仓储销售计划

1、仓储销售计划篇一：仓储物流计划书仓储物流计划 书第一章摘要 一、宗旨及物流模式 在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝 阳产业，为国民经 济和企业的发展带来巨 大的经济效益，越来越受到人们的高度重 视。物流高级化运作还远未达到，企业物 流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发 挥，可以预见，物流业将成为经济发展的 一个新的经济增长点。搞好和发展物流行 业是我们企业的需要，更是当前市场的需 要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象 展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物 流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重 要因素。物流作为一个产业的发展在社会发展 中起到重要作用，物流不仅包括实体操作 方面的

2、设施、营运、服务，而且也 包括提 供物流软件、物流系统、物流方案、物流 设备、第三方物流，总之是在不同层面上 去竞争。我们是一家处于创始阶段的公司，我 们公司经营宗旨是建立物流交易商务 平 台，以此打造物流经营网络，构织连 接物 流上下交易平台，提供第四方物流服务。公司计划接管现有物流业务和扩大附 近地区物流计划，第一期万元，后期将根 据经营情况加大投入，总资本超万 元。资金用于:(1)建立物流商务平台及电子平台。(2)建立全国物流网络。(3)开展仓储业务。(4)用于广告宣传费用。(5)组织机构建设费用。二、服务经营范围(1)提供物流电子商务平台。(2)提供物流系统及物流方案设计。(3)开展仓

3、储、调运、营运服务。(4)整合第三物流市场，会员制联盟。三、主要服务对象(1)生产型企业。(2)批发型企业。(3)零售型企业。(4)物流提供商。(5)周边设点营销。四、市场定位(目标市场)我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成 物流定单。随着网络的日益普及，客户在 网上寻找物流公司，并想在其网上询价交 易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进 行物流或运输服务，快速渗透物流市场。五、管理在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流 销售人员，

4、将整个物流操作的流程进行制 度化管理，使每一个环节都有章 可循，每 一个步骤都可控可测，建成一支专业化很 强的物流销售管理队伍。第二章公司介绍地理位置：我们公司地处枝柳铁路、 张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、 黔，东西南北水路交通交错，有利交通 枢纽。一、宗旨和任务我公司在接管整体物流后，我们的目 标是形成物流交易营运化平台，将我们的 公司建设成为物流、生产、交易、营运、 销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理 的 配送来服务于客户，开发具有创意性和获 利性的经营模式，并以系统整合物流市场 等方式来实现我们的目标，我们

5、决心以职 业经理最高的责任感和荣誉 感，以负责的 态度对待资金监护人、顾 客及企业和其它 团体。为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要：(1)合法经营执照。(2)必要的办公场所、设备、配送车辆。(3)健全组织结构。(4)资金支持。(5)市场宣传。(6)商务交易和电子交易平台。目标客户是：生产型企业、批发型企业、零售型 企 业及个人消费者。二、经营原则1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面 的投入。2、速度快自身发展要快，规模迅速庞大。3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安 全，搞联合规避风险，大力贮备外部 物流 资源。4、营运网络化物流要形成网络化

6、，也就是说：我们 要提供跨地区的综合物流服务，这需要在 物流网络化建设上进行相应的投 资。5、示范效应提供服务的同时，要让别人看到自 己，接受自己，当有确定的物流需求 时,我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高速、进入市内不受影响或影响较小,而让大家看到配送的小型车辆影响面比 较 大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。6、品牌效应物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常激烈竞争。各个物流间的价 格差 距也是比较大的，也就是市场对各个物流 企业的认同度的差异，在制造自己的品牌 过程中，我们一方面夯实营运 基础，对内 加

7、强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我 们要客户认识我们，让同行知道我们三、技术我们需要自己拥有自己的物 流系统及开发技术能力，凭此作为行业操 作标 准和对外服务承诺的依据，我们需要 对 物流各流程整体控制的管理系统，凭此 作为整合第三方物流市场的手段工具。四、公司管理筹建物流管理队伍，投资是一项经营 人才的业务，我们接管各项业务后要及时 快速组建一支在物流领域具有专业知识的 人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系） 人员管理等各种有影响的岗位上具有直接 的技术与丰富经验。我们要以最少的人数 担任起物流各个业务。篇二

8、：物流仓储计划书仓储公司计划书编写目前，一家投资公司看好仓储行业 的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻 人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和 你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储 公司，为了获得这个良好的投资来源，你 和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓 储公司创业计划书。下面是关于仓储公司 创业计划书的写作要求。一、仓储公司创业计划书封面要求封 面上必须有以下几项内容：公司 具体 名称、公司负责人姓名、公司地址、 邮编、联系电话、E-maiL圭寸面格式 自己设计，可添加图片尽量设计的有 吸引力。二、仓储公司创业计划书目录要求 注 意：目录里的每项页码必须与具 体内容的 页码相一致。三、仓储公

9、司创业计划书的主要内容1 .摘要简要概括公司概述、仓储服务运营设 计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分 析、营销策略和财务分析中的主要内容。 让投资者简单了解关于你创业计 划的主要 思想，并能引起投资者对你创 业计划的兴 趣2 .仓储公司概述主要包括的内容点：(1)公司名称、地理位置、公司性 质。(2)公司宗旨和经营理念。(3)公司的组织机构(用图来表示)。(4)公司准备经营的主要仓储服务。公司的盈利模式。(6)公司的远景发展规划。3 .仓储服务运营设计主要包括的内容点：(1)仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商 品类别(2)仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有

10、利和不利因素分析。(3)公司的仓储规划和布局。(4)公司拟添置的主要仓储设备。(5)公司的仓储流程设计。4 .本地区提供仓储服务的主要竞争者分析主要包括的内容点:（1）本地区仓储行业内主要竞争对 手 的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。（2）分析本公司提供的仓储服务项目 与竞争者相比的优势与劣势，面临的 机会 与威胁。5 .营销策略主要包括的内容点:（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。6 .财务分析 主要包括的内容点:(1)资金总需要量和资金使用计划资金总需要量：估算仓储公司建立运营的

11、 总资金需求量。资金使用计划：厂房建设投入额、地 皮租金额、设备投资额、流动资金额 (包括：员工工资，日常水电等消耗费，可 自行根据实际估算出金额)等分配。(2)未来一年的收入预测：简单估 算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。(3)投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消 耗费是固定的，简单估算几年之后投资者 可将投资全部收回。7 .附录主要包括的内容点:(1)小组成员名单。(2)每个成员在该计划书里所负责编写的部分。篇三：仓储规划与设计仓储规划与设计 仓储规划设计概述 仓 库规划设计与选址 仓库的布局 仓储规划设 计概述仓储规划设计的意义仓储规划设计 就是从空间和时

12、间上 对仓库的新建、改 建、和扩建进行全面系统的规划，以及对 仓库中保管物品的收、村、盘、发等作业 进行规划设计。仓库建设代表一个企业在 赢得时间与地 点效益方面所作出的努力， 在一定程度 上还是企业实力的一个标志 物。更为重 要的是，规划的合理性还将对 仓库的设 计、施工和运作、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。仓储规划设计的内容。确定仓库的所有权； 。确定仓库网点的数量、规模及服务范围；。确定备选库址；。确定仓库建筑类型及结构；。进行仓库物流功能区平面规划设 计;。确定仓库设备类型及数量； 。进行仓库物流作业管理规划;。进行仓库管理组织和人员规划;。

13、预测仓库建设投资及运行费用O 仓储规划设计的流程1 .计划筹设与准备阶段;。计划开始与计划组成。基础规划资料 收集。系统规划策略目标制定2 .系统规划阶段。基本规划资料分析0规划条件设定。作业需求功能规划。设 施需求规划与选用。信息情报系统规划 。整体布局设计3 .方案评估与选择阶段4 .局部规划设计阶段 5,计划执行阶段 仓储规划的基本原则1 .以“流动”的观点作为规划的基本出发点，并贯穿整个规划设计的始终;2 . “系统化”原则;3 .经济原则;4 .合理性原则。仓库规划设计与选址仓库规划与设计的基本内容1.2.3.4.5.6.7,确定仓库网点的数量、规模及其服务范围；确定仓库的备选地址；

14、仓库库区平面规划设计；确定仓库建筑类型及规 模；确定仓库设备类型及数量；确定仓库 技术作业流程；仓库建设投资及运行费用 的预测。仓库规模的决策仓库的规模通常是用仓库面积来衡量 的，它忽略了现代仓库的垂直储存能力。 因此，现在提倡使用较为科学的立体空间 （仓库设施可用的空间容积）来 衡量。影响仓库规模的主要因素包括：客户服务水平、所服务市场的产品数目、投入 市场的产业数目、产品大小、所用的无聊搬运系统、吞吐率、生产提前、库存布 置、痛到要求、仓库中的办公区 域、使用 的支架和货架类型以及需求的水平和方式 等。仓库数量的决策仓储领域的另一项重要决策是仓库的数量决策，即在整个物流系统中应当设几 个仓

15、库。通常情况下，仓库数量越多，带 来的系统总的存储成本和库存成 本就越 高，同时运输成本和缺货成本就 会减少， 所以确定仓库数量要在这两者之间寻找平 衡。对于仓库的数量决策，只有单一市场 的中小规模的企业通常只需要一个仓库， 而产品市场遍及全国各地的大规模企业要 经过仔细分析和慎重 考虑才能作出正确选 择。影响仓库数量的因素：1 .客户服务的需要；2 .运输服务的水平；3 .中转供货的比例；4 .计算机的应用；5 .单个仓库的规模。仓库的选址1 .仓库选址的内容和意义仓库选址是 指在一个具有若干供应点及若干需求点的 经济区域内，选一个地址设置仓库的规划过 程。设施选址首先要根据设施的特点选择建

16、 设的地区，然后再选择确定了的地区内采用 选址的某种方法进一步确定建设的具体地 点。较佳的仓库选址方案是使商品通过仓库 的汇集、中转、分发，直至输送到需求点的 全过程的效益最好。仓库拥有众多 建筑物、 构筑物以及固定机械设备，-旦建成很难搬 迁，如果选址不当，将付出长远代价。因而， 仓库的选址是仓库 规划中至关重要的一步。2 .仓库选址的原则适应性原则;协调性原则;经济型原则;战略性原则。3 .仓库选址的影响因素库址选择应主要考虑三个方面的因素：政治政策因素、经济因素及自然条 件 因素。4 .仓库选址的方法专家选择法;模拟方法;启发式方法。仓库的平面布局1 .仓库平面规划的原则适应现代物流生产流程，有利于生产 正常进行；有利于提高仓库经济效益；有利于安全生产和文明生产。2 .仓库总平面