广告设计指导绩效考核表主管级

1、年度岗位绩效考核表部门：市场部岗位： 广告设计指导姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务品 牌 及1.与相关应用部门沟通，指导正确的创意、设计工作，A-10绩效CI 管理保证与公司及品牌形象的统一性。2.协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设B-8计工作。3.对 CI 体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室C-6进行公司内部刊物的编辑、设计工作。4.主要负责广告设计（印刷品的设计，电视广播宣传素D-4材设计，包装的改进和设计）的指导。5.促销品的设计，终端促销工具的设计。制定终端陈列E-2的标准和手册， （放到品牌形象管理中去。 ）无 形 资1 负责与工商管理部门的

2、衔接，切实保护好企业商标的A-10产管理合法权益；2 经常盘点企业的商标注册情况，保障重要商标正常续B-8展；3 研究产品包装中的重要内容，及时提出注册要求，报C-6市场科经理审批后执行；4 负责与知识产权部门的衔接，切实保护好企业专利的合法权益；5 强调积极配合新产品的推出，提前申请产品条码注册；深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。展会宣1 收集展会信息，制定并执行参展计划，负责展位的设传布置计和布置。2 协调相关部门的关系，组织人力、物力，保障会展的正常进行。3 及时对参展活动进行总结和宣传，提高活动的影响力。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得

3、考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1 认真

4、倾听、理解并发现相关部门的需求；合作2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。能理解力1能充分理解并把握要点。力2善于接受新事物。绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-1