某公司运方专职行为规范考评表

1、上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张申宁部门：电网调度部岗位：运方专职考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任考核期限：从2004 年月至 2004年月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量在正常情况下， 当月完成在正常情况下， 3 分栏工保质保量地完成本岗在 3 分的基础上工作量 3分栏工作量作量的95%当月完成位工作：外工作量达到 3的 95%工作量3 分栏工作量- 安全、经济合理地完内容的 10%的 100%成制定电网的方式；- 积极、稳妥地制定配电站、基建站的投运方案；- 积极、有效地提出各类电

2、网改造建议和意见。完成工作及时性不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完在正常情况下，在规在 3 分的基础上成工作计划2 次及以上，成计划工作 1 次，未造成定的时限内完成工作完成工作的时间或虽只有 1次，但造成不不良后果计划 / 职责范围内的完成良后果任务工作效果有效性存在 2 次及以上的工作存在 1 次的工作差错， 未达到相关要求：在 3 分的基础上差错，或虽有 1 次，但造造成不良后果- 批复的申请书合理，工作特别出色，成不良后果无差错；- 电网运行方式安排安全、经济；- 电网改造的建议及时、有成效工作态度工作拖拉、经常需要提醒不服从领导安排， 对布置热爱工作， 热爱岗位，在 3 分的基

3、础上与督促，不服从领导安的额外工作消极拖延服从领导安排，能完部门或本职工作排，拒绝布置的额外工作成岗位工作及对布置性意见和建议，且的额外工作积极主动受到表扬地完成工作中协调配合主动协调意识不强， 缺乏在正常情况下， 与他人协在工作中碰到问题及在 3 分的基础上与他人的有效沟通， 使工作出现问题 1 次及以上时与相关部门进行沟部门有效沟通协作无法展开通及协调，上下道工工作方便，并解序配合顺畅的 1 个实际困难学习与成长有 2 项及以上的工作滞有 1 项工作滞后，影响了推进绩效管理、培训在 3 分的基础上后，影响了绩效管理、 培绩效管理、培训发展体系发展体系建设的计工作有特色，效训发展体系的建设。

4、的建设。划，执行卓有成效：- 按照进度要求落实推进计划；- 结合工作实际， 提出改进计划；- 结合工作实际， 成功创新绩效管理。被考核人签名：张申宁考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：张申宁部门：电网调度部岗位：运方专职考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任时间： 200年月工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：张申宁考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：张申宁部门：电网调度部职位：运方专职考评期限：至;考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部职位：部主任;指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计 100%)(考核期内月度小结表综合得分 )（= 权重×绩效评分等级工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%学习与成长10%总绩效分数?总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目