公司煤矿竞聘上岗方案

1、*公司管理岗位竞聘上岗实施方案为进一步优化人员结构，拓宽人才选拔渠道，提升岗位用工质量， 实现 提升劳动效率，降低人工成本”的目标，经公司研究决定对管理 人员进行优化调整，通过竞聘上岗的方式择优聘任，结合公司实际情 况，制定管理人员竞聘上岗的实施方案：一、总体思路和基本原则总体思路：原则上以员工个人自愿选择竞聘岗位与公司择优聘用相结合，从而优化公司管理队伍结构，提高公司整体效能和管理水平。基本原则：坚持公平公正、规运作的原则；坚持优中选优、宁缺 勿滥的原则；坚持德才兼备、注重实绩的原则；坚持稳定有序、妥善 安置的原则。二、竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保

2、 证。竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监督工作小组组 成，其职责分工如下：竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗 位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员的讨论确定等。组长：*副组长：*竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、组织实施、 信息统计汇总和报告事项，笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开。组长：*副组长：*成员：*下设竞聘工作办公室，办公室具体事务由企管部、人力资源部负 责。竞聘监督工作小组：根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘 全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，

3、受理员工反映 的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本 人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。组长：*副组长：*成员：*为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见 箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见时及 时给与明确答复。三、竞聘岗位中层以下的所有管理岗位（各部门、区队副职及科员、技术员岗）四、选聘形式副职岗和科员岗、技术员岗通过公开竞聘方式分三批次组织， 其 中副职岗由公司领导、部门主要负责人共同组织，科员岗由部门主要 负责人和副职共同组织，技术员岗由各部室负责人、区队负责人共同 组织。根据选聘具体情况由于竞聘工作小组提出

4、人员报竞聘领导小组 审批后实施。五、竞聘上岗岗位和对象、条件（一）竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件的公司机关、区队员工。（二）竞聘上岗条件：1、具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘职位所需要的理论水平和组织能力；2、有较强的事业心和工作责任感，能勇挑重担，工作实绩突出， 员工认可；3、具有廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、团结协作的员工；4、具有大专及以上文化程度的员工；5、应具有一定时间本单位的工作经历；6、其他条件根据岗位不同另行制订；六、竞聘的程序和时间安排（一）公布竞聘消息：在公司部公布栏上发布容包括：竞聘方案、职位名称、职责说明、 任职要求、报名时间、报名方式等，鼓励公司部

5、优秀人才踊跃参 加竞聘。（二）报名：1、竞聘工作办公室将竞聘岗位报名表（附件一：竞聘申请表） 下发到公司各部门、区队，每位员工必须在规定时间填写上报，如不 上报则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行 处理。2、员工每人限报2个岗位，对于每位员工只接受一次报名，对 第二次的报名视为无效，并填写竞聘上岗报名表，报名受理部门 为竞聘工作办公室。3、报名提交资料：需要提供学历证书、专业技术书、获奖证 书的原件和复印件各1份及自述工作简历（含业绩）1份。（三）申请人资格审查：竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查， 将审查合格 的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘

6、办公室公 布参加竞聘面试人员。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表 返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉 的权利。竞聘监督工作组对该过程进行监督。符合竞聘条件的员工应准备演讲稿，按规定时间交竞聘工作办公 室。（四）选聘方式此次管理岗位选聘共分笔试、面试和综合素质考评三步进行，分 值所占比例分别为30%、40%、30%。笔试容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。其 中，40%为综合知识掌握能力，60%为竞聘岗位专业知识掌握能力。笔试题目由各部室出具题库，报至竞聘工作小组，由竞聘工作小组根 据竞聘岗位从中选择，出具试卷并严格。面试主要采用现场问答的形式，分为三

7、个环节：第一环节：竞聘人员现场演讲：演讲主要容为简要介绍学习、工 作经历、特长、在公司主要工作业绩，对竞聘该工作的设想、目标和 采取的措施几方面进行阐述。（10分钟）第二环节：由 考评组”人员针对不同岗位并结合实际工作，设计 三个考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。每人的时间控制在15分钟。第三环节：考评组”根据竞聘者演讲答辩的综合表现进行打分， 计平均分。综合素质考评总分为100分，容包括德、能、勤、绩、廉等项， 每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（综合素质考评表 可参见附件）。综合素质考评打分人员在1015人左右，具体打分 人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞

8、 聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正 的评价。综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。（五）现场竞聘的时间及地点：按计划时间召集竞聘者会议宣布面试演讲答辩时间、程序、演讲容、纪律要求，抽签决定每个竞聘者的演讲答辩顺序（六）做好落选人员思想工作做好落选人员的思想工作，公布落选原因，妥善安排后续工作。七、聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如 不符合条件的可空缺）：（一）竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算=笔试得分 X30% +面试答辩分40% +综合 素质评价分X30%（二）候选人确定由竞聘工作小组根据笔试、面试答辩及综合素质评估得分综合计

9、算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候 选人：1、该岗位竞聘得分最高者；2、岗位竞聘上岗总分身5分；（三）聘任人确定中层管理岗位候选人员经党委会会议研究后确定最终聘任人员； 普通管理岗位候选人由竞聘工作小组将竞聘者考核总分及竞聘岗位 汇总后报竞聘领导小组审批确定。八、公布竞聘结果由竞聘工作小组负责榜公示岗位聘任人员。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实 后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。此次竞聘选出人员聘任时间为一年。九、具体要求（一）统一认识，端正态度。公司全体人员要充分认识到本次竞 聘上岗是公司发展的必然趋势，是优化人员管理结构，提高办事效率 的重要措施，自觉克服与已无关的思想，树立竞聘和责任的观念；克 服吃亏泄气的思想，树立用能力和实绩说话的观念；克服老一套走过 场的思想，树立与时俱进，勇于表现、展示自己的观念，以积极认真和负责的态度参与竞聘活动。（二）注意保持工作连续性。竞聘上岗需要一个过程，在新人到 任前，各岗位原有员工必须继续认真履行职责。在此期间，如因工作 消