大学生创新创业总结报告_第1页
大学生创新创业总结报告_第2页
大学生创新创业总结报告_第3页
大学生创新创业总结报告_第4页
大学生创新创业总结报告_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、项目编号:AH201410376021大学生创新创业总结报告项目名称:六安地区家族企业的发展瓶颈及解案项目级别:创新型省级申 请 人:雪韩专业班级:1201 班物流管理指导教师:袁国军教务处 制项目名称六安地区家族企业的发展瓶颈及解案立项时间2014 年 9 月完成时间2016 年 4 月负责人姓名学号所在学院、专业项目分工韩雪2012012536经济与管理学院、物流管理专业主要工作1参郭先2012012535经济与管理学院、物流管理专业论文修改与成员程雪2012012527经济与管理学院、物流管理专业论文写作方爱林2012012531经济与管理学院、物流管理专业论文写作指名姓职称学 院所在主

2、要研究领域导教师袁国军博士副教授/经济与管理学院金融工程一、项目概述: () 项目内容、选题背景、目的和意义;研究实施过程中团队合作情况;指导教师指导情况;项目内容本项目借运用多视角,跨学科的研究方法,对六安地区家族企业经营模式、运作机制和治理结构进行全面的探索,为其找出当前发展所面临的障碍。主要内容如下:)对六安地区家族企业的经营模式和发展历史进行统计调查,对其进行分类, ( 1 并分析其特征。指明其对六安地区经济发展的重要性。)根据生命周期论,对六安地区家族企业生命周期的特征进行详细的分析,将(2 其分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期四个阶段。在确定企业的周期后,通过调查研究给其一个建议

3、改造方案,从而让企业 “再生” 。 ) 分别将六安本地的家族企业与安徽其他地区的家族企业进行比较分析,剖析(3 其发展过程中的障碍因素。选题背景,家族企业在全球经济活动中一直发挥着无法替代的作用。有研究显示几百年来是家族所有强中有40%65%-80%, 世界 500 在全世界的范围内,由家族掌控的企业要占到在亚;欧洲有43% 的企业是家族企业或经营,诸如非常大型的沃尔玛、宝马、家乐福等。家族企业所占比重更大。,特别是东南亚华人地区,洲远远高于同期的,由家族所有或经营的企业发展也极为迅猛我国自改革开放以来为我国经济发展做出了,家族上市公司己经达到几百家国有经济增长率,截至 2010 年 重要贡献

4、。其主要经营的经营范围包括农副产50% 以上,六安地区的家族企业占中小型企业的以上品加工、食品加工、建材加工、医药、电子、造纸、机械、汽车零部件制造。70%左右企业内部制度不健全,因此,深入企业调查,全面了解,发60% 的属于中低档次,掘本地区家族企业的发展瓶颈是十分必要的,也具有很重大的现实意义。研究目的和意义 随着国民经济的发展,家族企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化,市场竞争激烈,我国家族企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战。六安家族企业或多或少在发展中存在一些问题。 本项目旨在调查研究六安地区家族企业的现状,通过实地调查,

5、搜集必要的数字和文字信息后,分析这些家族企业在现阶段的发展过程中遇到的问题并给出相关的建议和解决方案,力求解决实际问题,对加快六安家族企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。研究实施过程中团队合作情况在相关老师的指导下队员之间进行合理分工,克服困难,加强队员自身知识和素质的提高,使项目能够得以较快的速度开展和完成。研究实施过程中,小组成员能积极参加项目组组织的任何会议,能各抒己见,对问题的探讨都能做到认真分析。项目实施过程中,不怕辛苦,认真工作。遇到困难时候,大家能团结一心,相互鼓励。在得到收获时,大家能相互分享彼此的喜悦。指导教师指导情况 指导教师十分关心项目的进展问题,细心指导项目的开展

6、,在项目遇到问题时,能够积极的提供帮助,促进项目的正常开展,同时严格要求项目成员,督促大家认真完成项目的各项任务。在项目初期,老师耐心的带我们学习相关的理论知识,让我们查阅相关的资料。随后,和我们一起探讨制定工作计划。紧接着,进入实施阶段,只要我们有什么不懂的,去请教老师,老师都会认真的为我们讲解,在遇到困难时候,会鼓励我们,在收获成果时,告诫我们要虚心学习,不要为一点小收获骄傲。二、 项目预期成果完成情况和创新点项目预期完成情况通过实地调查,了解了六安本地区家族企业发展的现状,并与发达地区进行对比,能够对六安市家族企业的发展提供些许帮助,最后形成一份调查报告和论文。现基本上完成项目的预期目标

7、,完成情况如下:+117 (家族企业员工)份;、收回有效问卷 39(家族企业领导)1 2、一篇调查报告,一篇学术论文。创新点和特色:本项目的目标明确、针对性强、适用于解决家族企业发展瓶颈问题。本项目研究六安地区家族企业的发展瓶颈及解决方案问题,通过资料查询、分析发现目前我国家族企业所存在的问题、分析问题存在的原因,给出相应的意见和建议。三、项目说明(创新训练项目:实验方法设计及方案、实施过程、数据分析处理、原因分析说明、解决办法、最终实现功能、特色等;创业训练和实践项目:主要业务或产品生产方法及技术、 经营模式及运作情况等)建设方案)制定工作计划,查询相关资料,充分了解我六安家族企业方面出现的

8、问题,1 ( 进一步挖掘家族企业所存在的问题。并结研究家族企业较为成功的别的国家和别的城市,)在指导老师的指导下,( 2 合六安当地的实际情况进行初步认知。然后在老师的指导下分析调查结果,选取六安市地区最具实力的家族企业进行实验,总结实验结果为此次研究模型的研究做初步准备。此后, 老师对我们的研究模型进行调整,确定研究的最优角度并开始深入。根据工作计划表定期向老师汇报,所有工作在老师的指导下组成员自主完成。小组将广泛征集中企业意见,采取问卷,访谈,观察记录进行实地调研,尽可能符合实际。)将现有的家族企业所存在的问题和先进的科学的数理模型相结合,对六安市3(企业的实验结果进行定性分析,最后将以论

9、文等方式展现给六安市的各个中小企业,为其提高家族企业发展而提供参考模型。实施过程研究项目准备阶段。项目小组成员采用文献调查法,分工协作,采购第一阶段:5相应图书,广泛收集各种资料,对资料进行简单分析。系统深入研究有关理论,同时 加强与导师交流,对家族企业研究的主要内容进行全面深入的理论方法的研究和探索。研究项目实施阶段。结合导师意见设计访谈成功的家族企业,同时分 第二阶段:析问题,并解决问题。研究项目完成阶段。项目组成员根据前期走访访谈情况及实验结果总第三阶段: 结和调整情况,进行数据分析和资料整理,将研究成果进行汇总,整理,完成撰写论 文和调查报告。并作出回访报告。数据分析与处理通过统计学的

10、相关知识对数据进行分析和处理。解决的关键技术采取理论分析与调查访谈相结合的方法。我们将实地调查六安市的家族企业,访谈家族企业的负责人,从企业内部获得真实资料数据,了解家族企业发展的现状和存在的问题。解决办法、通过学院开取介绍信;1 、小组成员在走访过程中态度要诚恳,不能泄露企业的相关信息。2 研究价值以上,其主要经营的经50%( 1 ) 应用价值:六安地区的家族企业占中小型企业的营范围包括农副产品加工、食品加工、建材加工、医药、电子、造纸、机械、汽车零左右企业内部制度不健全,因此,深入企业60% 部件制造。70% 以上的属于中低档次,调查,全面了解,发掘本地区家族企业的发展瓶颈是十分必要的,也

11、具有很重大的现实意义。对六安家族企业的发展具有借鉴意义,, : 提出了创新点和新问题(2)学术价值可以把专业理论进一步和社会现实相结合。创新点和特色:本项目的目标明确、针对性强、服务于省市、国家项目融资方面。本项目研究六安地区家族企业的发展瓶颈及解决方案问题,通过资料查询、分析发现目前我国家族企业所存在的问题、分析问题存在的原因,给出相应的意见和建议。主要用途开支科目预算金费(元)5286 报销经费总额2302 项目调研的交通、通讯费等交通费、通讯费937 企业咨询、访谈等企业咨询费800 发表论文版面费300 购买图书资料图书资料费947数据采集、打印复印等数据采集印刷费5000学校批准经费

12、四、项目总结(预定计划执行情况,项目实施过程收获和体会,工作有哪些不足、问题、困难和建议) 预定计划执行情况项目严格按照计划实施,在计划的时间内完成了项目的调查走访。同时项目中期时完成调查报告的书写,以及后期论文书写和发表。收获和展望经过对搜集的调查问卷进行分类、 汇总、 分析。 我们总结出了六安地区家族企业所存在的一些问题,对这些问题,我们小组一边通过向老师请教,一边通过学校的图书馆资源查找资料,最终, 我们对这些问题提出了我们认为需要改进的建议和对策。但是,这些对策和建议局限于我们的思维, 还需改进。这次大学生创新性实验计划项目给我们带来了很多,有能力上的提高,有思维上的创新,有情谊上的收

13、获在忙碌中充实了自己,学到了很多东西,并坚持认真细致地完成了项目的研究内容。在实验中,尽管困难重重,尽管工作量较大,我们不断鞭策鼓励自己无论怎样都要有始有终,尽最大努力做到最好。相信这次实验会对我们今后的学习、工作和生活产生很重要的影响,真诚地感谢学校给我们提供了这样一个锻炼我们的机会,感谢老师的指导和鼓励,感谢小组组成员的支持和帮助,感谢同学提出的宝贵意见。7存在的问题在此次研究项目的实施过程中,存在下列一些问题与不足:、项目前期工作由于对该项目的了解程度不够,走了许多冤枉路,调查问卷设计1 的不太合理,虽后期有所整改,但还需要进一步修改;、资料搜集的不够完善,只局限于图书馆里的相关电子材料

14、;2、走访过程中,在遇到某些企业不信任我们的,我们有些沮丧,放弃了对他们的3 走访调查,导致数据不够完善;尤其不能应对个别厂家变更实际地址的状、调查队员不能适应大量的调查工作,4 况,致使调查队员开展工作很被动;最终分析时,由于问卷的数量有限,有些家族企业存在的问题没有发现。5、建议免得做很多无用功;以后在做事情的时候,应该在对事情确切了解之后在动手,1 、资料的搜集不要在一个地方搜集资料,校外新华书店都可以去;2 、在走访过程中,我们首先得做到诚恳对待别人,让别人信任我们,将心比心,3 这样得到的结果会更真实些;、要加大问卷的投放数量,这样才会有随机性,得到的结果才会更全面;4、建议学校和指

15、导老师提供调查证明支持,提供人际关系支持,在调查开展的最 5 开始能够对调查人员进行必要的指导培训。五、 附录 (含图纸、软件、 资料或参考文献目录等)参考文献:9) J.经济问题索, 2009( :l杨光飞.关系治理华人家族企业内部治理的新假设81-85., ,2006 理学报研径选择究J.管续洋珊,汀 .家族企业可持发展的路珊2张 :329-335.: 3(5)50-52. : 10) J.浅析家族企业可持续发展的路径选择两部财会,2007( 3张红103. 100- 2006(2) : .家族企业的现状与可持续发展对策J.理论与现代化,4彭晓辉北京:经济日报出家族企业的繁衍一家族企业的生

16、命周期M.5 克林·盖尔西克等 .1998 年版社, 2002. : 中国社会科学出版社,中国家族企业研究M. 北京 6甘德安 .100-109. ) : 2002 ( 47 储小平 .职业经理与家族企业的成长J.管理世界,杭州:浙江人民出版家业长青构建中国特色现代家族制管理模式 M.8 茅理翔 .2008 年社,北京交通大学硕士学位D. 张冉.我国家族企业管理现状分析及其激励机制的研究9.年论文, 2008. 年 M. 北京:经济日报出版社,200410 付文阁.中国家族企业面临的紧要问题,2007.北京:商务印书馆.家业永续M.11 伊万·兰兹伯格战略创业与家族企业创业

17、精神的传承基于百年老字号李锦记的.李新春,何轩12127-141.) : ( 10 案例研究 J. 管理世界 ,2008 首都经济贸易大学硕士学D. 中国家族企业公司治理的理论和实证研究13 任光谦 .年位论文,2012,2003 理论导刊家族制一种我国私营中小企业可取的管理模式J.14 程书强 .35-36.) : ( 1232- 35. 6 ) : J.学术探索,2004( .15 刘华中国家族企业可持续发展可能性之研究重庆工商大学家族制私营企业人力资源管理定势与突破J.刘晓峰,李卉 .16103-107.16(12) :报 ,2006, 24-26. ,2002 (10) :家族企业治理

18、结构研究J.科技进步与对策17张余华 .北京化工大学硕士学D. 白长生.从委托代理理论看中国家族企业生长的合理性18.年位论文,2004.年 M. 东北财经大学,200319 范忠宝 .中国家族企业论重庆大学学报(社会科学J.国外家族企业继承研究述评20 王国保,宝贡敏45-51. 3 ():版),2007 , 13调查问卷(节选)工作记录本(节选)鼻艮L”皖西学院大学生创新计划至于家族企业员工的调查靛等敬的先生/女士;悠好:我们是经济与管理学院物流管理专业的,由于大学生创新计划的需 妻.我们笑做出一份谓查问卷,我所做的项目六安地区家族企止的发及 被颈及斛案.目的是想了驿六安比区京旅企业的现收及在发展中有在何 种问题.通辽了斛这些问这做出相应的播次方案,本次答题过程.冬题 结果对恐的生活将无任何影响,谡备丝仝体成员帚里绥以诚实,货货的 心思时谢谢您的合作.,调在选项中将符合您想法或表现的一项选出来I、您的性别?.A、到必4,2、粤的年龄?A、25岁以下 、目/么5岁C. ?6-453 D.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论