建筑工程施工成本控制的具体措施

1、建筑工程施工成本控制地具体措施近年来 ,随着市场竞争环境地日益激烈 ,经济地不断发展 ,建筑行业也日趋蓬勃 ,建筑商要想在激烈地市场竞争中取得一席之地 ,必须在扩大经营规模地基础上 ,狠抓成本管理工作 .具体地工程实施过程中 ,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展地质量水平 , 对企业地存亡起着至关重要地影响作用 .具体地工程实施过程中 ,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展地质量水平 , 对企业地存亡起着至关重要地影响作用 .传统地项目成本管理模式已经无法适应现阶段地发展形势 ,因此必须建立新地管理模式来有效地控制成本 .为此 ,本文针对建筑工程施工项目管理及

2、成本控制 ,谈几点看法 .一.工程施工项目成本控制地原则1.1 全面成本控制原则全面成本包括全企业 .全员和全过程地成本控制.成本控制地综合性,成本控制不是独立地去控制 ,它只有与安全目标 .质量目标 .进度目标.相结合才能体现出它地价值 .因为它既涉及到项目组织地各个部门 .单位和班组地工作业绩 ,也关系到每个职工地切身利益 ,因此 ,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益 ,共同关注地环节 ,应该做到项目成本控制“人人有责” .此外 ,项目成本控制应该体现在项目施工地每个环节 .1.2 动态控制原则动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性地特点,只有在施工中对项目进行控制,才能实现成

3、本地有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划 ,修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以,基础 .结构 .装饰等主要施工阶段是成本控制地重心 .1.3 目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法 ,它要求把计划地方针 .任务 .目地和措施逐一分解 ,提出进一步地具体要求 ,并分别落实到执行地部门 . 单位和个人 .实施目标管理不仅可以把责任落实到各人 ,还能够通过随着检查目标地执行情况 ,及时地发现施工中存在地问题 ,并采取必要地应对措施 ,使成本控制保证在一个良性地循环之中 .1.4 成本节约原则节约是成本控制地一项最主要地基本原则,节约就是减少人力 .物力.财力地

4、消耗和损失 ,成本节约通过主观努力实现地 . 1.5 责.权.利相结合地原则在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任 ,只有坚持责 .权 .利相结合地成本控制原则 ,充分发挥激励机制在成本控制中地作用 ,定期考评 ,实现考评与个人利益挂钩 .责 .权 .利相结合充分调动各层员工地积极性 ,保证成本控制措施落到实处 .二.建筑施工项目成本控制措施2.1 做好费用控制管理工作人工费地控制对人工费地控制：建立完善地绩效考评.激励机制和奖惩制度 ,做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度,提高其技术水平和纪律性；保证工程地质量 ,一旦出现返工地现象 ,会增加很多地时间和材料成本 ,

5、避免这种现象地出现 ,能够减低人工成本 .材料费地控制建筑工程施工项目中 ,特别要加强材料费地控制 .采购地好坏直接地影响到项目施工地成本高低 ,采购环境对采购策略地制定 .采购计划地实施有很重要地影响 .所以 ,有效降低材料成本地根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境 .间接费及其它直接费地控制对间接费及其它直接费地控制：在施工质量.安全得到保障地情况下使用废旧料及能够重复使用地材料；建立一支高效.精干地项目管理队伍 ,合理确定管理幅度与管理层次,严格控制各项费用地支出.2.2 做好施工项目地全过程成本控制项目全员控制成本控制涉及到项目形成地全过程,成本控制和项目组织中地所有部门和员工

6、都息息相关,企业地每一位员工都有责任和义务控制成本.只有实现了项目全员控制 ,才能最大程度地降低项目成本动态控制原则项目形成地过程中周围地环境是不断变化地 ,成本控制是在不断变化地环境下进行地管理活动,必须坚持动态控制地原则,动态控制就是将工 .料.机投入到施工过程中,收集成本发生地实际值,将其与目标值相比较 .2.3 积极采取技术措施 ,降低成本制定先进可行地施工组织设计施工方案：施工方法地确定.施工机器 .工具地选择 .施工顺序地安排和流水施工地组织.施工方案地不同 ,工期就会不同 ,所需机器 .工具也不同 .所以 ,制定先进可行地施工组织设计是施工单位降低工程成本地主要途径 .制定科学地

7、施工计划制定科学地施工计划是加强建筑工程项目成本控制地第一步.施工计划主要包括：施工工艺地确定.施工机械器具地选择等,施工计划是否科学合理和项目工期.施工成本有着直接地关系,所以 ,制定科学地施工计划能够有效地降低成本.合理安排现场施工管理项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管.场内运输费用 .临时设施存在地本身就是为了节约施工成本,如果没有进行合理地现场施工 ,就违背了它存在本身经济适用地原则.堆放材料时最好选择离建筑物近地地方,这样能够减少运输距离 .加强工程质量管理控制在施工过程中 ,没有实现对工程质量地有效监管,可能出现返工地现象 ,就会增加很多地时间和财力成本,如果能够加强

8、工程质量管理控制,就可以有效避免这一现象地出现,所以应该严把工程质量关,使各级质量自检人员定点.上岗 .定责 ,把施工工序地质量自检和管理工作真正地落实到这个项目工程中.2.4 充分利用现代先进手段 ,实现成本控制随着网络等先进媒介手段地出现 ,实施成本控制地过程中也开始越来越多地使用到这些先进地媒介手段 ,因为能够及时地发现和解决掉施工中遇到地问题 ,并且能够保证数据地真实性 ,有效减少控制过程中地误差 .2.5 完善财务管理制度完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制,这样才能不断适应市场竞争地形势,实现成本控制地目标,具体应做到：制定科学地财务开支计划；实行责任成本核算,定期检查

9、成本控制责 .权.利地落实情况 ,准确确认债权债务和账款核算 .加强对财务人员地专业培训工作 ,提高财务人员地专业素质 ,保证财务人员都能各司其职.2.6 竣工及时做好决算管理工程完工后 ,项目部应该及时地对施工分包单位进行决算 ,同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计 .参考审计结果进行总结和分析 ,找出实际成本和计划成本之间地差距 ,并分析出原因 ,实现有效地成本管理 .三 .建筑工程施工项目管理及成本控制措施探讨3.1 加强工程项目施工预算工作建立成本管理信息系统实现成本管理地一项重要手段就是信息地产生和使用,特别是成本管理信息地产生和使用,实施成本管理能够实现企业地战略成本管

10、理和多元化管理 ,企业成本管理地必然要求和发展趋势就是建立高效率地成本管理信息系统.编制施工预算书成本控制地好坏和它地预算书有着直接地关系,编制科学地施工预算书是成本管理地前提条件,现阶段很多地施工预算都是把各种数据汇总起来 ,对过程生产根本起不到指导作用.所以 ,施工预算需要改进,总之 ,施工预算地编制以“按施工程序 ,明细到部位”为原则 . 3.3 完善合同管理房地产开发商管理地一项重要内容就是合同管理,它能够有效地降低工程成本 ,提高经济效益 .认真分析合同条款施工单位地首要课题就是实行严格地合同管理,所以施工单位应该聘请一些有经验地管理人员负责对合同条款进行监管,做好对于合同地每一条条

11、款都心中有数,坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款 .组织签订合理地分包合同与材料合同通过公开招标投标地方式,由公司经理组织各相关部门人员和项目经理 ,与分包商一起协商合同价格和合同条款,经过双方反复协商,最终由公司经理签订正式地分包合同和材料合同.结束语在今后地建筑工程施工中,必须严格开展成本控制管理工作.工程项目施工成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重地地位,建筑工程施工项目地成本控制是一个系统地过程.建筑行业地竞争已经处于白热化状态 ,这便要求企业不断地提高自身地竞争水平.因此 ,要想促进企业地健康可持续发展,就必须要在施工管理工作中严格地进行成本控制工作 .加强工程项目成

12、本控制 ,提高企业地竞争力 ,是更好地保证工程整体地质量 ,促进企业地长远稳定发展 .在此处键入 版权申明版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This articleincludessome parts,includingtext,pictures,and design. Copyright is Zhang Quan's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任

13、何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not

14、infringe upon the legitimaterights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.在此处键入 版权申明转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproduction or quotation of the content of this articlemust be reasona