设计变更管理流程

1、设计变更管理流程图流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件1.设计变更上报工作流程：1、公司提岀对原设计功能配置要求的变更或材料、设备替换等的变更要求，设计管理部经理组织 专业设计师进行设计变更信息的收集、分类和整理，由提岀部门填写设计变更审批表提交 设计管理部执行变更。2、 由施工单位或监理单位提岀因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部执行变更。3、 因施工单位技术措施、施工不便、材料采购等非功能变化引起的修改，报设计管理部执行变更。 工作标准及重点：1、设计变更的原因分类：1) 设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；2) 现场施工类：施

2、工错误、施工困难和施工进度要求；3) 营销类：策划补充修改、客户要求；4) 其它类：领导要求、政府要求等。2、设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。1个工作日内设计变更审批 表2.设计变更论证工作流程：1、 设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规 划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。工作标准及重点：1、设计变更论证的形式：1) 设计管理部经理对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更， 根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式；2) 对于一般变更，由设计管理部经理给岀基本可行性及合理建议

3、方案，并组织本部门专业设计师及成本管理部进行会签、论证，填写设计变更审批表；3) 对于重大设计变更，设计管理部经理应组织由设计单位、本部门各专业设计师、 成本管理部、营销策划部及项目部等人员参加的论证会，填写设计变更审批表。2、论证的要求：1) 成本管理部经理应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加 造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见；3个工作日内客户变更确认 表和告知函2) 设计管理部经理应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或供给情况的变化描述清楚，并提出明确意见；3) 营销策

4、划部经理对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提岀明确意见；4) 设计管理部经理对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符合政府审批的有关规定提岀明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认；5) 设计管理部经理对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提岀明确的意见；6) 物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；7) 若客户提岀设计变更需求时，由设计管理部经理组织岀具变更图纸并组织成本管理部对变更费用进行估算，变更方案与费用经客户同意后，营销策划部经理组织客户填写客户变更确认表和告知函后，由设计管理部经理填写设计变更审批表

5、并抄送项目部落实。同时营销策划部经理通知财务管理部及时跟进客户变更费用的缴纳情况；8) 项目部经理、设计管理部经理应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、及变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提岀明确意见。对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，提岀进度评审意见。3.设计变更过程控制工作流程：1、成本管理部经理组织造价工程师对变更的费用进行估算。2、 由于设计变更导致的材料/设备变更应由设计管理部经理按 材料、设备选型管理流程、材料、 设备定板和封样管理流程规定重新组织定板封样。3、施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位岀设计变更图纸的时间满足不了

6、进度要求，可由设计 管理部经理在征得设计单位同意的前提下，先行岀具变更设计图纸交设计单位盖章确认，或传 真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。工作标准及重点：1、2个工作日内4.设计变更费用审核工作流程：1、 成本管理部造价工程师将经理审核过的3万元以上的设计变更费用估算提交总工程师审核。对重大设计变更，还需提交总经理审核。工作标准及重点：1、 审核需严谨。提交后1个工作日内5.设计变更费用审批工作流程：1、 总工程师对3万元（含）以下的设计变更费用估算进行审批。总经理对3万元以上的设计变更 费用估算进行审批，重大设计变更需由董事长审批。2、3万元（含）以下的设计变更费用估算审批

7、通过后交总经理备案。3、3万元以上的设计变更费用估算审批通过后交董事长备案。工作标准及重点：1、 设计管理部经理按以下审批权限（客户需求变更不在此列）提交相关人员进行审核：提交后1个工作日内序号变更费用估算设计管理部成本管理部总工程师总经理董事长1、3万元（含）以下组织审核审批备案2、3万元以上组织审核审核审批备案3、重大设计变更组织审核审核审核审批6.设计变更图纸审查及交底工作流程：1、设计管理部经理将审批确定的设计变更审批表及设计单位提交的变更图纸及变更单，发放 项目部，项目部经理组织专业工程师审查图纸无误后下发至监理公司和施工单位，并组织监理 公司、施工单位进行变更交底。2、成本管理部经

8、理每月对设计变更的原因及类型、数量、成本进行统计和分析，对可能超成本控 制目标的设计变更类别在项目每周和月例会中及时发岀预警。3、 如变更影响工程量变化由项目部经理与成本管理部经理组织对现场工程量进行确认，具体按现 场签证管理流程执行。4、图纸会审纪要、设计变更通知等涉及施工图改变的指令由项目经理督促相关工程师（接到变更 指令当日）将设计变更指令在施工图中予以标识并记录。5、如设计变更影响销售承诺，由营销策划部经理判断是否需要与客户进行沟通解释并执行。6、如发生影响面积的设计变更，设计管理部经理需组织填写设计变更审批表并由相关领导审批签发后及时转交营销管理经理。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。工作标准及重点：1、需区分不同情况采取相应措施。3个工作日内7.变更执行及复核工作流程：1、由监理单位负责监督施工单位落实变更的执行。交底后1个工作日内2、项目部经理和成本管理部经理对施工变更落实情况进行复核，并在设计变更审批表中的完 成情况反馈栏签字确认后 3日内反馈设计管理部。工作标准及重点：1、复核需严谨。8.变更费用结算工作流程：1、成本管理部经理组织按项目工程结算管理流程要求对设计变更进行