图书管理系统版

1、河北科技大学课程设计报告WORD式.可编写学生姓名： 候成龙 学号：14L0752077专业班级:课程名称:学年学期:软件工程L142班项目管理与事例剖析2016 2017学年第 2学期王会勇指导教师：技术资料分享2015 年11月课程设计成绩评定表14L075207学生姓名候成龙成绩专业班级 软件L142 起止时间图书管理系统设计题目技术资料分享学习态度：正 直较正直口般出勤状况：好口计划编写：好口工作量：大口创新意识：强口较好口较好口较强口课程设计报告达成状况：优异口好口较少口指导教师:目录A'设计题技术资料分享二、设计目的及要求 1三、设计任务 4四、项目估量与进度计划 3五、成

2、本计划 1六、质量计划 4七、配置计划 5技术资料分享图书室管理系统课程设计报告 一、课设题目图书室管理系统二、目的与要求麓褥嘴|麟背含WI翱海皮推动洛行各业各领域都在不一样程度上应用争力。近些年来，跟着学院的办学规模的不停扩大，学生和教师的数目在不停的增添，图书室规模也跟着不停增添，关于图书的管理工作变得日趋复杂起来。跟着高校信息化的建设的全面睁开以及学院信息化工作的睁开，图书室信息管理系统的建设也成为学院信息化建设中非常重要的一部分，图书室管理信息系统的开发与建设势在必行。本课程于傅用耍唐富晴矍灌室像昇染增等株实地进行调研。本项目所设计的软件方效率，实现了图书管理的“集中管理，散布寄存，及

3、时使用，高效靠谱”要求技术资料分享WORD格式.可编写，系统运转户用足知的匕匕王 藕匕匕 O 博W贝三、项目的功能(1)图书管理图书类型管理：增、删、改等管理。带型出债袅管矍修和的伞手，图书购入后由图书管理人员将书本编码并将其详细信息录入 (2)读者管理读者信息管理：录入，改正，删除，查问读者信息。(3)流通管理 图书借阅：读入借阅者证号，而后经过扫描读入所需借阅的图书编号 暂留至送诬：经建安喳诱图书金芳江自9辨别图书证号。同时提示读者已借书数、超 朝圉书应缴罚款等参盛宿息。白动计算罚金。:假如图书丢掉或许破坏，依据罚款规则计算罚款，同时记录需4)统计管理：按类型统计借还信息。5)查问管理：管

4、理员按不一样方式查问，读者按不一样方式查 询。四、需求剖析及项目功能技术资料分享1.需求剖析 1）用户需求基础之上的，为学校私有图书室，用户主要针对在校学生及教师* 用户功能管理学生和老师用户主要包含书本的借阅图书和还图书* 用户限制管理借阅的书本本数的限制、时间限制* 用户处分管理用户假如书本丢掉，超出限制时间未送还图书，将面对处分违约处分。2）管理需求* 对图书的管理图书室管理系统的管理者能够管理图书的录入，删除。对图书及进行分类，统计等。* 对用户的管理查察和改正用户的信息。2.项目的功能1）图书管理图书类型管理：增、删、改等管理。图书信息管理：新书入库，图书购入后由图书管理人员将 书本

5、编码并将其详细信息录入书本信息表，及修改功能。技术资料分享2）读者管理读者信息管理：录入，改正，删除，查问读者信息。3）流通管理图书借阅：读入借阅者证号，而后经过扫描读入所需借阅的图书编号。筵®罚翦鳏髓图占瓣算牖辨别图书证号。同时提示读者已借书数、超 图u曲和书常越少理：假如图书丢掉或许破坏，依据罚款规则计算罚款，同时记录需 4）统计管理：按类型统计借还信息。5）查问管理：管理员按不一样方式查问，读者按不一样方式查问以下图为系统功能模块WBS图技术资料分享五、项目估量项目规模估量使用Delphi法进行估量，详细步骤以下:协调人向小构成员供给项目规格和预计表格 协调人招集小组议论与规模

6、有关的要素 ；小构成员匿名填写迭代表格；协调人整理出一个预计总结，以迭代表的形式返回各成员技术资料分享协调人招集小组会，议论较大的预计差别；成员复查预计总结并在迭代表上提交另一个匿名预计 重复上述操作，直抵达到一个最低和最高预计的一致 附Delphi法例模预计迭代表。Delphi法例模预计迭代表项目名图书管理系统项目管理称:预计日 期： 预计 者：预计轮 次：LOC）工作量月）陈书骐3轮次代码行17,000LOC（人6嘱周期（月）月花费（元）¥ 3000元技术资料分享尊质开发的经验，再加上规定达成项目的时间比较紧,1、项规模估量国:目力源里刽取小狎或属逖有2 伙项目估拿在先期花楷了许

7、多时向经过小组内部议论得出项目规模估量以下 项目名称：图书室管理系统 规模展望：代码行：17,000LOC周期：月工作量：6人月花费：¥ 3000元 项目进度估量任 完 负务 成时间 责人需201候求议论成龙项201候资源备注2开发人候成员参加龙、林初聪全体人»成龙 员参加需求才201候全体人吊参加设201技木负候料分享2开发人林初2、项目成本估量申明因为波及到的小构成员没有实质开发的经验，在薪酬结算方面没有可供参照的标准，所以在这里采纳一致的丫人天。成本估量任务名称工时成本估量图书管理系统18 人天¥设施消耗15 工作日¥需求议论2*2 人天¥

8、;软件规划6*3 人天¥需求开发6*3 人天¥设计2*3 人天¥卜料分享头仃6*3人大¥测试2*2人天¥部署、卡» n一丁古 1） .2*1 人天¥六、软件项目日勺质量计划1、项目经理的职责1）.评审质量计划。2）与质量保证人员一同磋商不切合项问题的纠正举措，并安排资源实行纠正举措3）按期或事件驱动地评审质量保证活动和结果。2、质量保证人员的职责包含对项目实行过程和工作产品进行2）实行项目构成员的质量保证培训。3）拟订质量保证计划。智谏计划实行审计活动，依攵质量保证计划履行评审 /审计，并记录履行中发现的不切5）对不切合问题

9、提交不切合项报告，追踪并考证纠正举措的履行状况。6）对项目内不可以解决的不切合项问超；向高层管理提交报告。（7）向项目经理报告项目质量工作状况和质量胸怀结果技术资料分享8)按期向项目组报告质量活动的结果。9)拟订质量保证的过程改良计划，记录过程数据。3、质量目标1 .鉴于需求的测试覆盖率为100% o2 .功能测试完美3 .每个阶段评审中发现的问题都已经解决或获得适合办理4 .产品公布时不存在严重问题以及以上的缺点。5 .严格知足合同的要乞降规格6 .用户领导满意 4、质量策略1.控制产品的质量，及时纠正缺点福1»就“葡麟獭鳄评审工作，元论是质量保证仍是质量控制，采3.将质量贯彻到平

10、时的项目进展过程中； 七、软件质量保证活动1、审计审计(Audit)是对过程或许产品的一次独立评估。将审查的主体 与为该主体从前成立的一组规程和标准进行比较目的是保证真实的 依照了这一个过程，产生了适合的文档和精准反应实质项目的报告能够早先规划的，也能够是暂时决定的。此刻讲本项目中的早先规技术资料分享划审计列出以下。在整个开发过程中，会依据需要插入暂时决定的审计2、过程评审昭# 昭要 依，科式归形"会S1 釐、告 甫 、兀 上 会 例 的周。 在办 况者 状理 性W 和高 题父置管理工作能否正常进行B配 8W ft认 fi氾又察以确 监可， 嬖米查E审 程，理 1# i管 O目设置记

11、北 如鹏S 昭则林 we人决 X证解 百议保有 WS质对每个周末，进行一次配3、质量改良为了达到更好的质量，此刻拟订质量改良要求：1 .软件质量活动一定经过规划2 .软件质量活动规划一定明文规定3 .质量活动一定尽早开始4 .质量小组一定独立存在5 .应当经过训练6 .一定有适合的经费八、项目风险计划,这些时间将会对风险是指在项目进行过程中可能发生的事件技术资料分享项目按预期时间、资源和估量达成产生重要影响O风险剖析的目标是辨别这些事件，想法防止这些事件的发生并拟订一旦这些事件发生后的办理举措下表是项目风险计划清单表：九、成员任务分派及职能分派1、任务分派排序风险事项目经 件 理 合同不谨慎可

12、能需求分性析影响成实质风险值交流部风险应付举措风险配 集成计查收配需求风10%量15%署40%樊英杰尽早认识合约内曹政容以便增补30%20%10%对产品做出SW评估有关性30%15%15%对外面环境以及有关要素尽量把技术风20%10%15%对有关的开发技术进行学习管理风10%20%30%拟订完好的管理制度，让管理者有清楚的认知没有足10%20%30%增添工作时间,够时间并与用户磋商进行产品测试:资料分享人 1画图%室管理±统的人员£织管理构*一；2、项目职能剖析(1)项目经理职能分派: I ° I2).制定地I计划，并组织实行培训;督导部下将培训的内容,落实 到各

13、工作岗位，并随时检查培训成效，保证职工认识业主单位商定的工作 要求技术资料分享(2)软件开发阶段任务分派：1) .人员负责项目的软件开发，包含设计，编码，单元测试和集成测试2) .负责配合质量保证的活动，如系统测试，文档编制等3) .负责产品查收的活动(3)质量保证人员任务分派：1) .负责产品知足用户需求规格说明书的商定2) .负责项目过程中的质量保证活动3) .过程、产点评审(4)配置管理任务分派：1) .负责软件产品的提交2) .负责项目的配置管理活动(5)用户任务职责：3) .保证有关责任的实行4) .负责与系统管理员进行协调交流5) .参加项目的组织和规划6) .负责产品的查竣工作十

14、、项目交流及议论1、交流计划为了保证项目过程的顺利进行和信息的有效交流，而且在保证成 效的前提下节俭时间，提升工作效率，学籍管理系统要求以下的技术资料分享交流计划:茁富8的信关度S吊理况 BBft 汆提 H和 经进 B而的 而程 Ms 识拽 皆簪 H1 Ml 要全识 fam认 金要 3还 44®尸 rn4H用 1;需自心 凭量 S、 进息 朴本 速成置管理系统的项目信息，由配置管理查 时 及 限 权O 的布 隽 过新 经更 :时自心目 目行提聊耀辅集中在时;2、项目议论时间每日上午11:,下午项目构成员进行口头交流每周五的14： 00前提交周报告每周岁的15：0021,：00召开项目

15、周例会，会后公布会议要给有关的项目人员，此中说 明项目的进展和存在的问题 瀛4一版界今相招委茯另管单进行电话交流，复杂的' 必需的' 重要的交流需要以会及时提交问题报告，问题能够经过网络提交，项目经理睬及时获得问题信息项目报告：每周向项目组及其公司领导层公布项目评 审报告，每周向客户公布项目简报和问题反应结果技术资料分享十一、配置计划 图书管理系统配置管理计划组织及职责角色 人员 职责、工作范围配置管理 李耀杰指定配置管理计划,创立和保护配置库SCCB 责人SCCB 员政. 杰负李耀杰审批配置管理计划书，审批重要的改正 成侯成龙，林初聪，曹陈书骐，樊英杰,李耀审批某些配置项或基

16、 线的改正用户及权限类型权限说际置管理者李耀杰负责项目配置管理,对库拥有全部权限 项目管理，质量 保证，配置管理等侯成龙，林初接见、读聪,曹政，陈书骐，樊英杰，李耀3、改正管理 其流程是： 由垦索直堤裒度香垦求，改正控制委员会召开复审会议对改正恳求进行复审，以确立 该恳求能否为有效恳求配置管理者收到基线改正恳求以后，在配置库中生成与此配置项有关的波及关系表懒，SCCB管理者将基线波及夫系表提交给 SCCB»由SCCB不 1应当依据税及关萦慧确立需要改正商详细文件，SCCB6懿幽确慧勰Hi中蟹祟需要山不线改正记录表，并按入库程序放入配置库。4、配置状态统计利用配置状态统计能够记录和追踪

17、配置项的改变，状态统计可用于评估项目风险，在开发过程中追踪改正，而且供给统计数据以保证全部一定的改正被履行。为追踪工作产品基线，配置管理者需采集以下信息： 基线种类工作产品名称技术资料分享 配置项名称 版本号 更他日期/时间 改正恳求列表 需要改正的配置项 目前状态 目前状态发诞辰期项目组每周提交配置项清单及其目前版本配置管理人员每半个月提交改正恳求的状态统计。十二、项目达成查收图书管理系统项目总结项目整体信息项目总时间、总成本、总人力、总规模等信息以下：项目总时间：2017-6-72017-6-22 , 一共12天，比计划多了 1天项目总成本：¥项目总人力：6人项目总规模：人/天技术资料分享WORD格式.可编写图书管理系统人力资源规模比率36%14%18% 12%需求剖析 成实质量管理2 .项目评审次数 总评审次数：14 此中：项目计划评审：.设计评审 质量评审 按期评审 阶段评审 事件评审2422214%6%2交流人力计划一"风险配置计划集成计划项目达成查收3 .产点评审表产品名称阶段日期提交人需求剖析计划书需求开发2017-6-7侯成龙设计说明书设计2017-6-7林初聪成本预计实