土建合作协议合同范本(最新篇)

1、土建合作协议合同范本土建合作协议合同范本更多合同范文相关信息请访问合同。甲方 : ，男，汉族，201X 年 X月X日出生，住，身份证号：，手机：。乙方 : ，住址：。法定代表人：，职位：。按照平等互利、团结协作、共同发展的精神，经甲乙双方友好协商，就双方共同参与××××有限公司电缆产业园2#、 4#厂房工程项目施工达成如下协议条款：第一条 总则1.1 本协议为双方一次性联合协议。协议的各项条款仅对××××有限公司电缆产业园2#、 4#厂房工程项目施工具有约束力。1.2 本协议中所称“本项工程”是指甲方以乙方名义与建

2、设方 签订的 工程项目建设工程合同所包括的全部1.3 合作双方是独立的平等伙伴，按照双方的职责分工进行合作范围内的经济及生产活动。第二条工程项目的安排及费用1 该工程项目位于××工业园区内，工程为厂房土建及钢结构，砼框架主体、钢结构屋顶结构。其中，钢结构工程须由温州市××钢结构有限公司负责施工，其余全部工程由乙方组织施工，并由乙方承担全部工程施工所发生的劳务费用、材料费用、机械费用、试验费用、缺陷修补费用、保险费用、税金以及甲方与建设方签订的工程施工合同及往来文件中明示或暗示的所有风险和法律义务。2 甲乙双方可根据工程需要共同组成工程项目部，由乙方全权负

3、责。项目部由乙方委派项目经理，同时组织满足工程施工所需的人员及设备，注入工程施工所需资金，工程质量以现场监理验收为基准，以确保实施和完成合同工程及其缺陷的修复，并使人员稳定。甲方可委派项目副经理及财务人员各一名, 参加工程及财务管理工作。一切人员均应服从项目部的统一领导。3 在本项工程中，为保证工程款专款专用，工程顺利进行，由建设方拨付的所有款项，均应直接转至项目部指定帐户。4 乙方应以现金或支票形式向甲方支付本项工程投标一切有关费用，以上费用应在资审递交前和开标前支付，开标时由甲方递交建设方。工程中标后，乙方应支付工程履约保函和工程开工动员预付款保函和相关费用，并在本工程开标前双方议定的日期

4、内将款项划到甲方银行帐户上。乙方在本项工程施工中所需开工启动运营资金由乙方自行解决。5 甲乙双方的施工管理费用及人员工资、现场费用、差旅、通讯等费用全部由项目部直接发放。6 乙方向甲方支付工程有效标价5 % 的管理费用。管理费用支付方式：甲方要求收到建设方支付的每笔款项后，按付款比例将应交管理费扣存。工程竣工后将应上缴甲方的管理费一次付清或按进度比例扣存的管理费按比例付给甲方指定帐户。乙方所管理使用的资金为工程总款的 95 %。第三条甲方职责3.1 甲方负责以乙方名义与建设方签订工程项目建设工程合同，协调与建设方、监理方的工作关系及工程量变更增减等事宜。3.2 甲方应负责工程项目招投标前期的一

5、切工作，乙方为甲方提供所必须的资质文件。3.3 甲方必须保证所承揽的工程为合法项目，且甲方负责将与本项工程施工有关的政府法令、批文、文件等信息及时提供给乙方。3.4 乙方所提供的人员，在施工过程中因业务素质低，不能胜任其工作的，甲方有权要求撤换。3.5 甲方应协助乙方整理工程竣工资料。第四条乙方职责4.1 乙方同意甲方作为本单位工程项目部对外承揽工程，并为其出具委托书。4.2 乙方保证具备投标人资格要求，即必须具备建筑安装工程二级及以上工程资质企业，且在人员、设备、资金等方面具备相应施工能力。拟派负责人须具备二级及以上注册建筑师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在建工程项目

6、的项目负责人。4.3 乙方在本项工程建设期间，支付工程所需全部费用，全面履行甲方与建设方签定的本项工程合同中的各项要求，同时未经甲方书面同意不得将本项工程中的任何项目再次分包。4.4 乙方负责本项工程施工过程中的进度、质量、安全管理工作且对建设方负责。4.5 乙方负责所承担工程的竣工资料，做好工程竣工结算工作并负责所承担工程的缺陷责任期保修工作。4.6 乙方应严格遵守国家及当地政府和建设管理部门的各项法律、法规和规章制度。如果发生工程质量问题或重大安全事故，乙方应对此承担全部责任，承担由此产生的所有损失及费用，并赔偿甲方相关的名誉损失费用。第五条违约责任5.1 甲方以乙方名义中标并与乙方附送：

7、土建工程师年度工作总结土建工程师年度工作总结时间过得飞快，20xx 年在我们的忙碌中悄然而逝。在20xx 年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与* 公司 * 监理部及 * 项目部密切配合，较好的完成了20xx 年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守* 公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx 年工作总结如下 :一、 20xx 年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况* 新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因 20* 年开工建设五栋，至今年冬季* 、 * 、 * 、 *

8、楼主体封顶，*楼基础完工，* 、 * 楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理情况完成和基本完成* 和荣山两项工程前期工作。 根据 * 新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20* 年 4 月 15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招

9、投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。3、 * 新家园附属工程完成情况完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对 * 沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240 米。完成新增设1 号、 2 号小桥工程图纸的设计。1 号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：* 、 * 楼 50 万元， * 楼 30 万元， * 楼 30 万元，附属工程16 万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行

10、，没有发生因材料停工现象。二、 * 新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据 * 新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。2、质量、进度、投资控制情况质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实情况

11、，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。进度控制为了整个工程按计划、有序进行，* 新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前