证， 和原 预算一起在工程结算时进行调整， 因此又称这种方式为施工图预算加签证的结算 方式。 承包总价结算方式 这种方式的工程承包合同为总价承包合同。工程竣工后，暂扣合同价的2%5%作为维修金， 其余工程价款一次结清， 在施工过程中所发生的材料代用、 主要 材料价差、工程量的变化等，如果合同中没有可以调价的条款，一般不予调整。 因此，凡按总价承包的工程，一般都列有一项不可预见费用。 平方米造价包干方式承发包双方根据一定的 工程资料 ，经协商签订每平方米造价指标的合同， 结算 时按实际完

13、成的建筑面积汇总结算价款。 工程量清单结算方式采用清单招标时， 中标人填报的清单分项 工程单价 是承包合同的组成部分， 结 算时按实际完成的工程量，以合同中的工程单价为依据计算结算价款。会计处理一、本科目核算企业 （建造承包商） 根据建造合同约定向业主办理结算的累计 金额。二、本科目应当按照建造合同进行明细核算。三、企业向业主办理工程价款结算时，按应结算的金额，借记“应收账款”等 科目，贷记本科目。合同完工时，将本科目余额与相关工程施工合同的“工程施工”科目对冲，借 记本科目，贷记“工程施工”科目。四、本科目期末贷方余额， 反映企业尚未完工建造合同已办理结算的 累计金 额。工程结算的意义工程结

14、算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，主要表现 为以下几方面：）工程结算是反映工程进度的主要指标。 在施工过程中， 工程结算 1 （ 的依据之一就是按照已完的工程进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况；的重要环节。施工单 位尽快尽早地结算）工程结算是加速 资金周转 （2 工程款，有利于偿还债务， 有利于资金回笼， 降低内部运营成本。 通过加 速资金周转， 提高资金的使用效 率；的重要指标。对于施工单位来说，只有 经济效益 （ 3 ）工程结算是考核 ，施工单位也才能够获得相 经营风险 工程款如数地结清，才意味着避免了 ，进 而达到良好的经济效益。 应

15、的 利润工程竣工结算 工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全 部完成所承包的工程， 经验收质量合格， 并符合合同要求之后， 向发包单位进行 的最终工程款结算。 竣工 结算书是一种动态的计算， 是按照工程实际发生的量与 额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定 建设工程造价 的依据，也是建设项 目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。规范第 16.5.1 条规定：“ 工程竣工 验收报告 完成后，承包人应立即在规定的 时间内向发包人递交工程竣工结算报告及 完整的结算资料。 ”工程竣工验收合格，并 签署了“ 工程 竣工验收报告” ，承发包双方 应按国家有关规 工定进行工程价款的最终

16、 结算。建设部和国家商行政管理局 制定的建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 通用条款中对竣工结算做了详 细规定：(1) 工程竣工验收报告经发包人认可后的28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报 告及完整的结算资料， 双方按照协议书约定 的合同价款及专用条款约定的合同价款调 整内容 , 进行工程竣工结算。(2) 发包人收到承包人递交的竣工结算报 告及结算资料后 28 天内进行核实，给予确 认或者提出修改意见。 发包人确认竣工结算 报告后通知经办银行向承包人支付工程竣 工结算价款。 承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付发包人。(3) 发包人收到竣工结算报告及结算资料 后 28 天内无

17、正当理由不支付工程竣工结算 价款，从 29 天起按承包人同期向 银行贷款 利率 支付拖欠工程价款的利息， 并承担违约 责任。(4) 发包人收到竣工结算报告及结算资料 后 28 天内不支付工程竣工结算价款，承包 人可以催告发包人支付结算价款。 发包人在 收到竣工结算报告及结算资料后 56 天内仍 不支付的， 承包人可以与发包人协议将该工 程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依 法拍卖， 承包人就该工程折价或者拍卖的价 款优先受偿。(5) 工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人未能向发包人递交竣工结 算报告 及完整的结算资料， 造成工程竣工结 算不能正 常进行或工程竣工结算价款不能

18、 及时支付，发包人要求交付工程的， 承包人 应当交付 ; 发包人不要求交付工程的，承包 人承担保管责任。(6) 发包人承包人对工程竣工结算价款发 生争议时，按关于争议的约定处理。在办理工程竣工结算的实际工作中， 当年 开工，当年竣工的项目，一般实行全部工程 竣工后一次结算。跨年施工项目，应按合同 约定，根据 工程形象进度 实行分段结算。工 程实行总承包的 ; 总包人将工程部分或专业 分包给其他 分包人， 其工程价款的结算由总 包人统一向发 包按规定办理。建设工程竣工结算不仅是核定工程造价 的依据 , 而且核定新增固定资产的依据 , 更 是承包商最终利益的体现。 为此 , 竣工结算 涉及到了势必

19、双方都会以 , 承包商双方的经 济利益业主、法律为准绳、合同为依据、定额为基础、事 实为根据 , 据理力争 , 从而不可避免地产生 分歧纠纷。 怎样才能避免业主与承包商在 工 程结算 中的分歧纠纷呢 ? 笔者结合工作中的体会谈一 些想法。一、工程结算中可能产生分歧纠纷的起因1、工程项目招技标过程不规范按照我国有 关 建设政策法规要求 , 招投标不受地区、部 门、 行业的限制 , 采取公开招标、邀请招标 等方式合理选择价优质高的施工单位。 有些 业主违反国家有关建设政策法规 , 擅自采取 私下议标并提出如带资或垫资等一些苛刻 条件。 而在当今激烈 竞争的市场经济条件下 施工单位为承揽到工 程不得

20、以而违心承诺。 由于业主在一期工程中拖欠了施工单位的 工程款 , 直接指定承包商或 分包商 , 更有甚 者搞假招标 , 给将来的工程竣工 结算埋下了 隐患。2 、合同管理观念淡薄。 如今的市场经济 , 就是法律经济。 建设工程施工合同 是业主和 承包商之间明确双方权力、 义务的法定性文 件 , 各方应予高度重视。 在起草合同时 , 应由 专业技 术人员与造价合同管理人员共同斟 酌确定合同的内容、条款、细则 , 但有些单位重视不 够, 专业技术人员与造价合同管理人员很少 参与合同的起草 , 而是由某些领导直接操纵 以谋取某些利益。施工合同的重要之一就是工程造 价, 合同中的诸多条款最终都要反映和

21、表现 为工程造价 , 从这种意义上讲 , 对施工合同 的管理, 也就是对工程造价的管理。3、工程开工前的准备工作不完善。建设 工程开工前的五通一平即路通、 水通、电通、 气通、通讯通 , 通常应由业主来完成。 目前 , 相当一部分建设工程在承包商正式进入施 工现场时尬五通一平条件不具备 , 业主只好 委托承包商全部或部分完成 , 而双方又未正式签定书面协议或合同 , 只有业主的口头承 诺 , 给今后的工程结算埋下隐患。4、施工过程中的不规范行为。工程在建 设期间 , 业主与承包商、设计单位、监理单 位势必要发生一系列的工作关系。 不论哪一 方在施工过程中发生了不规范行为都会影 响到工程今后的结算。 如业主办事程序繁琐、 效率低下 , 施工单位呈报的有关工程事宜不 能及时得到造成工 , 而施工单位又不敢随意 耽搁工期 , 反馈程量的变化 ; 工程在建设施工过程中不可避 免地要发生一些设计变更、工程签证 , 若其 程序不合法 , 手续不齐全 , 签字不及时 , 引起 变化的