新员工培训工作改进措施

1、圆通速递华北管理区新员工培训调整方案指定人：审批人：实施时间：目匕录一、现状分析 3二、解决措施 3三、考核办法 4四、实施奖罚制度 5五、附件 5風通連递关于新进员工培训调整方案一、现状分析目前新员工培训工作存在的问题:其一：入公司前，因每个人受到的教育经历不同或原工作环 境不同，导致处事方式、工作能力、工作态度以及个人价值观有 所不同。其二：新进员工进入工作场地后所见、所听、所闻，与培训 讲述内容：企业文化、管理制度、岗位说明书及理论相关知识有 所偏差。其三：新员工在企业工作一段时间后，发现，没有什么值得学习的地方；公司的福利待遇相较于同行环比仅持平状态；观察到在班组没有晋升空间； 无法体

2、现个人价值 这些问题影响到了员工的态度、打消了积极性、降低工作效 率，促使员工形成了消极怠工的心理， 从而对待任何事物失去了 动力，同时还会造成人才流失现象。二、解决措施将培训、绩效考核、薪酬形成联系机制，制作排名榜并定期公布名单，将各班组表现优秀新员工张贴在榜，并根据表现情况评定相应名次，颁发新员工合格证书，并对其进行一定的物质 奖励，对于考核不合格的员工，予以调岗、再培训、降薪等措施，这样才会激发员工的积极性和竞争力三、考核办法新员工培 训考 核标准培训考核=新员工岗前培训笔试得分40%( 100) +岗位评估表得分60% (100)培训考核得分95分，优秀，颁发新员工合格证书， 并给予物

3、质奖励；培训考核得分85分，良好，颁发新员工合格证书；培训考核得分70分，合格；培训考核得分W 70分，不合格，补考轮岗，再培训。要求1. 新员工岗前培训笔试根据培训内容制定岗前培训试卷，试题类型包括填空 题、选择题、简答题，试题详见附件一。2. 岗位评估表各组组长对参培人员在参加完新员工培训后内的一个 月表现给予公平公正的评分，评分标准详见附件二岗 位评估表说明对于考核表中反映出来的问题以及不合格事项， 作为下次 重点培训内容，其内容也可以作为后期的在职员工培训内 容。盯京命同通連递四、实施奖罚制度1. 由于班组长通知不及时或未通知，导致员工缺勤者，按照50/人对班组长进行处罚；注：如有特殊

4、原因须向培训负责人请假未请假者酌情处理；1. 考核时组长处事不公，虚假上报，100元/次进行处罚；2. 考核数据未及时上报，导致考核延误者，100元/次进行处罚；五、附件附件一：新员工培训日期.xlsx附件二：冈位能力考评表.xls附件三：华北排行榜.xls2014华北管理区人力资源部年3月8日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051

5、5771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742园通連递9 r x p e J s 5771001803090012355 5750878697046932791708810034335527417088100343355275170881003433561071708810034335610817088100343354295170881003433561841708810034335618517088100343356109170881003433561101708810034335523717088100343355238170881003433561691708810034335492810122994432583337910186673293883200810158115250150052210100018005987173210107419414268701710187866086962880210177583117408667410108601437357284