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文档简介
1、工作总结范本 1、 熟悉了解公司各项规章制度 我于2010年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后工作打好铺垫,我加紧对公司各项规章制度了解,熟悉公司企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身压力。在以后工作中,我将以公司各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程结构,现场情况 作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后工作是相当有利。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场布置做更深层次了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程结构情况进行研究,对以后施工重难点进
2、行分析,对项目基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理实际情况做较为客观预测,为下一步方案编制提供了可靠依据。 3、参加工程部管理制度修改 为了便于以后工程部管理,我结合公司要求以及工程部实际情况,并参考博爱以及其它比较知名地产企业相关制度,编制修改了工程部工程管理各项规章制度,制度编制有利于明确各个岗位职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步了解,也使自己下一步工作更加明确。 4、分析2010年天气情况 为了完成2011年公司项目开发任务,并做出科学而且符合实际2011年工程部工作内容以及项目施工进度计划,我对2010年全年天气情况进行分析,结合武陟县
3、常年天气状况,对2011年天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节施工以及安全保护措施。 二、存在不足以及改进措施 2010年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在不足主要有以下几点: 1、 缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说好“三人行必有我师”,在以后工作中,我要主动加强和其他部门同事沟通,通过公
4、司这个平台达到资源共享,从而提高自己业务水平。 2、 缺乏计划性 在工作过程中,特别是项目开发施工阶段,由于缺乏计划性,工作目不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍效果。 3、专业面狭窄 为了公司项目顺利开展,也为了公司可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、 合同管理 合同在项目管理中地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致研究,对合同关键条款、存在漏洞及可能产生变化并引起纠纷地方做到心中有
5、数。 树立强烈合同意识。在合同面前,业主和承包商地位是平等。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来经济问题要有充分估计。 2 、质量控制 工程项目实施阶段,工程部要开展多方面工作,对工程项目质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商质量保证体系,进场材料、设备质量控制,监理规划、监理实施细则审查以及对监理工程师日常监理工作监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确质
6、量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料质量控制。检查承包商是否根据设计图纸规定和合同要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料采购订货、材料进场和材料使用进行质量控制。 监理规划和监理工作实施细则审查。业主意志要通过监理工程师来实现。监理工作好坏与监理规划和监理工作实施细则优劣有直接关系。 经常深入工地了解情况,同时对监理工程师日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 3 、进度控制 进度控制是项目成功与否关键因素之一,工程部要做就是编制项目管理规划,研究项目总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现问题做好预案。制定一整
7、套制度来规范管理以提高工作效率。 4、 加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门智慧和汗水,并不是单纯开发和销售如此简单。所以作为公司员工,我们要牢牢树立全员经营意识,以主人翁精神投入到工作中去。 2010年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实工作作风以及认真负责工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,2010年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考课题。在以后工作
8、中,作为项目开发排头兵,我将认真执行公司相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司领导能给我更多理解和更大支持,争取为项目开展贡献自己力量。 工作总结格式范文 一,工作总结意义及作用 工作总结是对一定时期内工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物发展规律,用于指导下一阶段工作一种书面文体.它所要解决和回答中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度问题,而是对某种工作实施结果总鉴定和总结论,是对以往工作实践一种理性认识.工作总结是做好各项工作重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往工作情况,可以正确
9、认识以往工作中优缺点;可以明确下一步工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益. 工作总结还是认识世界重要手段,是由感性认识上升到理性认识必经之路.通过工作总结,使零星,肤浅,表面感性认识上升到全面,系统,本质理性认识上来,寻找出工作和事物发展规律,从而掌握并运用这些规律.毛泽东同志曾指出:领导者责任,就是不断指出斗争方向,规定斗争任务,而且必须总结具体经验,向群众传播这个经验,使正确获得推广,错误不致重犯. 写好工作总结,须勤于思索,善于总结.这样可以提高领导管理水平,培养出更多理论与实践相结合,具有工作能力干部.总结中,须对工作失误等有个正确认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评良好作
10、风.写好总结,须从以往工作实际出发,可养成调查研究之风.总之,写好工作总结是非常重要,但也要非常困难.难度主要表现在两方面;一是总(过去工作),二是结(工作经验,教训,规律).要正确处理好两者关系:总是结依据,结是总概括. 二,工作总结种类,特点和内容 (一)工作总结种类 1.按内容划分 (1)思想工作总结 (2)经济工作总结 2.按范围划分 (1)地区工作总结 (2)部门工作总结 (3)单位工作总结 (4)个人工作总结 3.按时间划分 (1)月份工作总结 (2)季度工作总结 (3)年度工作总结. (4)三年以上工作总结 4.按性质划分 (1)综合性总结 (2)专题性总结 (二)工作总结特点
11、1.客观性 总结是对过去工作回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据. 2.典型性 总结出经验教训是基本,突出,本质,有规律性东西,在日常学习,工作,生活中很有现实意义,具有鼓舞,针砭等作用. 3.指导性 通过工作总结,深知过去工作成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来工作,使今后少犯错误,取得更大成绩. 4.证明性 这是说总结基本表达手段是被动(严格地说是证明),它要用自身实践活动中真实,典型材料来证明它所指出各个判断正确性. (三)工作总结内容 工作情况不同,总结内容也就不同,总来说,一般包括以下几个方面: 1.基本情况 包括工作有关条件,工作经过情况和一些数据等等. 2.成绩,缺
12、点 这是工作总结中心重点.总结目就是要肯定成绩,找出缺点. 3.经验教训 在写总结时,须注意发掘事物本质及规律,使感性认识上升为理性认识,以指导将来工作. 文章简介:销售经理工作计划 工作计划概念1、工作计划就是对即将开展工作设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。2、工作计划是提高工 销售经理工作计划 文章销售经理工作计划正文开始>> - - - 工作计划概念 1、工作计划就是对即将开展工作设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作起点。 4、工作计划能力是干部管理水平体现。 为什么要写
13、工作计划 古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确目标和具体步骤,就可以协调大家行动,增强工作主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量标准,对大家有较强约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常工作秩序,提高工作效率重要手段。 作为一个管理者,必须知道你部门工作任务与目标,明确方向,知道自己工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用资源? 一个管理干部通过工作计划,利用可以使用资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1、消极式工作(救火式工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式工作(防火式工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写好工作计划要求 1、工作计划不是写出来,而是做出来。 2、计划内容远比形式来重要。要拒绝华丽词藻,欢迎实实在在内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必
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