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文档简介

1、公寓客房应该何时清扫内容提示:北京亮马河饭店是一家四星级的饭店。 它是集饭店、 公寓和写字 楼为一体的综合性企业, 公寓房和饭店楼层客房的清扫时间是否应该 一致,客房部张经理动员大家想办法。本案涉及:公寓房清扫程序的制订案例正文:北京亮马河饭店的高档公寓内, 德国一家大公司包租的楼层里新 入住了一批客人。上午 8 点,服务员小瑛来到 1205套房门口。门上没挂任何指示 牌,她便轻轻敲门,准备打扫客房。门开了,男主人立在门侧。“先生,您早,可以打扫吗?”小瑛柔声问。小瑛进门一看,客厅餐桌上放着牛奶、糕点、茶杯、报纸等看来,女主人已带孩子上学去了, 但男主人还在边吃早餐边看报。 客厅已无法整理,小

2、瑛迅速清扫卫生间、厨房。男主人依然坐着,一 言不发。小瑛回去迅速向主管、 部门经理汇报。 张经理马上意识到,原来 的程序中清扫、整理的时间定得太死。程序的制订应以方便客人、不 打扰客人为原则。张经理为此动员大家动脑筋、想方法,如何使操作 程序更加完善。“以我多年从事客房管理的经验看, 统一规定清扫时间, 方便员 工操作和领班、主管检查。 ”某主管说。“不,公寓与饭店不同,须根据合同提供服务。 ”“是啊,但合同里没有规定提供服务的具体时间啊。 ” 小瑛突然插话:“是否可根据每个租户的生活起居规律、习惯、 禁忌,选择最佳服务时间呢?”“对!”张经理归纳说:“我们是四星级饭店,大家对客房服务比 较熟

3、,但公寓星级化服务是新课题,需要不断摸索、分析、归纳,以 寻找为客服务的最优方式和最佳时间。因此,我建议,每位员工均要 掌握所有客人的作息时间、 工作方式、 个人生活习惯以及对清洁卫生 工作的需求。在充分调查的基础上,安排工作时间和顺序,形成新的 服务规范,提高服务质量。 ”于是,分管公寓楼的客房部全体员工眼看、口问、手记,经过一 段时间的积累, 初步掌握了每位客人起居的规律, 并在此基础上对工 作时间做了合理安排。以小瑛分管的 11、12 楼日常卫生工作为例, 情况如下:8:008:20清扫 11楼走廊;8:209:40清扫 11楼 8间客房的卫生间、厨房(厨房仅负 责收集垃圾);9:50

4、11:10清扫 12楼8 间客房的卫生间、厨房;11:10 12:30清扫 12楼走廊;12:3013:20清扫 11楼其余的 4间客房;13:3014:20清扫 12楼其余的客房;14:2016:30 其他工作及公共区域卫生。案例评析:这又是一则涉及怎样处理好饭店服务程序与客人特殊需求关系 的案例。公寓的清洁卫生工作与饭店客房部有极大的不同,在服务项目、 方式、时间上弹性很大。一般说有三种情况; 1、租用户聘用私人保 姆来干; 2、租户自己动手从事部分工作; 3、公寓服务员承担。规范 的租赁合同有所规定, 但主要限于服务项目, 还多限于卫生间、 厨房、 客厅。卧室则根据客人的需求而定。公寓的服务时间受租户的起居时间影响。 由于欧美客人习惯于过 夜生活,早晨起床较晚,故当客人未起床,或在做饭、用早餐时,服 务员进房做卫生工作是极不礼貌的,也很不方便。因而,服务员、领 班、主管均应熟悉并掌握租户的生活规律,适时进房做卫生工作。比 如,周一至周五,以上午 8:30 以后为佳,周六、周日要推迟到 9: 30 乃至更晚些。当然,时间的推迟会给质量检查带来一定困难, 也会影响服务劳 动的效率。由于大部分租户喜欢自己购买生活用品 (包括某些床上用 品),公寓对客用物品极少配备。因此,公寓的服务项目较少,服务 员的劳动强度也较低。然而,虽然劳动强度不大,但服务员每天上下 楼或

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