制造公司固定资产投资管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-144编号：_制造公司固定资产投资管理规定审核：_时间：_单位：_制造公司固定资产投资管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。制造公司固定资产投资管理规定(文件编号)第一条 为了加强固定资产投资项目的管理，推进企业技术进步，提高经济效益，结合实际，特制定本规定。第二条 本规定明确的固定资产投资项目，是指技改、技措和基本建设项目(以下简

2、称投资项目)。第三条 本规定适用于本公司及下属各单位固定资产投资项目的管理。第四条 经理办公会负责审定公司年度投资计划和投资项目方案。第五条 所有投资项目，均应对项目所涉及的市场、技术、工艺、投资效益(效果)等进行专题论证和可行性分析，并形成对投资项目的书面意见，整理汇总后供经理办公会决策参考。第六条 经销科是固定资产投资项目的归口管理部门。其主要职责：1、负责编制年度投资项目计划，向上级有关部门提出投资项目书面申请，提供投资项目前期工作所需的有关资料，并参与项目论证、招标等工作。2、负责组织完成投资项目的立项、论证、可研、资金渠道的报批等工作。3、负责组织完成投资项目的资金落实工作。4、负责

3、对投资项目的实施进度和资金使用情况进行监控，并组织完成实施过程的协调、检查、竣工验收，以及办理固定资产转固等工作。保证投资项目经济效益和社会效益的实现。第七条 财务科应参与投资项目的论证、可研等工作,协助完成投资项目资金的落实工作。1、负责协助有关部门或具体办理上级财务部门、政府财政部门和银行资金、贷款的有关手续。2、负责对投资项目的资金使用情况进行监督、检查与规范。第八条 项目所在单位应协助经营科完成投资项目的前期准备工作，如：立项、论证、可研、资金渠道落实等工作。第九条 公司下属各单位，应按照经营发展战略和规划，结合本单位实际，提出投资改造项目的重点、范围和专题，明确投资改造的方向、领域和

4、性质，提出符合条件的投资项目。第十条 各单位需要立项的投资项目，应按照本规定提出书面申请和提供有关资料。第十一条 经销科负责按本规定和提供资金来源渠道等情况，组织完成投资项目的分类、筛选、跟踪、调研和前期论证、汇总及报批工作。第十二条 所有投资项目，均由经销科组织有关单位完成项目调研和论证工作，即组织投资项目的投资分析测算、市场和经济效益预测等项目的论证，明确项目的生产纲领、投资规模、总体进度等内容。第十三条 经销科负责组织有关专家及人员完成投资项目的前期调研和技术、工艺水平(先进技术、适用技术、中间技术、累进技术及工艺流程的合理性等)论证，并组织完成投资项目前期资料的分类、收集、整理并形成方

5、案，先经主管副经理审核后，提经理办公会进行审定。第十四条 审议通过的投资项目，由经销科参与或组织编制投资项目计划，并按计划组织实施。第十五条 凡准备组织进行调研和论证的固定资产投资项目，由经销科组织财务科及各相关单位完成资金渠道的落实。向经理办公会提供项目实施方案和相关资料(包括详实的资金落实情况)。第十六条 投资项目调研、立项申报、可研论证、审批等前期工作发生的费用应专项列支。凡列入投资项目计划的，可计入项目所在单位管理费。第十七条 属于国家和省、市需要审批备案的投资项目,均由技术科组织完成前期上报、审批工作。第十八条 投资项目需上报、审批的资料准备，投资项目可研报告、环境评价、职业安全卫生

6、评价、消防建设审查扩初设计和开工报告等，均由经销科组织完成。第十九条 凡列入投资项目计划的项目，必须在明确投资项目负责人的前提下，按照资金来源渠道的不同，由厂长与项目负人签订“投资项目责任书”(具体内容和形式见附件一)。以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。第二十条 投资项目的具体实施过程，应通过组建投资项目工作组进行全面管理。1、投资项目工作组，按照投资项目涉及单位和项目复杂程度组建，即由有关人员(5-7人)组成。2、投资项目工作组设正、副组长各一人。投资项目实施过程中涉及的重要事项，实行正副组长联签制。第二十一条 投资项目工作组的主要职责：1、前期准备阶段应完成的工作：(1)

7、负责编制和上报详细的投资计划和进度计划，上报生产技术部。(2)编制并上报项目的实施方案(含组织措施、技术措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等)。(3)编制并上报开工申请报告。(4)编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件(含技术参数、技术要求、质量要求、交货及完工日期)。2、实施阶段应完成的工作：(1)负责组织投资项目实施，收集整理投资项目实施过程特别是建筑项目隐蔽工程的有关资料。(2)根据投资项目实施进度计划和资金使用计划，提出款项支付申请和办理相关手续。(3)编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况报表，并上报经销科、财务科。(4)

8、负责组织完成投资项目的调试、投产，收集、整理投产过程的各种测试数据。(5)负责汇集、整理投资项目竣工验收资料。(6)编制投资项目竣工验收申请报告。(7)负责办理投资项目竣工验收和固定资产移交转固等手续。(8)在投资项目竣工验收后的一个月内，编制并上报投资项目总结报告。第二十二条 投资项目的招标程序1、凡属需招标的投资项目，由经营科协助投资项目工作组，编制投资项目招标(含技术参数、技术要求、质量要求、交货及完工日期)的技术文件，经主管领导批准后，组织招标。3、招标结束后，由项目实施单位与中标单位签订设备供货、工程施工等合同，并向经销科、财务科和投资项目工作组提供合同副本。第二十三条 所有投资项目

9、均应实行定期和不定期的项目例会制1、定期例会。投资项目工作组应定期召开例会，检查和落实各投资项目的执行情况，协调投资项目实施过程中出现的各种问题。重点检查项目的实施是否与批准的内容相一致，配套的安全、环保、消防设施是否同步进行，是否严格按批复的内容(特别是进度)组织实施。2、不定期例会。投资项目实施过程中，出现投资项目工作组无法解决处理的问题时，可向技术科提出申请，由其组织有关部门召开投资项目会议进行协调、仲裁。必要时，可经公司主管领导申请裁决。第二十四条 投资项目的资金支付1、投资项目工作组根据投资项目的进度计划和资金使用计划，向有关部门提出资金支付书面申请，并同时填报投资项目资金支付审批表

10、，并报有关部门和公司主管领导进行审批。2、财务科依据经经营科审核和公司主管领导批准的投资项目资金支付审批表进行投资项目有关款项的支付。3、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用，按财产管理制度的有关规定执行。第二十五条 投资项目的竣工验收和竣工审计1、投资项目竣工后，投资项目工作组应向有关部门提出竣工验收申请。2、经销科负责组织单项工程的竣工验收，整理、汇总竣工验收资料，办理竣工验收手续。3、对投资项目进行的竣工审计，由财务科协助上级有关部门进行并出具审计报告。第二十六条 投资项目工作组，负责经设备科、财务科办理固定资产移交手续，。第二十七条 技措投资项目的立项。1、技

11、措投资项目主要是指用于小型设备、设施的更新改造，应依据资金情况和生产急需情况进行立项。2、申报的技措项目，项目所在单位按程序填写立项申请，由经营科完成审核、汇总，报经总经理审批。第二十八条 技措投资项目的实施。1、所有技措投资项目，按上述有关规定进行立项及审核备案后，由公司落实资金后方可实施。2、技措投资项目，由设备组组织实施和竣工验收，按规定办理投资项目的固定资产转固和资料收集、归档等工作。有关竣工验收资料还应转送财务科。第二十九条 每年12月20日前，经销科应组织编制、上报技措投资项目实施完成情况的汇总材料。第三十条 经销科负责按照“投资项目责任书”和投资项目实施资料，对有关单位的投资项目

12、实施过程和完成情况进行监督、检查，并根据检查情况提出奖罚意见，报总经理批准后予以兑现。第三十一条 属于单台设备等简单固定资产采购,可直接填写固定资产项目申请表(见附表二)，经设备科、财务科审核，报总经理批准后方可实施。采购后，按本规定办理固定资产转固手续。第三十二条 本规定由经销科负责解释。第三十三条 本规定自实施之日起执行。篇2：国泰化工固定资产管理制度国泰化工固定资产管理制度固定资产属国家所有，是公司生产的物质基础，为加强固定资产的保护和管理，特制定本制度。1.凡使用年限在1年以上、单位价值在20xx元以上的资产为固定资产，但有下列情况之一者应列为固定资产：1.1属于整体之一部分，不能独立

13、进行生产活动的，而整体总值符合固定资产以及余额进行查定。计划财务审计部负责固定资产的核算。4.固定资产的管理：机电部负责固定资产的实物管理，计划财务审计部负责固定资产的财务管理，使用单位具体负责固定资产的全面管理和维护工作。5.改建、扩建中的固定资产、未使用的固定资产、封存的固定资产、连续停用1个月以上的固定资产(不包括大修理和季节性停工)需检修后封存;由于社会技术进步必须由先进设备替换的落后设备，以及能源消耗高，按国家规定应予淘汰的设备，由机电部报集团公司审查批准予以报废。6.固定资产调拨必须按国家文件规定办理。公司内部转移，由调入部门填写固定资产内部转移单，调出部门主管同意，机电部批准，对

14、设备管理系统进行重新调整并做好相应的备注，并报计划财务审计部转帐。固定资产调拨给外单位。实行有偿调拨，调拨给外单位需经双方及主管部门批准后方可办理转帐迁移手续。7.固定资产的报废，由使用部门提出申请，机电部、计划财务审计部共同组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报废，然后进行帐务处理。8.固定资产的大修理在保证检修质量前提下，应历行节约，结合大修理进行技术改造或更新，经改造和更新后的固定资产新增的价值，应当办理固定资产增值手续。9.更新、挖潜、改造后拆除的闲置固定资产，由使用部门办理转移手续，及时转帐，退库，妥善保管，机电部汇总上报，及时办理外调手续。10.固

15、定资产的出租，由租入单位提出，机电部办理手续，经总经理批准后方可出租，出租后的固定资产由计划财务审计部定期向租入单位收取租金，租期满后需继续租用的，必须重新办理租借手续，经同意后方可继续使用。11.固定资产自租入之日起的维护、保养、检修、检测等各项工作，由租入单位负责。12.各项施工记录、交工文件及各种原始记录应填写清楚，不得缺项，各签章栏内应及时盖上各负责人印记，盖印人员对自已签章文件负责。13.对安装不合格设备不予验收，安装单位应无条件按规程返工，其损失由安装单位自负。14.安装单位应将交工验收文件装订成册，列出明细一式三份，其中二份交使用单位，一份资料室保管。15.经机电部组织有关单位进

16、行验收签署竣工证书后，方可投产使用。篇3：市政园林局固定资产管理制度市政园林局定资产管理制度为加强局机关固定资产的管理，实现优化配臵,提高使用效率，防止流失浪费,保障机关正常办公，维护机关财产的完整与安全，特制定以下管理制度。一、固定资产的管理和使用贯彻统一领导、分工管理、层层负责、责任到人、物尽其用的原则。二、局办公室负责固定资产的预算编制、计划采购、验收入库、登记保管、领用发出、维修保养、清查盘点等具体管理工作，办理固定资产的调配转让、报损报废等报批手续。财务科负责按固定资产的价值分类核算，对固定资产管理进行监督检查。机关各科室在合理有效使用的同时，要做好固定资产的日常维护管理工作。三、符

17、合下列标准的列为固定资产：(一)使用年限在一年以上，单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产;(二)单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。四、局机关固定资产分为以下八类：1、房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房、仓库、食堂用房等;建筑物包括围墙、雕塑等;附属设施包括输电线路、水气管道等。2、交通工具：汽车、摩托车、机动三轮车等。3、电器设备：空调器、取暖器、吸尘器、电视机、摄像机、录像机、电风扇、冰箱、电暖壶、放扩音设备等。4、通讯设备：电话交换机、传真机、电话机、报警器等。5、文印设备：复印机、打印机、电脑、各类袖珍计算器等。6、办公用具：办公桌、会议桌、写字台、保险箱、档案柜、沙发、凳子、椅子、床铺、食堂灶具等其他用具。7、图书资料：图书资料、光盘、录相带、软盘等。8、其他固定资产：照相设备、文体设备、及其他设备。五、固定资产按下列方式计价：1、新建、购入、调入的固定资产分别按造价、购价和调拨价入账。2、自制的固定资产按实际开支的工料费入账。3、报废、变卖、调出的固定资产，按账面原值注销。4、机关固定资产按原值入账，不计提折旧。六、固定资产的购臵由使用科室提出申请，报请分管局机关的领导批准后，由局办公室按照市政府采购的规定和要求，统一进行政府采购。购入的固定资产,办公室要组织验